Александр Данилов

Публичная оферта - это когда какое-то конкретное лицо предлагает что-то неопределённому кругу лиц. Поэтому это конкретное лицо должно указать свои данные (чтобы идентифицировать себя). Соответственно, ни о какой анонимности здесь речи быть не может.

Лучше разберитесь с Экселем - он даст вам гораздо больше, чем любой сервис.

В вашем случае самым идеальным вариантом будет Excel.

Вот тут всё очень хорошо разложено.

HTMLbook + HTMLacademy

Ваш вариант хорош, если разработанное вами ПО нигде не засветилось до момента создания вашей новой компании. Если же информация о вашем ПО уже где-то появлялась до создания вашей новой компании и если существует риск, что кто-то (гипотетически) может воспользоваться этим в своих интересах, то лучше оформлять передачу прав на ПО в виде учредительного взноса в новую компанию. Тем более, как я понял, все авторы ПО являются и учредителями вновь создаваемой компании.

Как я понял, при регистрации вы вводили данные организации, а не свои. Если это так, то сервис, на котором вы зарегистрировались, действительно не подпадает под действие 152-ФЗ, т.к. этот закон регулирует персональные данные только физических лиц.

Менеджеру проекта не нужно знать язык программирования, чтобы управлять программистом. Это точно также, как директору предприятия не нужно знать бухгалтерию, чтобы управлять бухгалтером.
Искусство менеджера заключается в его способности достигать поставленной цели с помощью имеющихся ресурсов. А ресурсами у менеджера проектов являются члены его команды, в том числе и программисты. Поэтому менеджер должен очень хорошо знать возможности этих программистов (что они могут делать), но не сам язык программирования.
И ещё, путь "программист->тимлид->ПМ" слишком длинный - по пути можете "потеряться". Если решили стать менеджером, то и ищите сразу возможности, связанные с управлением проектами.

Вам нужно сделать выбор: кто вы - кодер или менеджер? Чтобы этот выбор сделать, вам нужно попробовать себя в роли менеджера. Но судя по вашему вопросу, менеджер из вас пока не очень получается.
Поищите информацию об управлении проектами или же пройдите курсы на эту тему (например, такие). Потом постепенно шаг за шагом внедряйте в своём бизнесе новые знания. В процессе поймёте, хотите вы быть менеджером или же нет. Если время поджимает, наймите консультанта, который поможет вам организовать все процессы. Если же нет ни времени, ни желания становиться менеджером, тогда нанимайте такого менеджера.
Первый вариант (когда вы сами становитесь менеджером) долгий, но самый экономичный. Второй (когда вас консультируют, а внедряете вы сами) более оптимальный и по срокам, и по стоимости. А третий (когда вы нанимаете менеджера) будет наиболее затратный, но по срокам может стать самым быстрым. Здесь вам нужно решить для себя, что для вас важнее - стоимость или сроки.

Для таможни не важно, кто ввозит товар. Её задача - собирать таможенную пошлину с этих товаров. А пошлина эта зависит исключительно от стоимости ввозимого товара.
Вопрос об ИП или ООО у вас может возникнуть уже позже, когда вы будете перепродавать этот товар. И вопрос этот возникнет со стороны налоговых органов. Причём узнать о ваших товарах они могут и от таможенников, так как в современной России гос.органы довольно неплохо научились обмениваться информацией.

Копайте туда же, куда кидали пробный шар.

У вас уже есть два самых важных компонента для бизнеса: клиенты и исполнители. Ваша задача заключается в том, чтобы грамотно их "состыковать".
Если речь идёт о запуске студии с минимальными затратами, то офис и стартовый капитал совершенно не важны. Вы должны стать самым обычным менеджером проектов: принимаете заказ, находите исполнителей, организуете и контролируете их работу. Для этого совсем не нужен офис и прочие сопутствующие ему затраты.
Да, работать какое-то время придётся удалённо. Может быть это "не солидно", но зато эффективно. А офис снимите позднее, когда у вас появятся излишки денежной массы. И то не факт - может быть к этому времени вы уже и передумаете в офис переезжать.