ГЛЕБ ГЛЕБОВ: Дело не в том, что я цепляюсь к словам.
Дело в том, что понимание как правильно и красиво писать код и составлять архитектуру приложения приходит исключительно с опытом и осознанием _почему_ и _зачем_ это делается так, или иначе.
Берете любую книгу. например пресловутую Банду Четырех по паттернам в ООП и сознательно применяете на тестовых проектах.
Andrey_Openchenko: программист, в моем понимании, термин идентичный "разработчику". Есть много субьективных мнений о различиях, но все это не суть.
Программист пишет код. Результат зависит от того, код чего он пишет, как он это делает и какие инструменты использует. :)
Ну, а конечная цель, конечно - готовый функционал, в общем-то.
Andrey_Openchenko: Ну, тут на самом деле слишком много факторов, от которых это зависит.
1) Ваши навыки: верстка стоит дешевле, чем полноценная веб-разработка (т.е. упирается в ваши знания).
На англоязычном рынке работать выгоднее, чем на российском (т.е. упирается в вашу возможность изъясняться на английском со словарем :) )
2) Умение себя продать (т.е. убедить заказчика, что ему нужны вы).
3) Количество времени, которое вы готовы работать в день.
Ну, и банально все упирается в количество человеко-часов которые вы сможете продать. Умножьте количество проработанных часов на 10-15$ и получите сумму.
Andrey_Openchenko: Я думаю, что на старте - все хороши. Чем больше, тем лучше. Хабровский фрилансим тоже можно в список добавить.
Ну, и заранее оговорюсь, по первости можете столкнуться со сложностями как: ненадежные заказчики, решающие не платить; капризные заказчики, меняющие свои требования как перчатки; и прочее и прочее.
Первое, что стоит сделать - смирится с природой бытия и воспринимать негативный опыт как опыт.
Второе - почитать всяческие how-to по фрилансу, на том же хабрахабре, подчерпнуть полезную информацию по организации себя, работы и общения с заказчиками.
cssman: Вы не читаете вопрос, на который отвечаете.
По ссылке, которую вы привели, идет попил бабла на гипотетическую битву непостроенных _управляемых пилотом_ больших пейнтбольных роботов.
Про то, о чем задан вопрос - там ни единого слова.
cssman: Да? Ну, приведите, пожалуйста, пруф из вашей ссылки, где написано что они не будут управляться человеком, а иметь полноценный искуственный интеллект и будут способны действовать самостоятельно.
Подумайте, пожалуйста, над собственным вопросом. Структурируйте его, выпишите кейсы и критерии, которые вам нужны.
После этого приведите вопрос в читаемый и понятный вид, вместо хаотичного потока сознания, коим ваш вопрос является сейчас.
Возможно тогда вам можно будет подсказать что-нибудь по сути.
Пока что же - совершенно не понятно, что вам нужно.
Какие заявки, что значит заявка с 14 до 15, сумма чего там должна быть?
Артем: Я несколько иное имел ввиду. Дело не в том, что нельзя получать прибыль работая с российскими заказчиками.
Дело в том, что работая _исключительно_ с русскоговорящими заказчиками вы сознательно отсекаете себя от массы более выгодных и интересных проектов.
Абсолютное большинство аутсорсного IT-рынка - англоязычное.
А так-то да, можно конечно, и только на русскоговорящих работать, или только на Сербов, например. Тут не запретишь. :)
Артем: Ну, тут начать стоит с того, что фрилансить в русскоязычной среде - дело вообще не прибыльное.
По крайней мере в it сфере. Только англоязычные заказчики.
Рынок больше, оплата лучше и стабильно меньше желающих кинуть.
badabom: Если тестирование интересно и готовы работать в офисе, то есть масса вакансий для junior-тестировщиков, где из знаний требуют минимум: умение написать селект в SQL, общее понимание процесса разработки и минимальные знания по теории тестирования (основные практики тест-дизайна, что такое баг-таск-тест-тесткейс-тестстеп и прочее).
При наличии желания и мотивации знания эти впитываются довольно быстро, но придется многое осваивать уже по ходу работы.
ayrat33: Делите пользователей по признаку boolean B.
Для тех, у кого True -> показываете, для тех, у кого False -> не показываете.
Сам признак пихаете в куки рандомным 50% пользователей.
Через 3 месяца собираете конверсию с обеих групп и думаете.
BelkinVadim: На самом деле это, конечно, вопрос привычки. Знаю людей, который работают на макбуках и довольны, но лично для себя я оценил это как крайне некомфортные условия:
1) Один экран, да ещё и меньшего размера. Для меня - критически мало, приходится бесконечно альт-табать окна, а не просто переводить взгляд.
2) Всячески обрезанные клавиатуры. Опять же, вопрос привычки, но в целом реалии таковы, что производители чаще подгоняют клавиатуру под дизайн\формфактор ноута, а не наоборот. Из-за чего получаются всякие чудовища со смещенными, перемешанными или обрезанными клавишами.
3) Характеристики. Если комп ты можешь собрать под себя, то с ноутбуком это не прокатит. К сожалению, производители этим злоупотребляют, и почти не выпускают сборки где все элементы примерно одного уровня. Хороший проц - получи убогое видео, хороший проц и видео - получи убогую матрицу, и т.д.
А те редкие уникумы, у которых все попадает в категорию "более, чем достаточно" находятся в ценовом сегменте про- и ультра- буков.
Единственный путь, который я себе представляю - использовать ноутбук для мелких задач "из вне дома", а по приходу домой подрубать к нему мониторы, клаву и использовать как системник. И уже в таком виде осуществлять большую часть работы.
Это было бы замечательно, если бы было правдой.
На практике же эмулятор не замена живым устройствам. Как уже писалось выше, для старта нужен минимум 1 телефон + минимум 1 планшет, желательно с близкой к последней версией оси.
А дальше, чем больше бабла и аудитории хотите, тем больший зоопарк устройств нужен.
Решение суда по Сони vs ВКонтакт ситуацию не изменит никак. В России судебный прецедент не является аргументом для принятия последующих решений, пускай даже и по аналогичным делам. Не в США живем, таки.
Так что, даже если ВКонтакт выкрутится - это не значит, что не задавят кого-то, у кого во владельцах нет Мейл.ру
Nata14: Как вы понимаете, интернет магазин - это не только менеджер.
Следовательно, если вся команда сидит в офисе, а менеджер в "отрыве" от производства и на аутсорсе - смысла я в этом не вижу.
Если команда распределена и все участники на аутсорсе (в штате или на подряде) -> для интернет магазина всё так же, как и для любой другой "удаленной" работы. Есть свои + и -, отдельная работа с подбором пригодных для аутсорса людей, и все такое.
В целом, мне кажется что менеджер интернет магазина - одна из последних должностей в этом самом магазине, которую имеет смысл выносить на аутсорс.
И примерное понимание того, как планируете развивать.