Игорь Батраков: Все уже проверено до нас. Задолго. "Мифический человеко-месяц". Автор Брукс. Много-много лет назад при разработке ныне мертвой операционной системы понял, что закладывать нужно минимум +100%
Как правило, люди работают очень не равномерно. Да, бывают проблемы с которыми можно биться долго. Но если человек действительно бьется. Многие, ох многие, вместо того, чтобы работать просто на Хабре сидят.
Дмитрий: как язык JS не самый практичный, лишние телодвижуха при отладке, в отличие от языков со статической типизацией, и вообще плохая идея начать изучение программирование с него. но да, распространен, универсален.
Александр Синицын: как так "неожиданно застал"??? они же как правило фиксированы и даты заранее известны. Это ж каким нужно быть раздолбаем, чтобы проворонить подготовку к заранее известному небольшому платежу? Вопрос второй: как можно такому раздолбаю доверить хоть какую-то работу.
Елизавета Борисова: мечты мечты где ваша сладость. К тому времени и можно будет говорить о раздачи долей. На раннем этапе развития проекта это преждевременно.
Это уже есть. Блекберри, к примеру, умеет себя на большой экран компьютера подключать.
Подключение Android как медиа-центра к стационарным колонкам или колонкам автомобиля также давно реализовано.
И т.д. и т.п.
Дело только за конкретной реализацией того, чего еще не хватает. При чем это чисто программные решения. Аппаратные при нынешней сплошной беспроводизации и не нужны.
Пример:
Пользуюсь всю жизнь одним телефонным номером (сотовый или мобильный - как сейчас правильнее). За это время успел обслуживаться в 5 компаниях. Покупки-перепокупки. Мне как пользователю - все равно.
Другой пример, мой хостинг скупал другие хостинги ради абонентской базы. Все то же самое. Конечным абонентам все равно.
Пума Тайланд: 10 тысяч часов по 30 долларов. 30 000 долларов. 10 разрабочиков, из них: 2 старшие, 50% времени на координацию. 1 выделенный старший, 100% времени на координацию. плюс старшие стоят дороже.
это еще оптимистичный вариант. практика показывает, что с координацией такой большой группы может быть и еще больше накладных расходов.
не смешно. тут умножение не работает. команда из 10 человек потребует более 1 старшОго. даже для рытья канавы 10 человеками потребуется ненулевая координация. затраты на координацию в ИТ проекте намного выше.
Сложный проект, требующий команды.... Ничего не даст. Команду нужно кормить. А раскрутка занимает время.
Средней сложности проект. Да, согласен. Легко угнать. Но гарантий раскрутки нет.
Причем угонщик должен быть не кто попало в проекте, а знающий ключевые моменты. Топ-менеджер (такое видел), ведущий разработчик (такое тоже видел). И по сути, внимания нужно уделять небольшому количеству людей, кто реально может угнать проект.
В угнанных проектах важен не сам факт угона и захвата рынка, а то, что уходит квалифицированнейший персонал. Сам то проект не так просто станет конкурентом.
Тут пишут, что люди легко уходят и легко уводят клиентов. Это простые проекты.
Пума Тайланд: про математику и экономику - как правило от пяти человек в фирме. это все уже до нас давно рассчитано. от пяти сотрудников заведомо больше приносят денег, чем ежели бы их владелец-руководитель работал бы сам лично. другими словами одиночный специалист в 3-5 раз эффективнее специалистов, работающих в конторе. ни о каких 5000 и 6000 долларов разницы и говорить нельзя. разница больше. намного больше. исключение составляет работа, требующая именно команды
Дмитрий Евграфович: я всего лишь ответил на вашу идею насчет того, чтобы работодатель серьезно относился к "личным проектам своих сотрудников" - ваша формулировка слишком романтична и напоминает вашу личную мечту, а подавляющему большинству сотрудников этого вообще не надо.