Дмитрий Евграфович: если вы работаете на фрилансе - то для вас все совсем не так. на фрилансе работают, как правило, более активные люди. среди фрилансеров "своих проектов" больше.
Пума Тайланд: в любых компаниях. между хорошо самоорганизовывающимся специалистов и командой его коллег - пропасть в эффективности. исключение составляет ситуация, когда команда работающая как единое целое действительно нужна для проекта.
но такие задачи на Upwork еще найти надо.
имхо, лучшее, что может получиться у автора вопроса - брать проекты и разбрасывать их по отдельным специалистам, заведомо зарезервировавших время для него (автора).
и тут он столкнется с тем, с чем постоянно сталкивается любой бизнесмен: "я блин эту задачу за 4 часа сам сделаю, а ты, ...., два дня делаешь и еще не закончил".
Дмитрий Евграфович: Я в курсе. В Гугле работают не так. В Гугле настоятельно рекомендуется для саморазвития делать что-то общественно полезное. Да, это "свой проект", но не так как вы написали. Основная работа всегда основная.
Ну да, я очень далек от программирования - занимаюсь этим 30 лет, из них за денежку 20 лет. Полно друзей программистов как моего возраста так и коллег только окончивших учебу. Я в курсе, что подавляющее большинство программистов не ведут никаких своих проектов. Некоторые ведут весьма и весьма медленно и лениво что нибудь простенькое. Но я бы не стал употреблять к этому громкий термин "свой проект". Ведущих "свои проекты" крайне мало, хорошо, если хотя бы 5%.
Программисты не грузчики, но в нормальной конторе программисту всегда есть чем заняться. Что, впрочем, не умоляет, что программист имеет возможность в рабочее время поторчать на хабре, тостере и пр. Вот этим, а не "своими" проектами занимаются многие.
Насчет "талантливые ребята", "проект зарабатывает", "нет фантазии" - у вас слишком романтическое восприятие бизнеса. Большинство людей не будут что либо делать, если их конкретно не пинать на конкретные задачи. Те, кто хорошо пинают себя сами - обладают достаточным количеством фантазии, чтобы не работать на дядю.
Пума Тайланд: 5000 долларов с человека, а 6000 с одного? Да это супер-команда, какая-то, эффективности вашего менеджмента завидуют все лучшие умы человечества.
Ну насчет других стран я бы не был столь у верен.
В США за налоги очень жестко. Поэтому, если сумма хоть как-то засветилась, то люди сами себя считают и сами на себя стучат.
Очень боятся не заплатить.
Там ты и дорогую машину не по карману не купишь - тут же придут ребята с вопросами, а платишь ли ты налоги.
Насчет легкого угона проектов выгодных стартапов - миф. Если проект ценен, то это не 2 скрипта на коленке. Это и ПО и раскрутка и работа с клиентами. Это долго сложно и недешево (даже если нет сотрудников, тебе же самому нужно кушать). Можно угнать идею, оценив ее плюсы минус на предыдущей работе. Но раскрутка угнанной идеи также долга и не гарантирована в результате.
Быстро раскрутиться и забрать рынок не так просто. Не всякий обычный сотрудник, уведший идею, на это способен.
1. К сожалению, не получается. Если сотрудник может легко увести клиента, то в фирме основные затраты - персонал, а не железо, не репутация и не раскрученный сайт. То есть львинные затраты бизнеса - и так зарплата. Тупо удержать зарплатой, даже если сидеть на 1% прибыли (99% отдавать на зарплату), то не удерживаются. А имея 1% особо не развернешься на организацию работы (реклама, оборудование, офис, менеджмент, спец. ПО и пр.).
2. Стартап ничем не отличается с точки зрения работника, если работник не совладелец.
3. Чтобы сделать башню со всеми удобствами нужно много отнимать от зарплаты сотрудников - противоречие с пунктом 1.
Сейчас (и уже много лет) огромный спрос на хороших админов и программеров.
Если где-то могут себе позволить так надувать, то не особо нуждаются в этом конкретном человеке, его легко заменить.
В одной конторе наблюдал подобную политику для части персонала. Действительно уходили легко. Бизнес от этого ничуть не страдал, такие люди были легко заменимы, а на зарплате экономия. Другая часть персонала была ключевая. Другие зарплаты, другое отношение, работали годами.
Вы тут видимо свои мечты расписываете. В которых видите себя так: вы занимаетесь своим проектом, а вам еще и деньги за какую то фигню платят.
Так не бывает. Если человек не посвящает работе достаточно времени, то она не двигается или некачественна. Будет страдать или личный проект или работа по найму.
После написания первоначального кода она и должна была сжаться. Я наблюдал платежную систему, которую писали чуть ли не 10 программеров, а сажалась она до одного админа, когда все уже было написано.
Дроппель хорош. Задач прямых на него меньше чем про Вордпресс.
Но если тебе не ставят ограничений на чем делать, то Дроппель гибче. Только осваивается сложнее. Но это того стоит.
Тайланд, Камбоджа - понятно. Климат приятный, дешево. Туристическая зона - местными налажено решение проблем для проживающих иностранцев.
Китайцам на весь мир плевать. Языка не учат. Формальностей на ту же визу довольно много и т.д. и т.п.
Ирина Петрусевич: сроки. в реально сложных и интересных и перспективных и денежных проектах есть сроки. заказчик заинтересован решить проблему. а не сделать это бесплатно. при огромной массе новичков и неопытных забесплатно согласятся работать многие. но реально выполнить работу сможет меньшинство. для заказчика нанимать новичка это лотерея. тогда уж нанимать 10 бесплатных на одну и ту же работу, чтобы хоть с кем нибудь бы повезло.
да, и опытный может не выдержать сроки и качество, но вероятность намного намного меньше.