Как уже писали выше - чёткого метода нет.
Для начала надо понять что от Вас хотят.
Амортизацией для бухгалтерских целей занимается бухгалтерия. Это очень просто.
От Вас же, быть может, хотят финансовые планы по ремонту, модернизации и обновлению. Способов считать это много.
Однако что я посоветую сделать (один из способов, которые я придумал сам и делал):
1. Смотрите типовые наборы ПО.
2. Собираете системные требования этих наборов. Актуальные версии 7-5-3-1 лет назад.
3. (тут по идее надо было бы запросить планы по развитию бизнеса. масштабированию и графики шагов по захвату мира, но у вас таких, наверное, нет)
4. Экстраполируете графики роста системных требований на те же 1-3-5 лет вперёд.
5. после п.4 ваяете планы по устареванию оборудования. Упоминаете, что не учли планов по захвату мира и если вдруг выяснится, что надо всем поставить новое тяжёлое ПО - график будет неверным.
6. Лезете в инетики в поисках хоть какой статистики по отказу оборудования. Допустим, нашли что-то типа "десктопы Делл высоконадёжны, они отказывают лишь в 5% случаев в течении гарантийного периода". вот и цифра. Привязываетесь к ней или какой иной (это в любом случае будет несколько процентов, максимум 10). вот и план по аварийке. Можете запросить КП у каких-нибудь интеграторов на поддержание парка в актуальном состоянии. Они вам там и графики нарисуют, если что.
7. показываете, что Вы умный и беспокоитесь за кошелёк хозяина - предлагаете план экономии за счёт сохранения части комплектухи, перестановки компа условного дизайнера при обновлении условному кладовщику.
...вот как-то так.
Вообще есть серьёзная дисциплина как это делать правильно. Она есть и в ITIL, и в MOF и там это делается несколько иначе, чем я написал.
И ещё. /Если контора более-менее серьёзная - можно ещё поинтересоваться планами развития. Просто потому как если через полгода откроют офис в другом городе - Ваши планы опять же пойдут прахом. В случае, если таких нет - попробуйте посчитать сферическое в вакууме рабочее место. ПК, периферия, порт свитча, лицухи, часть ПО сервака, кусок сервака... Как-то так. Не зная даже примерно масштабов компании сказать точнее никак.
