Елизавета Борисова

Помимо технической стороны, у проектов такого рода есть серьезные юридические вопросы ( и Вам неплохо бы о них знать). Например,
1. Использование картографической информации серьезно ограничено. Т.к. проект предполагается коммерческим, то это совсем невесело)
2.

Весь парк автобусов оснащён системой Глонасс и всё такое прочее,

соответственно данные принадлежат некоторой госкорпорации, будете пытаться договориться ?!

Самое главное, технический масштаб проекта не соответствует объему аудитории, окупить невозможно.

При текущей конъюнктуре рынка, в РФ инвестиции в реальный сектор в среднем малоубыточны, около 18% могут рассчитывать на прибыль выше депозита. Ситуация давно отягощается активным законотворчеством и внезапными налогами.

Какие есть подводные камни?

1. если у стартапа нет денег на оплату труда, он может быть не оформлен или не полностью оформлен, и никто вашей долей заниматься не будет
2. доля от 0 = 0, большинство стартапов не выходят на прибыль
3. в стартапе надо много работать, побольше чем в найме бывает

интересен вариант второй схемы, жизнеспособна она?

нет (если не патенты)

Вас выслушают и скажут, что им это не интересно. А потом всё равно реализуют, но уже без вас.

лол. 0,05% реализуют, т.к. обычно заняты своими проектами. Кидаться реализовывать чужую идею, то же самое, что дать денег автору, если, конечно, качественно реализовывать.

- Как мне защитить дизайн сайта и фунционал от копирования.Есть вариант как патент или можно что то по проще ?
- Если я управляющий проектом,есть инвестор и может будет 3 лицо которое внесет свой вклад в проект, тогда мне нужно будет создать акционерное общество ?

Все неважно. Вы сначала запустите проект и получите первый миллион юзеров, потом и подумаете.

А что вы хотите продать, стартап без команды, код прототипа, базу пользователей ? Если идея не показала положительного движения, даже с прототипом, в этом нет инвестиционной ценности. Чужой код особо никому не нужен, если там нет rocket science. Да и в принципе люди склонны свои идеи продвигать, вместо того, чтобы покупать чужую.

Может быть на rusbase, например в обзорах отборов : rusbase.com/news/frii-7th

Я склоняюсь к тому, что нет никаких универсальных абстрактных путей. Если говорить про софтверные компании, пути роста в аутсорс-компаниях и продуктовых уже сильно отличаются, в том числе и "типаж" ключевых людей.
В вашей модели рост = увеличение рабочих мест, что не совсем так в мире ИТ. Например, создатель Майнкрафта испытал рост компании практически в одиночку, также в мире полно компаний составом до 10 человек, оборот которых мог подходить компаниям с сотней сотрудников.

Прочитала заголовок. То есть вы думаете, что подобные мазохисты собираются группами и ждут мессию с идеей?
Если они есть, то ходят по-одиночке. Надо привлекать людей из окружения, или привлекайте внимание к своей идее публично (статьями), или идите на бумстартер собирать деньги, если тема подходящая.
Шанс найти сооснователя, который оценит идею, есть. Но он точно не ждет вас в группе.
Для справки - вариант "поработать в стартапе за долю" сейчас звучит на 10 порядков хуже, чем несколько лет назад. На это повлияло 2 фактора: ухудшение экономической ситуации ( у людей меньше возможности работать бесплатно), и общий мировой спад на seed/preseed раундах. Также свою лепту вносит негативный опыт с разнообразными "стартаперами без тормозов"

в какую-то реальную компанию из подобной команды

Все-таки непонятно, вы в крупный/более крупный аутсорс хотите перейти, или в продукты (опять же для людей или для компаний). Все-таки это принципиально разные подходы и для разработки, и для управления.
Свои проекты разрабатывала та же команда, или отдельно нанятое подразделение?

Для аутсорса, вы можете попытаться брать долгосрочные проекты, на которые в данный момент ресурсов нет, лучше изучить своих клиентов, перестать работать только по сарафанному радио, нанять сейлза, и тд

Для перехода в продукты придется вкладываться, так как далеко не все они взлетают. Как вариант, можно выступать инвестором, а самому развивать аусторс дальше.
Если хочется свои идеи тестировать - надо нанимать совершенно отдельных людей, формировать продуктовую команду с другим процессом.

Если рассматривать в противовес партнерство не со стартапом, то партнерство со стартапом в среднем ненадежное мероприятие. Особенно когда вы сами стартап. Партнериться надо, но не ждите результатов.

Стартап в госсекторе?
Если для реализации требуется внедрение со стороны государства, это в любом случае долгий путь.
Если не боитесь коррупционных схем, дерзайте, конечно. При общении с чиновниками не забывайте, что обсуждать стоит только с людьми, действительно принимающими решения, остальные просто съедят ваше время.

Обычно все-таки проект выбирает стартовать либо в рунете, либо на мировом уровне (либо us/europe), перенос из России очень проблематичный,
В пару слов на ваш вопрос не ответить, вы же понимаете, что историй тысячи, у каждого проекта свой путь, зависит от ниши.

Чем заинтересовать программиста в стартапе? На что обратить внимание предлагая программисту стать частью команды?

Если Вы не собираетесь платить зарплату, ситуация крайне сложная. Никак нельзя гарантировать разработку с течением времени. Важным фактором может быть и недостаточный в глазах разработчиков профессионализм основателей, а также отсутствие в команде уже принимающих участие крутых спецов.
То есть, команду для "работы после работы" теоретически собрать можно, но они скорей соберутся на основе главного разработчика, и будут свою идею пилить.
С другой стороны, никакой инвестор, конечно, не посмотрит на проект без команды на стадии идеи. Поэтому Вам нужно найти способ создать MVP.
То, что поначалу можно обойтись неважным уровнем программирования - вот эта ваша позиция тоже отпугивает инвесторов ) Это значит, им придется платить за рефакторинг или новую реализацию, да и команды толковой опять же нет.
Возможно, есть вариант проверить идею с помощью аутсорса

1. Патентовать не имеет смысла на этом этапе, если конечно нет плана стать патентными троллями

2. Без раскрытия всей информации невозможно привлечь деньги.
Но вы зря боитесь по поводу идеи, у всех идей навалом, а ресурс реализации ограничен, и в целом люди - такие существа, которые свои идеи ценят больше и более склонны реализовывать, чем чужие. Реальная кража идей может происходить только с условием больших наработок в той же нише.

3. Оценка/смета на разработку соцсети зависит от многочисленных факторов. Например, собираетесь аутсорсить первую версию или нужна команда с начала проекта, какого уровня и тд.

1. Если хотите на этом этапе зафиксировать права всех участников, оформлять нужно
2. Если не планируются дальнейшие венчурные сделки, и сервис для граждан РФ, можно всех зарегистрировать соучредителями ООО, с соответствующими долями. В случае ИП для партнеров нет гарантий вообще.
3. Если все работают за идею, никого не оформляете в штат, впоследствии решаете вопрос белых зарплат по мере того, сколько налогов потянете.

Вариантов условий совсем немного. Зарплата, либо зарплата + опцион, либо недозарплата + доля.
Можно еще рассматривать изготовление прототипа на аутсорсе.
По поводу тусовок, такая ситуация, что туда приходит свободный разработчик искать работу, - в принципе крайне редкая (либо он уже занят в проекте, либо уровень ближе к начальному). Но проекты очень часто разваливаются, и разработчики высвобождаются, надо только следить.