У многих есть «свои» проекты. Кто-то их делает в одиночку, кто-то с единомышленниками. Но единомышленники не берутся из неоткуда. Скорей всего это друзья/знакомые или сторонние разработчики.
Допустим начальные условия:
Территориальный разброс — разные гос-ва.
Занятость — работа с… до… (время подставить) на дядю.
Семейное положение — женат/замужем (не обязательно).
Тема работы — относительно интересная.
Время — найдется.
Желание менять мир к лучшему — есть.
Возможность срубить бабла — нееееее исключено.
Статус проекта — не халтурка типа сделал, получите.
Условия сотрудничества — ?
В этом, собственно, и вопрос, какие условия должен предложить программист дизайнеру (менеджеру, юристу) или наоборот, для того, чтобы работа началась, не с деления шкуры не убитого медведя, и не закончилась не успев начаться?
Забегая вперед, если применять стандартные варианты(Процент от дохода, доля в проекте, баш на баш), то как подсчитать на сколько «наработал» каждый из участников?
На самом деле вы задели такой вопрос, место которому не в q&a, тк ответ потянет на доклад как минимум по ПМ-ту и социологии.
Мое мнение: начните работать сами, потихоньку привлекая необходимых специалистов и по ходу обговаривая с ними процент их участия (как в сфере работы. так и в доле) тк нельзя задать цифру и искать под нее (вы находитесь удаленно и это сложно будет: может дай вы четок больше и согласится профи или наоборот чайник какойнить согласится, а вы потом намучаетесь). И вначале поробуйте «прощупать» человека с той стороны, а не предлагать ему свои условия, пусть сам предложит. Если у него будет реальный интерес — думаю найдете общий язык.
Как юрист могу Вас заверить, что определить сколько "наработал" юрист, например, практически не возможно. Это же касается и менеджера, и бухгалтера, и т.д. Дело в том, что такие сотрудники не выполняют работ, а предоставляют услуги, к тому же еще и услуги сопровождения основной деятельности. В таком случае прямого результата их деятельности не будет, но он значительно отразится на общем результате компании.
Единственным реальный выход из ситуации - это предварительно сесть с каждым из этих специалистов и предусмотреть все возможные услуги, которые они Вам в будущем окажут. Когда Вы определитесь со списком основных услуг предусмотрите объемы этих услуг, оплату и порядок оплаты. Если же в процессе работы кому либо из Ваших специалистов нужно будет выполнить какие-либо услуги, которые Вы не предусмотрели, согласуйте их дополнительно.
Однажды проделав такую процедуру Вы обезопасите себя и на этот проект и на все следующие. К тому же Вы реально сможете оценить объемы выполненной работы Вашими сотрудниками.
Простой
