Creo
@Creo
Работодатель

Какая на ваш взгляд лучшая система мониторинга удаленных сотрудников?

Все в курсе, что сегодня в мире около 66% сотрудников работают удалённо, но по-моему до сих пор нет нормального софта для контроля их работы. Есть monitask, функционал вполне устраивает, но его нет под линуксом. Посоветуйте кто что использует для этих целей?
  • Вопрос задан
  • 781 просмотр
Решения вопроса 1
ThunderCat
@ThunderCat
{PHP, MySql, HTML, JS, CSS} developer
Вопросы:
1) что входит в задачи ваших сотрудников? Есть ли у вас какой-то трекер задач с тайм менеджментом?(Если у сотрудников есть задачи и сроки, то слежка никак не влияет же? Или есть какие-то другие задачи кроме выполнения тасков?)
2) чем система мониторинга поможет? Есть подозрения в неэффективности по причине дуракаваляния? Или проблема в "безопасности разработки"?

UPD: Создается впечатление что человек работает не с удаленными сотрудниками, а с фрилансерами, что в корне меняет вообще все.
Ответ написан
Пригласить эксперта
Ответы на вопрос 7
Sanes
@Sanes
!
Не надо сидеть над душой. Ставите задачу, сроки и проверяете. Доверять надо людям.
Ответ написан
Vlad_IT
@Vlad_IT
Front-end разработчик
Эээ, не переносите "офис" в удаленку. Огромный плюс удаленки в том, что никто не контролирует процесс твоей работы, контролируют результат. Ставите задачу, получаете фидбек в процессе работы. Не надо делать скрины монитора, веб-камеры и.т.д., удаленщик все равно найдет способ обхитрить эту штуку, если ему нужно.

В мире существует такая страшная неправильная штука, как 8-ми часовой рабочий день. Почти никто столько не работает на полную катушку, а если будет, то довольно быстро перегорит. Если вы введете такую штуку, то повышения производительности не получите.

Про 66% бред, даже в вакансиях таких пропорций нет.
Ответ написан
jun-dev
@jun-dev
Ищу подработку, делаю дешево и на совесть.
Например, оплачивать работу не ДО а после выполненной работы в полном объёме но с небольшой предоплатой, которая вас точно не разорит. Именно так поступили со мной, когда я пытался поработать удалённо. Слежка это лишнее, мне названивали, на сколько я помню, по несколько раз в день, это сильно раздражало. И ещё нужно было периодически писать что-то в общий чат. Зделайте 1 день в неделю для совещания, например, в пятницу. Распределите задачи между командой, а потом просто проверяйте их выполнение. Например, через Трелло. И не нужно никого безпокоить, особенно если программист находится в состоянии активной разработки.
Ответ написан
Robur
@Robur
Знаю больше чем это необходимо
Самая лучшая система - грамотное управление и подбор персонала.
Никакими техническими средствами вы не решите организационный факап, если работник не справляется, динамит и прочее - предупреждение, разговор и досвидания.
Для хорошего профессионала постоянный контроль - демотиватор, для плохого - повод потратить время на то чтобы обмануть систему, работать он все равно не будет.
Если есть доверие, основанное на опыте - то можно решать вопросы типа "заболел/уснул/внезапно свадьба" без особых проблем. Если доверия нет - то контроль потратит тонну времени и сил, которые лучше потратить на поиск другого сотрудника.
Конечно большинство людей нужно немного "держать в тонусе", но для этого достаточно время от времени спрашивать как дела и что уже сделано.

Если хотите больше KPI чтобы обосновывать свои решения - то для вас возможно подойдет как раз вариант с jira/etc, можно отмечать начало работы над задачей, окончание, вести учет сколько задач закрыто/переоткрыто среднее время выполнения, можно просить ставить estimate и сравнивать с реальным потраченным временем и так далее.
Это потребует хорошей дисциплины и достаточно грамотной формализации работы, но вполне реализуемо.
При приеме на работу сразу говорите что работать будем вот так.
Ответ написан
politon
@politon
HTML5,CSS3,JS,PHP,SQL,API,canvas,animation...
GoPro. Или хотя бы муляжи))
+Кейлогер можно написать самому.
+телеграмм бот для сообщения, если раб не клацает по клавишам более 5минут))
Ответ написан
Andrey_Pletenev
@Andrey_Pletenev
Pletenev.com
Согласен с теми, кто предлагает в вашем случае контролировать не процесс, а результат.
Дополню конкретным подходом, испытанным с удаленными работниками (краткая основа):
1) Устанавливаете испытательный срок и пониженную почасовую ставку на этот период. Это обычная практика для найма.
2) Каждой задаче даете оценку объема работ. Желательно, чтобы все оценки делал один человек. Сотрудник должен знать оценки.
3) В течение месяца вы просто рассчитываете соотношение плановых трудозатрат к фактическим, заявленным сотрудником. Получаете коэффициент, который для каждого сотрудника будет свой. Обычно он меньше 100%. Выбираете для вашей компании значения: минимально приемлемое (ниже которого - увольнение) и отличное (выше которого можно дополнительно премировать).
4) В зависимости от коэффициента принимаете решение о повышении или не повышении ставки. Растет коэффициент - растет ставка. Влияние этого фактора нужно оговорить с сотрудником при найме, когда обсуждаете условия повышения. Если он не согласен - лучше сразу не брать.

При таком подходе для вас не имеет значение какие причины влияют на эффективноть сотрудника. Так же не имеет значения преувеличивает ли сотрудник свои трудозатраты, т.к. в этом случае снижается его показатель и ставка.

NB: Этот показатель учитывает только стоимость и косвенно сроки. Нужно учитывать еще, как минимум, показатель качества. Это - основа. Всех деталей в двух словах не опишешь. Если есть вопросы, пишите в личку, подскажу как настроить. Есть даже готовые скрипты для выгрузки и автоматического расчета из Redmine.

NB1: Можно управлять и без цифр, на уровне "нравится, не нравится". Но с цифрами будет меньше ошибочных решений, больше прозрачности и оценка сотрудником своей ценности не расходится с вашей.
Ответ написан
@nektobit
Здравствуйте, теперь у нас (monitask.com) есть версия под Linux, к сожалению пока в альфа-версии, но мы работаем над этим https://www.monitask.com/ru/Home/Download#deb
Ответ написан
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы