Как ответить на вопрос на собеседовании?

Question

[dicem]

Здравствуйте, заметил, что постоянно задают следующий вопрос на собеседованиях:

По одной из задач, за которую вы поставлены ответственным, горят сроки, ваши действия?

Как ответить на такой вопрос, не слишком примитивно, и вобще как в таких случаях действовать? Что хочет работодатель услышать?

Comments

[alex-1917]

Answer 1

[Lander]

Ограничить с заказчиком (внутренним или внешним - не важно) минимально необходимый функционал по задаче, который можно реализовать в установленные сроки. И выкатить вовремя именно этот функционал. Остальное доработать, когда расслабятся булки.

upd: Затем можно уточнить, что после этого нужно проанализировать ошибки и принять меры, чтобы такой ситуации больше не повторялось. :)

Comments

[Lander]

Юлия Бедросова,

Надо ответить так, чтобы в итоге весь изначально запланированный по задаче функционал был сделан качественно и в срок. Типа: проведу 10-минутную мотивирующую планерку, после которой разработчики будут работать как шальные - хотят слышать что-то в этом духе.

А ваш, видимо, правильный? :)

[dicem]

Юлия Бедросова, другой вопрос, есть ли вобще правильный ответ? По моему вполне адекватная оценка, но вот видишь, ты например интерпретировала, как "то как не следует действовать в подобной ситуации" у меня в голове тоже куча вариков но чет они все сомнительны

[Vitsliputsli]

Нужно сперва определиться что такое правильный ответ. Правильный это тот, который позволит решить кейс в реальный жизни или правильный тот, который удовлетворит вопрошающего. Если второе, то вполне вероятно, что Юлия права. Но хотите ли вы работать у такого работадателя? Ведь в реальной жизни, когда такой момент наступит, с вас же спросят, ты же обещал, что в такой ситуации покажешь 200% производительности... И что тогда делать?

[Therapyx]

Lander, ох эти мотиваторы... ))

[Vitsliputsli]

Юлия Бедросова, хочется верить... Но у меня плохо стыкуется, что руководитель который на собеседовании ждет, что кандидат будет выжимать из сотрудников больше чем они могут, вдруг в момент фейла вместо того, чтобы повесить на него все косяки и уволить до разбирательства, вдруг скажет "жалко его, привык я к нему"... Но всякое бывает, может вы и правы, хотя мой опыт говорит о другом.

Answer 2

[Алексей Лауд]

Отвечать стоит так, как вы думаете, вы бы поступили.
Собеседование это не экзамен, это процесс поиска совпадения потребностей и предложения. Если вы, например, не проходите собеседование, это не значит, что вы чего-то не знаете, это значит, что вы не подходите конкретно в этом случае. Так же как и компания может быть вполне неплохой, но не подойти вам в чем-то. И наоборот, если ваш ответ, каким бы он ни был, подходит, если компания ищет, условно, именно вас, то вас и возьмут.

По одной из задач, за которую вы поставлены ответственным, горят сроки, ваши действия?

А что вы на самом деле делали бы? Просто представьте такую ситуацию и опишите свои мысли.
Опять же, каким бы ни был ваш ответ, он просто скажет компании о том, кто вы и на каком месте в этой компании вы бы могли или не могли работать.

Comments

[dicem]

Я понимаю, что не экзамен, но мне бы сейчас не то чтобы дать правильный овтет, сколько самому понять, что в таких ситуациях делать, послушать, что люди скажут и как то прийти к какому то ответу.

[Алексей Лауд]

dicem, тогда я неправильно понял вопрос, думал, вы просите именно решение для собеседования.

Я бы ответил на такой вопрос так: нужно собраться с заказчиком и обсудить ситуацию. Если видно, что в срок не успеть, то не нужно тянуть, нужно договориться, что вы будете делать. Может быть, заказчика устроит частичный функционал, может быть, сроки будут подвинуты. Даже если сроки достаточно важны, от уже сложившейся ситуации никуда не деться. Ну а на следующий раз можно улучшить процесс планирования.

Answer 3

[Saboteur]

А вы кто по отношению к задаче - исполнитель? тимлид? менеджер? фрилансер?

Если исполнитель - то уведомить непосредственного начальника о проблеме и рисках со сроками.
Если тимлид - выяснить у исполнтелей степень рисков, выяснить в чем проблема (другие задачи, нехватает квалификации, возникла внезапный блокер) и решить вопрос с менеджером о сроках.
Если менеджер - выяснить в чем проблема у тимлида и решать проблему с заказчиком.

Comments

[dicem]

Я исполнитель, ответ хороший на самом деле, подумаю над ним.

[Saboteur]

dicem, Ну для исполнителя - все зависит от того, почему горят сроки.
Обычно сроки внезапно не горят - при грамотном построенной работе о всех "горениях" известно заранее и причины также известны - кто-то заболел, возник блокер который не дает заниматься текущей задачей, нагрузили другой более приоритетной задачей, некорректно оценили сроки на задачу.

То есть внезапно - быть не должно, ну и да - если вы не участвуете в "политических" играх менеджера и заказчика - вы должны либо успевать, либо ставить менеджера/непосредственного начальника в известность как можно раньше.

Answer 4

[Пума Тайланд]

Самое первое что я спрашиваю в ответ это а какой контекст
То есть какой объем работы, какие отношения и договор с заказчиком, как обстоят дела с Ресурсами в компании, какой флоу у проекта, без всего этого вы будете тыкать в небо

Comments

[dicem]

Вот именно, что это вопрос в формате анкетирования в гугл форме, поэтому и приходиться "тыкать в небо".

Answer 5

[Therapyx]

В первую очередь - в таких вопросах нету однозначного и правильного ответа.
Это скорее вопрос на рассуждение о конкретных ситуациях. Так как вам не говорят эту "конкретную ситуацию", то это как получить козырь в рукав.
И все что тебе надо сделать - это описать ситуацию с реальным проектом, где ты будешь сам уточнять детали и возможное развитие событий (по этому поводу тут уже предостаточно написали комментариев).
К примеру заказчик хочет в сроки обязательно получить тот или иной функционал. У вас же что-то не выходит, что? По какой причине? плохой подход к проектированию или же проблемы в технической части? Как решить? Задействовать больше ресурсов или же пойти на переговоры с заказчиком и договорится о компромиссе.
Продумай ответы на эти вопросы конкретно под твой пример. И постарайся описывать сразу несколько исходом, при этом убирая возможно-побочные вопросы от рекрутеров. (Например ты концентрируешься на 1 исход событий, а он спросит тебя - "А если это не так, а вот так....?".
Если подготовишь все это абстрактно, то и на конкретный пример всегда найдется ответ.