Проблема, в том, что единого стандарта грейдирования не существует – каждая компания пытается выстроить из подручных вещей собственный велосипед (или же арендует чужой). Различия могут доходить до того, что оценка специалиста двумя фирмами будет диаметрально противоположной (за нижнюю границу принимаем миддла, хотя у кого-то и для джунира будет несколько грейдов).
Я бы посоветовал для начала почитать о том, чем вообще занимаются лиды в разных компаниях и какие требования к ним предъявляются. В интернете можно найти статьи по обоим пунктам – я рекомендую прочитать
эту (инглиш).
Есть и другой вариант – походите на собеседования и спросите у тех, с кем будете разговаривать. После десятка-другого встреч у вас вполне должно сложиться понимание того, что происходит на рынке.
Если говорить о себе, то я стал лидом самым банальным образом – откликнулся на вакансию, уже имея опыт руководства коллективом и ведения проектов. Никто не мешает вам получить соответствующий опыт и самому – поучаствуйте в любительских начинаниях, откройте свой бизнес, организуйте что-нибудь внутри вашей текущей работы.
