@Elwaha
Коммерческий директор производственной компании

Как эффективнее всего вести создание продукта?

Мы занимаемся производством Полиграфии, Сувенирной продукции, Наружной рекламы. Нам необходим собственный сервис по подготовке дизайнов для клиента, расчету стоимости заказа и дальнейшего взаимодействия с заказом. Перед тем, как влезать в разработку собственного сервиса решили узнать мнение более сведущих в этом вопросе людей, буду благодарен за ответ)

На выходе хотим получить некую гремучую смесь между Канвой и производственной CRM системой, с калькуляторами по типу Марквиз.

Видим 3 варианта реализации задуманного, хотели бы услышать ваше мнение по этому поводу

1. Идем и ищем команду под ключ, самый заманчивый вариант с точки зрения упрощения реализации, из минусов, таких компаний на наш взгляд мало, нужно ввязаться в разработку CRM системы, веб графического редактора и в придачу интернет магазина с множеством вариантов калькуляций. Так же это на наш взгляд самый дрогой вариант, долгий по времени и отдавать это в руки одного подрядчика - просто страшно.

2. Ищем генерального подрядчика, и много других. На бумаге вроде бы заманчивый вариант, ищем одного подрядчика ответственного за весь сервис и отдаем куски разработки разным командам, у некоторых может быть опыт в построении графических редакторов - им графический редактор, кому то модуль биллинга и тд. Вроде как это немного страхует риски, за счет того, что всем занимаются разные команды более заточенные под каждую часть проекта и не так критично, если кто то провалится, пострадает только часть проекта. В теории еще модно под сэкономить.

3. Самый страшный вариант, пытаемся найти фулcтака, который готов будет во все это лезть и закрывать часть задач через фрилансеров. Кажется самым безумным вариантом, вера в то, что получится найти хорошего специалиста без самостоятельного понимания близится к 0, как буд то и рисков в разы выше.

Собственно, вот и вопрос, как подступится к решению столь объёмной задачи? Насколько мои размышления некорректны?
  • Вопрос задан
  • 143 просмотра
Решения вопроса 3
@Refguser
Делаю ИМ и другие решения
По п2. Правильнее сказать не генподрядчик, а проджект-менеджер. Да, на больших проектах без него не обойтись., но он уже есть в составе команд (компаний) занимающихся большими проектами. Поэтому отдельно его искать - ну так себе идея. Хотя бы уже по уровню рисков, связанных со сроками и финансов.

Один фрилансер тоже может это всё потянуть (он же может передавать часть задач на аутсорц, партнёрам), но для такого большого проекта это не целесообразно и рисков больше, чем работа с компанией.

Ида. Нужно понимать, что большинство этих компаний не имеют в штате своих специалистов и работают с фрилансерами :). Это ни хорошо ни плохо с точки зрения разработки. Но для заказчика хорошо в плане ответственности и договорённостей.

И я бы не ставил задачу сразу "под ключ". Поэтапно будет лучше. ИМХО.
Ответ написан
Первый вариант единственный адекватный — в одиночку средний фрилансер такое не сделает, а схема с «генподрядчиком» вообще странная, так не делают. Ну и никакой экономии тут быть не может, потому что «генподрядчик» получит дополнительные заботы по оркестрации процесса, за которые ему нужно будет заплатить. Если же оркестрацией будете заниматься вы в целях экономии, то вообще никакой продукт в итоге не удастся разработать — подрядчики просто разбегутся от этого хаоса.

При этом совершенно не факт, что вам нужно, например, CRM создавать с нуля.
Ответ написан
Если у вас уже устойчивый бизнес, приносящий твердый доход, вы точно знаете, что за инструмент вам нужен, точно знаете, что этот инструмент принесёт вам ощутимую дополнительную прибыль (не обязательно в ближайшее время), то не стоит обращать слишком большое внимание на его исходную стоимость. И в этом случае нужно брать исключительно первый вариант. Почему? Потому что тут важно не изначальное создание сервиса, а его грамотная и ответственная поддержка. Я вас уверяю, что у вас не получится сразу создать идеальное решение, потому что практически всегда после изначального создания продукта появляются подводные камни, с которыми надо как-то бороться. И пусть с ними борются ответственные люди, которые проект создали. Это будет быстро и качественно.

Если же вы хоть немного сомневаетесь в том, будет ли этот сервис приносить вам прибыль, или сомневаетесь в том, какие из функций вам действительно нужны, какие вредны, а от каких можно отказаться, то вот тут можно сэкономить, создав сервис в режиме чуть ли не "прототипа" за недорого. Если вы увидите, что он работает, начнёт приносить какую-то дополнительную прибыль, то уже из этой прибыли вы сможете выделить средства на то, чтобы переписать его с нуля, либо основательно развивать уже с более ответственной и профессиональной командой. А если он окажется не прибыльным и без перспектив, то вы не потеряете очень много денег, отказавшись от него.
Ответ написан
Пригласить эксперта
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы