1. Наличие успешно реализованных проектов.
А что есть успешно реализованные? Вот мои примеры, только крупные, за последние 10 лет.
1.1. На этапе альфы умер из-за смены руководства и закрытия финансирования.
1.2. Умер на этапе разработки из-за смены направления
1.3. Запущен, но не поддерживался, не развивался. Умер через несколько лет тупого висения в интернете. Из-за руководства, которое считало, что достаточно только создать, а дальше само пойдёт.
1.4. Запущен, развивался, умер из-за ошибок менеджмента (не правильная оценка целевой аудитории, не учёт занятости рынков, игнорирование конкурентов). Умер через 2 года жизни, разрабатывался до запуска 1 год.
1.5. Живёт и здравствует, но там работал в команде, команда частично сменилась, развивается.
1.6. Умер на этапе разработки (неправильное распределение финансов, быстрое истощение фондов, банкротство владельца).
1.7. Разрабатывается почти год, из-за вечных "хотелок" заказчика, всё время откладывается запуск альфа-версии.
1.8. Система для внутреннего пользования. Живёт года 4, заказчики довольны. Но посмотреть извне, не удастся.
И что остаётся? Кучка мелких проектов, делавшихся за неделю-две? Один проект, где был участником команды?
2. если человек видит себя через 5 лет на той же должности и с тем же кругом задач
Встречал очень хороших специалистов, одарённых и фанатичных программистов. Но своё движение они видят в развитии в области программирования (языки, технологии, сервера etc), но не в области руководства. Ибо как не крути, хороший программист и хороший управленец, это разные вещи. А гибрид по определению не может быть равен "узкому" специалисту. Вот и выбираем, кто важнее, управленец с слабыми знаниями программиста или программист плавающий в управлении.
Про партнёрство.
Меня если честно, корёжит, когда слышу про партнёрство. Ибо сколько раз я слышал: "Гениальная идея, срубим бабла, захватим мир! Нужно только создать второй клон фб, гугла, ютуба, ебая, амазона, но другого цвета и добавив пару кнопок!".
Ищите исполнителя в первую очередь, предлагайте только возможность стать ведущим разрабом. Но не партнёрство. В партнёры можно потом взять, спустя год-два. А на начальном этапе, в партнёры врятли пойдут слишком большие разработчики. Тем более когда проекта ещё нет и не понятно, что хочет "партнёр"/заказчик.
Оценка прошлого опыта
А как неквалифицированный заказчик, может оценить работу программиста в прошлых проектах? По статистике, 95% заказчиков смотрит на дизайн(программист не рисует дизайн) и даже не понимают, что под одной "кнопочкой" может быть не одна тысяча строк кода.
Простой
