Как далеким от программирования основателям найти ведущего разработчика в стартап?

Question

[govardh]

Друзья, Добрый день!

Вот, уже целый месяц, мы не можем найти ведущего разработчика в наш стартап, хотя планировали его найти менее чем за две недели...
Искали разными путями, как через объявления на HH и Brainstorage, так и через знакомых и друзей, даже ходили на различные тематические мероприятия.
За месяц, на наши объявления откликнулось более 80 разработчиков из всех этих кандидатов, мы встретились с десятью, которые подходили нам больше всего, после проведенных интервью выяснялось, что многие готовы работать и что сам проект им интересен, к сожалению большинство не соответствовали даже основным требованиям (Наличие успешно реализованных проектов, амбиции и ответственность), хотя они были опубликованы в объявлениях
В первую очередь мы ищем талантливого разработчика, который в будущем может стать нашим партнером. С оплатой и условиями работы все в порядке. (Есть стабильное финансирование которое позволяет выплачивать хорошую з.п.) Также предусмотрен опцион.

Возможно у нас в корне не верный подход?
Может кто уже сталкивался с подобной проблемой, как вы нашли выход из данной ситуации, может посоветуете дополнительные источники поиска, либо людей, которые могут помочь в найме?

Писал ночью, если что-то не понятно, то с удовольствием отвечу на вопросы.
Заранее благодарен всем ответившим товарищам!

Comments

[govardh]

В данном посте, прежде всего, мы хотели затронуть проблему поиска разработчиков в стартап, основатели которого далеки от программирования.

Цель публикации поста не в хантинге разработчиков с тостера, а получения ценных и конструктивных комментариев основанных на личном опыте.
Поэтому, суть проекта и способы его реализации в данном контексте не важны. Спасибо за понимание!

[Дмитрий Кайгородов]

Разместите ссылку у себя в профиле

Answer 1

[Сергей]

> к сожалению большинство не соответствовали даже основным требованиям (Наличие успешно реализованных проектов, амбиции и ответственность), хотя они были опубликованы в объявлениях

Простите, а какой линейкой вы измеряли амбиции ? а ответственность ?
Как можно измерить ответственность не работая с человеком ? Не понимаю.

И что такое работающий проект ?
Нормальные проекты делают команды. А если проект сделан одним человеком и он уже приносит прибыль, то это не ваш клиент. А если прибыль не приносит, то это не работающий проект ?

Comments

[govardh]

А как мы выбираем себе друзей и подруг? Правильно, сперва знакомимся, потом общаемся а в процессе беседы мы понимаем подходит нам тот человек или нет. С амбициями и ответственностью тоже самое. Задаем вопросы, и получаем на них ответ. Если человек ушел с предидущей работы, при этом не сдав текущий проект, то это разве не может означать безответственность? (мы не берем в во внимание форс-мажорные обстоятельства) По поводу амбиций тоже самое если человек видит себя через 5 лет на той же должности и с тем же кругом задач которые ему необходимо решить, то ответ однозначен. Не работающий проект, а успешно реализованный.
Если говорить по существу, вы можете что-то посоветовать, кроме уточняющих вопросов??

[Сергей]

> Если человек ушел с предидущей работы, при этом не сдав текущий проект, то это разве не может означать безответственность?

Нет. Не может. Наемный работник продает своё время за определенные деньги. Он не является собственником бизнеса. Если есть возможность продавать своё время дороже, то почему этим не воспользоваться? Я ответственный человек, но когда работодатель (имея проект), и не может обеспечить достойные условия оплаты (работы), то любой будет валить от такого работодателя. Ничего личного. Это просто бизнес. Жизнь, кстати конечна. Да и уходят как правило не от хорошей жизни. Или вы предпочтете иметь немотивированного ответственного сотрудника у себя в команде, который ответственно будет халтуру гнать?

Успешные проекты делают команды. Один винтик в такой команде ничто. Поэтому оценивать успешен\не успешен не корректно. А вообще какие критерии успеха ? заработать 1 лимон ?

Я выше уже писал, что если успешный проект делает один человек, то он не ваш не клиент. Он не пойдет за ЗП.

По сабжу уже писали. Поставьте дедлайн. К дедлайну выберите человека, предложите ему условия (работа на контракте 6 мес минимум). Работайте. Не устроит человек, не продляйте контракт.
Вы ходите вдоль да около, а выбор за вас никто не сделает.

Answer 2

[bogolt]

"Наличие успешно реализованных проектов" - очень интересный критерий. Но ведь вполне может быть так, что человек долго и упорно работал, а проектов реализованных нет. Или есть но показать их не может. А может были - но уже их не существует, умерли от старости. А вы такое ощущение что ищите стартапера, да еще и такого который уже что-то успешно реализовал, но такому и вы скорее всего будете не нужны.
В мире современного софта программы могут устаревать еще до выхода на рынок, конторы разоряются и забрасывают почти реализованные проекты, проекты оказываются никому не нужны по выходу и тоже умирают. А еще есть корпоративный сектор - где успешно реализованный проект вроде бы есть, но пользуется им два человека, и увидеть его извне ну никак нельзя. Вот и получается что этим требованием вы можете срезать кучу подходящих кандидатов.

Comments

[govardh]

Спасибо за конструктивный и развернутый комментарий!
Данный критерий на самом деле, в первую очередь должен, как вы и упомянули, именно отсеять тех разработчиков, которые ничего не могут показать, которым нечем гордится за весь долгий период их работы. Все то, что вы перечислили правильно.
Мы за здравый смысл, и мы уверенны, что уверенный в себе разработчик сможет показать, хотя бы один реализованный проект, неважно на чем он написан и как давно он был разработан. Важен сам факт его работы.

[bogolt]

Хм, вот у меня допустим за первые 2 года на первой работе, 2 на второй, 2 на третьей не было ни одно реализованного проекта. Не шучу. На двух работах - проекты заканчивались до их реализации, на третьей проект реализован был но компания развалилась, исходников нет, бинарников нет, даже сайты в сети удалились - показывать нечего. Так что я со своими амбициями мог бы пройти мимо после шести лет успешной ( с моей точки зрения ) работы.

Answer 3

[Антон Михайлов]

Найти сотрудника по Вашим критериям будет сложно. Возможно стоит снизить критерии поиска и принять не одного, а двух или трех простых программистов (работяг).

Брать в команду, делать партнёром, это большая ошибка и заблуждение. У меня была своя веб студия, 8 программистов. Было не легко, чертовски увлекательно. Как только я принял 2х в свой бизнес, всё рухнуло.

Берите работника - чтобы работал. Партнёры - это управленцы, инвесторы, руководители. Никак не работники.

1. Искать, искать, искать. Не переставать искать.
2. Нанять тех, кто подходил и не выпендриваться.
3. В процессе развития проекта, найти спеца.
4. Лучшим вариантом, будет в процессе выбрать лучшего и его сделать руководителем.
5. Забыть про утопичное партнёрство с рабами. :)

Comments

[govardh]

Спасибо за Ваш ответ! Возможно написав партнер, я ошибся в формулировке. Проект интересный и со своими особенностями, а так как мы плохо разбираемся в вопросах программирования, а тем более в организации работы разработчиков, мы хотели бы видеть в своей команде заинтересованного Ведущего разработчика, который сможет самостоятельно начать реализацию проекта и параллельно вместе с нами сформирует команду разработчиков. Будет много интересной работы, поэтому мы ищем разработчиков на полный рабочий день. Отсюда и возникла потребность в успешном ведущем разработчике, без максимальной мотивации которого не обойтись, особенно в начале. Возможно мы что-то упустили из вида, но что?

[_ _]

@govardh а можно ссылку на брэенсторадже? Ради интереса.

[govardh]

@AMar4enko могу скинуть ссылку на email

[Сергей]

и мне, пожалуйста
[e-mail]
спасибо.

[Андрей Голуменов]

@govardh И мне скиньте, [e-mail] Интересно, что же вы такое задумали

[_ _]

@govardh [e-mail]

[Дмитрий Кайгородов]

@govardh [e-mail] Скиньте и мне.

[Сергей]

Да никто ничего не кидает. Забейте.

Answer 4

[gleb_kudr]

Приличные спецы не смотрят вакансии. Вам нужно искать их самим. Блоги, форумы, посты на хабре - хороший источник потенциальных кандидатов.

Comments

[govardh]

Можете порекомендовать такие блоги и форумы, помимо хабра, где можно найти такого специалиста?

[gleb_kudr]

@govardh посмотрите докладчиков какого-нибудь крупного айтишного мероприятия типа CodeFest, у них обычно есть жж или фейсбук. Свяжитесь с ними и попробуйте договориться чтобы они опубликовали вакансию.

[govardh]

спасибо, посмотрим

Answer 5

[Артем Воронов]

Подход неверный - без указания тематики проекта и платформы, на которой будет предполагаться разработка, серьезный специалист вряд ли обратить внимание. При таком раскладе Ваше предложение ничем не отличается от сотни тысяч аналогичных, у которых зачастую и финансирования нет, только обещания.
Частично соглашусь с @Informatikum, даже несмотря на то, что сам являюсь разработчиком. На своей шкуре узнал как партнеры-разработчики безответственно подходили к своей работе.
Могу лишь посоветовать искать человека искренне заинтересованного в теме проекта, пусть даже и недостаточно квалифицированного. Тогда и ответственность появится и нацеленность на результат.

Comments

[govardh]

Спасибо за конструктивное замечание, если вы говорите о подходе к работе непосредственно с toster.ru, то возможно, правда изначально не было задачи хантинга через данный сервис, поэтому мы не стали вдаваться в подробности нашего проекта. Конечно же в объявлении есть описание.
Выбрать платформу мы должны непосредственно в месте с разработчиком. Спасибо за совет!

Answer 6

[Антон Робуль]

Как далеким от программирования основателям найти ведущего разработчика в стартап?

Я думаю, что основной критерий должен быть в совместимости на уровне общения и знаний, берете человека на испытательный срок, и через 2 недели вам станет все ясно и понятно, сможете ли вы сработаться, сможет ли этот чел поднять ваш проект с колен, заодно увидите амбиции и ответственность, а угадать с первого раза того, кого вы ищите это очень маловероятно, даже тем кто в программировании шарит.
Все познается на практике, начните практиковаться, ищите и нанимайте лучших из того кто вам подошел...

Comments

[govardh]

Благодарю за совет! Возможно вы правы, только здесь нестандартная задача, скорее это несколько задач, которые разработчик либо может решить либо нет, третьего не дано. На основные вопросы нужно получить ответ до того как корабль отплывет, после будет поздно)

Answer 7

[Alexander]

1. Наличие успешно реализованных проектов.
А что есть успешно реализованные? Вот мои примеры, только крупные, за последние 10 лет.
1.1. На этапе альфы умер из-за смены руководства и закрытия финансирования.
1.2. Умер на этапе разработки из-за смены направления
1.3. Запущен, но не поддерживался, не развивался. Умер через несколько лет тупого висения в интернете. Из-за руководства, которое считало, что достаточно только создать, а дальше само пойдёт.
1.4. Запущен, развивался, умер из-за ошибок менеджмента (не правильная оценка целевой аудитории, не учёт занятости рынков, игнорирование конкурентов). Умер через 2 года жизни, разрабатывался до запуска 1 год.
1.5. Живёт и здравствует, но там работал в команде, команда частично сменилась, развивается.
1.6. Умер на этапе разработки (неправильное распределение финансов, быстрое истощение фондов, банкротство владельца).
1.7. Разрабатывается почти год, из-за вечных "хотелок" заказчика, всё время откладывается запуск альфа-версии.
1.8. Система для внутреннего пользования. Живёт года 4, заказчики довольны. Но посмотреть извне, не удастся.

И что остаётся? Кучка мелких проектов, делавшихся за неделю-две? Один проект, где был участником команды?

2. если человек видит себя через 5 лет на той же должности и с тем же кругом задач
Встречал очень хороших специалистов, одарённых и фанатичных программистов. Но своё движение они видят в развитии в области программирования (языки, технологии, сервера etc), но не в области руководства. Ибо как не крути, хороший программист и хороший управленец, это разные вещи. А гибрид по определению не может быть равен "узкому" специалисту. Вот и выбираем, кто важнее, управленец с слабыми знаниями программиста или программист плавающий в управлении.

Про партнёрство.
Меня если честно, корёжит, когда слышу про партнёрство. Ибо сколько раз я слышал: "Гениальная идея, срубим бабла, захватим мир! Нужно только создать второй клон фб, гугла, ютуба, ебая, амазона, но другого цвета и добавив пару кнопок!".
Ищите исполнителя в первую очередь, предлагайте только возможность стать ведущим разрабом. Но не партнёрство. В партнёры можно потом взять, спустя год-два. А на начальном этапе, в партнёры врятли пойдут слишком большие разработчики. Тем более когда проекта ещё нет и не понятно, что хочет "партнёр"/заказчик.

Оценка прошлого опыта
А как неквалифицированный заказчик, может оценить работу программиста в прошлых проектах? По статистике, 95% заказчиков смотрит на дизайн(программист не рисует дизайн) и даже не понимают, что под одной "кнопочкой" может быть не одна тысяча строк кода.

Answer 8

[Вадим]

Я бы, кроме прочего, советовал больше писать о вашем проекте. Вот, например, тут вы пишете, а ссылки на описание проекта нет. Возможно, потенциальный ваш партнер прочитает этот вопрос, кликнет по ссылке, заинтересуется, свяжется, и...

Или пока не рискуете говорить открыто о том, что делаете?

Comments

[govardh]

Что в первую очередь интересно потенциальному кандидату? К сожалению в технологиях мы не разбираемся. А ссылку разве можно предоставить, правила не нарушим?

[Сергей]

Потенциальному кандидату может быть интересно:
1. Уровень ЗП
2. Тематика проекта
3. Гаранитированность ресуров (а вдруг завтра все закроется) ?
4. Наличие подчиненных (каждый человек лучше знает что-то одно, а в другой области лучше нанять соотвествующего профи)

Для каждого человека приоритеты этих пунктов могут быть разными.

[Вадим]

Если речь идет о потенциальном партнере, то его, как мне кажется, в первую очередь интересует тематика проекта (по себе сужу). Если о наемном работнике - зп и условия трудоустройства. Меня, например, в первую очередь сам проект интересует. Не знаю, насчет правил, но, если не сложно, скиньте информацию о проекте на [e-mail] Вдруг мне интересно будет ;)

Answer 9

[Кирилл Платонов]

Скиньте ссылку на brainstorage [e-mail]

Answer 10

[lookid]

Можете попробовать переманить какого-нибудь сотрудника какой-нибудь компании. Заходите в linkedin и ищите Lead или Senior с приличным опытом. Накрайняк пообщайтесь с вашими спонсорами (деньги же вам кто-то дал). У них могут быть знакомые.

Answer 11

[Алексей]

Ну, попробуйте связаться со мной. Все данные на owner.dev2sms.com
Требованиям ответственности и наличия собственных успешных проектов я удовлетворяю.
Но из Вашего вопроса не видно, из какой именно области Вам требуется разработчик.

Answer 12

[fidewu]

Ну вот у меня 20 лет опыта.
Однако публичных "успешных" проектов особо и нет.
Какие-то уже умерли, какие-то не публичны....

Хотя опупенно амбициозный, опытный, ответственный и пр.
Но по вашим "идеальным" критериям - никак не пройду.

Думается мне, что тот, кто реализовал проекты которыми можно похвастаться - вам не по карману.

Answer 13

[jarvis]

Написал тут большую статью как искать разработчика-партнера в свой проект, возможно будет полезно тем, кто наткнется на этот вопрос https://vc.ru/life/300488-kak-nayti-tech-kofaunder...