Сколково или частный инвестор?

Question

[Кирилл Горелов]

Есть ли смысл вступать в сколково молодому стартапу?
Или самостоятельно пытаться двигаться или поискать инвестора?
Цель грант/инвестиции налоговые льготы, менторство.

Почитал на оф. сайте, выглядит привлекательно.

Comments

[Василий Банников]

Ну частный инвестор точно не сможет предложить тебе налоговые льготы)

Из подводных на счёт Сколково знаю только одно:
Аренда офиса там стоит дорого, а если решишь сделать офис не там, то тебе нужна будет ещё и услуга по оцифровке бумажной почты от ПР, которая тоже не бесплатная.

[Кирилл Горелов]

Так-то оно так.
Интересует опыт других, подводные камни о которых не пишут.

Answer 1

[Алексндр K]

В свое время наш стартап лез вон из кожи чтоб найти инвесторов, менторов, тратили на это невероятно много энергии, учились в акселераторах, питчили, пока не поняли что продукт, при определенных усилиях в нетворкингах и работой над дисклеймером, должен сам себя вынести на волну. После такого понимания мы заставили себя сделать ту работу, которая не требовала инвестиций, если бы нам упали инвестиции, мы бы реально не знали бы как их использовать и как что-то аргументировать инвесторам в случае невыполнения обязательств.
Сегодня к нам потянулись клиенты и мы своим продуктом вовлечены в амбициозные проекты с финансовой поддержкой. Был неудачный опыт работы с ментором и это был большой подводный камень. Он неверно определил стратегию вывода продукта и мы пол года безукоризненно выполняли его домашние задания. В судьбоносный день, с его подачи у нас все рухнуло, никого ничего не заинтересовало, продукт не выстрелил, а ментор молча свалил по английски и мы в "гениальности " ментора )

Comments

[Кирилл Горелов]

Короче фаундер должен сам рулить.

А что имело в виду пол фразой.

должен сам себя вынести на волну.

[Vitsliputsli]

Был неудачный опыт работы с ментором и это был большой подводный камень.

Чисто из моего опыта: менторы, коучи и прочие консультанты - они не в команде, а значит не несут ответственности за свои действия, но при этом требуют чтобы выполняли их хотелки.
Я стал на подобную проблему смотреть просто, принимать решения должен тот, кто несет ответственность. Т.к. сторонние не несут ответственности, но могут дать что-то полезное, ответственный должен получить от них четкое понимание, что те или иные внедрения дадут. Понимание должно быть такое, что ответственный сам скажет, да, это правильно, я готов под этим подписаться. В иной ситуации, когда нет понимания, а сторонний расписывает что нужно слепо выполнять инструкции и когда-то (хз когда) наступит светлое будущее, такое слепое следование порождает карго-культ, вроде бы и похоже на что-то рабочее, но по факту абсолютно бесполезное, а из-за временных затрат крайне вредное.

[Кирилл Горелов]

Vitsliputsli, да, это хорошая мысль, надо намотать на ус. Спасибо)