• Какая часть от всей стоимости проекта, как правило, достаётся дизайнеру?

    Winsik
    @Winsik
    сис.админ, недопрограммист :)
    Все наёмные рабочие почему то пытаются примерять процент от стоимости продукта к своей зарплате . Это в корне не верно. (можно очень долго расписывать почему это так)

    У вас есть два варианта:
    • участие в проекте за % от чистого дохода, но при этом вы вкладываете свои деньги или работаете бесплатно ( и тут не факт что прибыль потом будет)
    • платят за выполненную работу столько, сколько вам достаточно за потраченное время.
    Ответ написан
    1 комментарий
  • Каков must have для студии по разработке?

    @UncleNug
    Работать малой командой это счастье. Когда все работают :) и есть результат.

    Чтобы зарабатывать нужны заказы, чтобы были заказы нужна репутация, чтобы была репутация, нужны знания и опыт, а чтобы они появились, нужны... заказы. Замкнутый круг.

    Перед перечислением напишу самое главное - команда единомышленников, должна хотеть развиваться и добиваться результата и создавать себе репутацию.

    Далее тезисно, не в порядке приоритетов, а как вспоминается:

    0) Нужна специализация у каждого и у команды (пишу как видится с учетом размера вашей команды).
    * тим лидер или старший разработчик. Он будет задавать стандарты качества и контролировать работу. Будет отвечать за архитектуру.
    * разработчик-верстальщик
    * разработчик-админ
    * разработчик-базовик
    * манагер и если людей мало, он же продажник. Должен знать все CMS, что вы будете применять. Чтобы мог без запинки показать клиенту, как создавать публикацию, редактировать и проч.

    1) 80% времени работать над коммерческими проектам и 20% времени работать над своим проектом. Для повышения квалификации как минимум. А если выстрелит - то скоро вообще не надо будет работать с клиентами :) Когда нет заказов - все работают над "своим" проектом, повышают квалификацию, применяют и тестируют новые технологии или новые нагрузки. Если вы грамотно придумаете для себя задачу, то процесс работы над ней и результаты можно использовать для продвижения своей команды. Допустим вы взялись за разработку модуля обмена данными бухгалтерия-магазин. Посмотрите какие есть решения уже на рынке для вашей CMS. Сделайте удобнее и лучше или быстрее или тупо лучше документированное решение. Это позволит встать в "магазин" модулей для CMS и вам даст новых клиентов. Когда у вас есть узкое и качественное решение вашему продажнику проще будет разговаривать с клиентом и влезать в уже существующие айтишные инфраструктуры. Переделать онлайн магазин вам никто уже не даст, а вот заменить модуль на ваш смогут.

    2) Технология производства. Особенно, если работает несколько человек. У вас должны быть единые стандарты и технологии для написания, документирования, работы с изменениями кода, своя "библиотека" решений, которые вы могли бы использовать как можно чаще. Создавать свои чеклисты для производственных этапов и по возможности автоматизировать рутинные операции.

    3) Если речь идет о вебразработке, то скорее всего надо будет отлично знать до трех из самых популярных CMS. Желательно получить сертификат/статус.

    4) Стандарты работы с клиентским проектом нужны. ТЗ, документация, обучение клиента и проч. Чтобы минимизировать трудозатраты или хотя бы минимизировать неоплачиваемые трузозатраты.

    5) Знать английский язык на уровне чтения документации минимум.

    6) и ... потихоньку добавлять себе новые направления. Уходить от чистого веба в веб+моб, или от "сайтов" в сложный е-коммерс. Идеально, когда клиентом меньше, а доходы больше. Для этого нужны глубокие знания в относительно узком направлении и два-три клиента серьезных клиента. Не старайтесь лепить много дешевых сайтов.

    Короче. Особенность и преимущество малых коллективов заключается в том, что они с одной стороны вынуждены в одном человеке концентрировать несколько ролей или областей знаний, но с другой - это обеспечит более быструю работу над проектом. Правда это хорошо, когда вы не просто коллектив, а КОМАНДА.

    Это так, тезисно.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Каков must have для студии по разработке?

    banderos120
    @banderos120
    Играю на балалайке
    Когда-то начинали с товарищем делать сайтики, только я был "программистом", а он собирал заказы. Одни из ошибок, которые позволили загнуться нашему совместному предприятию (просуществовали мы почти 2 года) - это:
    - недостаточно опытный программист (это я), плюс, если брали помощников, то они были еще неопытнее меня.
    - не составлялся четкий план на разработку, проектирование проекта не проводилось, из-за чего по ходу дела возникали ситуации, которые можно было решить еще на этапе проектирования, но нет, приходилось тратить время уже во-время разработки. Как следствие этого - неожиданное увеличение сроков.
    - не было четких условий для заказчика, т.е. типовой договор был, но, например стоимость правок оговаривалась налету, некоторые заказчики округляли глаза и приходилось делать забеслпатно. Следствие чего заказчик был царь и бог и некоторые их долги по оплате не были отданы до сих пор.
    - желание сэкономить, нет, я понимаю, что экономить нужно, но не на том, что приносит тебе доход, по-этому дизайнеры были хреновые, помощники говеные и т.д. Из-за чего заказчик был не доволен, а срок разработки проекта очень сильно увеличивался.
    - заказы по сложности и требованиям несопоставимые со стоимостью, т.е. напарник брал сложные заказы за смешные деньги, сетуя на то, что город маленький (300 000 жителей) и никто платить не хочет, в итоге с созданием и доработками выплаты задерживались, следующие заказы брались , пока недоделаны предыдущие и получался ком, которые ничего хорошего не обещал.
    - ну и результатом всего этого стало огромное количество долгов и плохих отзывов.
    Ну вот такие были проблемы у студии "Рога и копыта" из двух человек, какие вспомнил ))
    *пы.сы. не знаю, зачем это написал, просто, что-то вспомнилось.
    Ответ написан
    5 комментариев
  • Критично ли отсутствие ИП/ООО у web-разработчика для поиска клиентов?

    DmitriyEntelis
    @DmitriyEntelis
    Думаю за деньги
    Если заказчики юр.лица - 99% комфортней заказывать у юр.лица.
    В целом наличие юр.лица придает некую серьезность в глазах людей далеких от IT.
    UPD
    С чего такие заблуждения? Самая главная причина, это списание средств со счёта юр лица. В налоговую нужно принести бумажное подтверждение траты этих денег. И просто вася с улицы, это геморрой списывания на левые траты этих денег. А ИП или ООО даст нормальные акты, договор. Всё с печатями. Налоговая довольна, заказчик не ломает голову, как снять со счёта юрика денег, для оплаты работы васи.
    А вот Петя умный. Петя готовит типовой договор подряда на свои услуги. Договор подряда между физ лицом и ИП, физ лицом и ООО. И сразу говорит об этом заказчику. Тогда заказчик не ломает голову, как оплатить работу. Ибо договоры подряда "не привычны" многим заказчикам. Они привыкли работать с юрлицами и тупо забыли/не знают о договорах подряда.

    А еще "умный" Петя стоит примерно на 30% дороже чем его конкуренты с юр.лицом. Потому что 13% НДФЛ, 22% ПФ, 2.9% ФСС и 5.1% ФОМС явно проигрывают схеме с ООО (6+9 легально или 6+7 не совсем легально), не говоря уже про ИП. (крайне актуально как для компаний с ограниченным бюджетом (берегут каждую копейку), так и для дорогих проектов (сумма отличий в абсолютных значениях будет велика))

    А еще Петя не только умный, но и хитро-злобный и проаутсорсив по договору подряда полгода накатывает заявление в прокуратуру с требованием признать данные отношения трудовыми и зачислить его в штат. (привет от крупных компаний которые судиться конечно любят, но зачем им геморрой на ровном месте)
    Ответ написан
    5 комментариев
  • Организация работы между веб-дизайнером и фронтенд-разработчиком, предложения?

    ddale
    @ddale
    Front-end developer
    1) Как вариант общее облако. Каждый проект - каталог с четкой структурой (чек-лист, исходники, тз и прочее). Я так работал - не хуже чем любая навороченная система управления проектами.

    2) Полное соответствие psd макетов требованиям i-love-psd.ru . Для сеток susy.oddbird.net - очень крутой и гибкий, но для начала изучите его, есть нюансы.

    3) Иконки и изображения (.svg, .png, .jpg). Делать отдельные паки. Растр делать с оглядкой на ретину (x2 к размерам). Тоже касается UI элементов, используемых в проекте - отдельный psd с UI.

    4) Срок либо называет исполнитель и вы ему верите, либо ставьте грамотных арт-директора и front-end разработчика во главу отделов (они и контролить будут и сроки ставить).
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать команду по разработке сайтов и правильно делегировать задачи?

    solomakin
    @solomakin
    Head of online marketing
    За 200$ никакой команды не получится. Для студий стоимость проекта вырстает в 4-5 раз (1000$ вместо 200$) против того, что можно сделать одному. Просто потому, что приходится делиться.
    Можно сработаться с каким-нибудь фрилансером, но это отчасти риск, зато после пары проектов уже можно достичь взаимопонимания, инциативности и других качеств, которые необходимы при выполнении заказов.
    Я работаю с командой маркетолог+программист+верстальщик+аналитик. Дизайны делаем похожими на то, что делают качественные конкуренты, дорабатываем под свои цели.
    Партнерка со студиями имеет смысл только если вы просто ищете для них заказчиков, а всю работу делают они, отдавая вам % от стоимости проекта. Иначе разбивка проекта на части и выполнение задачи разными командами породит кучу дополнительных проблем и задержек во времени, что неприемлемо для заказчика.
    Ищите контакты хороших фрилансеров, хорошо мотивируйте их, подкидывайте приятные бонусы. Если есть возможность очно встречаться и делать проекты вместе - делайте так. Работа пойдет в 10 раз быстрее.
    Всегда делайте договор с ТЗ и сроками реализации, описанием процедур приема работ и прочее. Это убережет вас от самых разных неприятных ситуаций на всех этапах работ.
    Надеюсь, ответ будет полезным.
    Читайте К.Бакшта "Большие контракты" - выходите на новый уровень. Вам придется продавать за 1000$ то, что вы раньше продавали за 200$, но теперь сами осознаете преимущества разделения труда. Качество услуги должно вырасти, если вы умеете работать с людьми.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как вы начинаете вёрстку сайта?

    dunmaksim
    @dunmaksim
    Технический писатель
    1. Создаю каталог для проекта
    2. Инициализирую Bower
    3. Устанавливаю нужные пакеты, например, Twitter Bootstrap, Angular, jQuery и т.д.
    4. Ставлю Grunt, плагины для него и т.д.
    5. Запускаю EMACS и создаю index.html
    6. С помощью Emmet создаю шаблон, который уже начинаю заполнять.
    7. В каталоге src создаю папки less, js и т.д.
    8. Попутно пишу задачи для Grunt
    9. Если в выбранном фреймворке не хватает какого-либо класса для стилизации элемента, сначала описываю стили прямо в шаблоне, в свойстве style. Затем при необходимости выношу их оттуда в LESS в виде одного или нескольких классов.
    10. ??????????
    11. PROFIT!!!
    Ответ написан
    15 комментариев
  • Web - студия в 2015году?

    AlexanderTsymbal
    @AlexanderTsymbal
    tsymbal.su
    Вполне перспективное предприятие.

    Главный вопрос - не "открывать или нет?", а "как организовать внутренний рабочий процесс в условиях растущей конкуренции с фрилансерами и фриланс-командами".

    Сегодня самая актуальная форма организации веб-студии - набор фрилансеров или удаленных технических специалистов и несколько сотрудников, занимающихся менеджментом и маркетингом, в офисе.
    Чем гнать каждое утро в офис застенчивых и малоподвижных, всегда сонных и упрямых профессионалов-программистов, лучше дать им свободу находиться в своих привычных рабочих условиях - дома. А в офис посадить координаторов, менеджеров, маркетологов, руководителей технических отделов и бухгалтеров.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Каким сделать ценообразование в небольшой столичной веб-студии?

    DVORYAN
    @DVORYAN
    Разработка и управление проектами
    Начинал свою студию в 2005 году, в 2009 закрыл. Начинал с ваяния шаблонов для топовых CMS и разработки шаблонных салатиков за копейки. В штате было 4 человека, все учащиеся и зарабатывали мы чисто для себя + прокачивали знания и навыки. Которые для студентов ой как нужны.
    Извините, вопрос не об этом, но всё же, нужно начать.

    Где-то в 2008 появилось понимание, что реализовывать по-настоящему дорогие и качественные проекты можно при 3х условиях:
    1. Связи, которые помогут выйти напрямую на руководство компаний, которым требуется сайты.
    2. Наличие в портфолио несколько серьёзных и громких проектов, не важно свои они, делали друзьям или кому-то помогали. Имя до сих пор в бизнесе имеет значение.
    3. Наличие отличного менеджера по продажам.

    В своё время мы начали не с того, ваяя дешёвые сайты и шаблоны, нам особо нечего было показать, а в портфолио был всего 1 крупный региональный проект. В итоге к нам относились именно, как к недорогой и простой конторе с бюджетными решениями. Серьёзные организации даже не рассматривали наши предложения, вне зависимости перекрывали мы стоимость конкурентов или нет.

    Студия должна стать брендом, занимающаяся годными, серьёзными и интересными проектами. Соответственно маркетинг и PR должны быть направлены именно на серьёзность вашей работы, высокий уровень и профессионализм. Нарастить портфолио в этом направлении можно помогая бесплатно делать частичные решения для значимых игроков на рынке. Если связей нет и менеджера ширистого.

    Бывает и везение, друзья/знакомые приводят. Но большинство годами работают и перерабатывают свои студии. В общем, о чём я? Нет универсального решения. Посмотрите на топовые студии, по мимо брифа какие продукты они создавали на старте, есть ли у них что-то цепляющее в работе. Не смотрите на деньги, смотрите на предложение.

    Если вы (ваш продажник) сможете объяснить клиенту, что вы создадите ему продукт который будет удобен, красив и функционален, который гарантированно понравится большинству клиентов и вы поможете подготовить персонал для работы с этим продуктом, что в дальнейшем при грамотной эксплуатации принесёт много денег вашему заказчику. Вот тога, он и 200+ деревянных найдёт.
    Только надо ему не только сказать об этом, но и показать ваших успешных клиентов, для пущей убедительности.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Абонентское обслуживание сайтов - крутая статья доходов для веб-студии?

    Sanes
    @Sanes
    В моей практике в студии, где подавляющее большинство сайтов это визитки был такой расклад:
    1. Продвижение ~50%
    2. Разработка ~20%
    3. Поддержка ~30%
    По доходу и трудозатратам примерно одинаково. При том, что поток был довольно серьёзный для региональной студии. За неделю примерно 5-7 новых сайтов. Кстати отваливались они примерно с той же скоростью. Банально люди не расчитывают свои финансы на продвижение.
    Ответ написан
    1 комментарий
  • Как заставить стабильно функционировать молодую веб-студию?

    rewiaca
    @rewiaca
    Ваш секрет кроется в недостатках
    Сергей, прежде всего надо понять, что вы продаете услуги и пока вы их продаете у вас всегда будет "гонка" за клиентом.

    Делайте услуги, но стандартизируйте их потихоньку и выводите в продукт. Тогда будет стабильный и прогнозируемый доход. 1000 клиентов будет поддерживать 1 человек. А в услугах на 1000 клиентов работает ~250 человек.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как заставить стабильно функционировать молодую веб-студию?

    @asd111
    Веб-студия в России это только Битрикс. У нас в маленьком провинциальном городе выжили только те студии которые занимаются Битрикс. Заказчики со всей России. Тут многое зависит от менеджера по продажам.
    Для холодных звонков желательно использовать Call Center, который будет переключать на вашего менеджера в случае если клиент начинает интересоваться вашими услугами.
    Из заказов у нас в основном интернет магазины стоимостью 40-100 тыс. и срок выполнения от 10 дней до 3 мес. Предлагается как стандартное решение на Битрикс т.е. стандартный шаблон заполненный товаром из 1С от заказчика ( стандартный шаблон кстати довольно стильный, не считая полуголых девушек), срок в 10 дней достигается за счет минимальных изменений в дизайне стандартного шаблона либо совсем без изменений, т.е. магазин только устанавливается и заполняется товаром - быстрое и эффективное решение, т.к. большинству небольших компаний дизайн не так важен, главное то что заказчик получает собственный интернет магазин в сжатые сроки и за приемлемые деньги с интеграцией 1С. Когда делается индивидуальный дизайн, то сроки увеличиваются и на магазин уходит в среднем от 1 месяца до 2-3, стоимость таких проектов обычно около 100 тыс.
    Из программистов стабильно зарабатывают те кто производит свой продукт. Например JetBrains или тот же 1С стабильно зарабатывает на Битрикс. Вы наверно удивитесь но даже Simpla shop покупают, а это около 10 тыс. за лицензию. Ещё выгодно делать SaaS, например Bitrix 24
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как заставить стабильно функционировать молодую веб-студию?

    renat79
    @renat79
    dude with laptop
    Совсем недавно я вывел для себя такое понятие, как "надежная" и "ненадежная" прибыль.


    У молодой веб-студии в любом случае будут на начальном этапе только "проектные заработки".
    Если вы любите свою работу и делаете ее качественно - работа у вас всегда будет. Позже при удачном раскладе вы сможете создать постоянный финансовый поток за счет "поддержки" и cross-sale. На западе студии зарабатывают именно на этом. Пробуйте продавать сопутствующие услуги - хостинг, SEO продвижение, SMM, консультируйте по автоматизации клиентского бизнеса - например, продавайте ему сервисы по управлению клиентами или сервисы по управлению задачами.

    Экономьте вначале максимально. Вам не нужен офис, бухгалтер и тд. Главное придите на встречу в чистой одежде).

    В команду вам 100% нужен хороший дизайнер и программер. Первое для студии критично. Верстку вы сначала можете брать на фрилансе, но позже все равно надо нанимать на постоянную работу верстуна.

    Отладьте весь процесс работы с заказчиком.
    • Продумайте и пропишите в договоре схему оплаты такую, чтобы в любом случае, если ваш клиент "спрыгнет" - вы были бы в плюсе. Это важно.
    • Продумайте основные проблемные моменты, из которые могут возникнуть задержки - очень часто это контент со стороны заказчика, к примеру. Пропишите их в договоре
    • Фиксируйте переписку с заказчиком обязательно. Никаких правок по телефону. Лучший вариант -используйте сервис типа бейскемп или аналог. Мы у себя пользуем русскоязычный ворксекшен


    Тут еще ключевой момент вспомнился - если ВДРУГ клиент хочет и готов заплатить - немедленно ломитесь за деньгой)) завтра может быть уже поздно )

    Ну и потом, когда вы устанете от неадекватных заказчиков - вы будете делать "свой" проект, зуб даю )

    Удачи вам, Ренат
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как заставить стабильно функционировать молодую веб-студию?

    opium
    @opium
    Просто люблю качественно работать
    Вы сами описали свои проблемы, надо садиться и решать их, никто за вас не будет этого делать. Постоянные тормоза с подписанием договоров, предоставления материала, подписанием ТЗ, переводов денег - решает продажник, звонками и поездками к клиенту, вы ему конкретно за это и платите.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Из каких людей состоит эффективная команда по веб-разработке?

    Petroveg
    @Petroveg
    Миром правят маленькие с#@&ки
    UX
    Любой проект начинается с проектирования. Для крутых проектов, когда у проектировщика нет возможности въехать, может потребоваться помощь бизнес-аналитика. Увы, в России таких людей крайне мало, так что это — редкость. Впрочем, и проекты такого рода — тоже редкость.

    Часто в компаниях эту функцию выполняет:
    Дизайнер
    Так в России называют тех, кто умеет воплощать в картинках замысел. Даже если дизайнер не занимается проектированием, он должен изучать эту область.

    Однако, если проектировщика нет, а дизайнер пока не в состоянии делать это сам, то вся надежда на:
    Фронтенд
    Человек, который будет реализовывать сложные взаимодействия, разработанные проектировщиком (или дизайнером, или им же самим). Без знания JS и ряда библиотек никому не интересен. Просто HTML и CSS уже редко кому требуются, только если работать на подхвате у фронтенда.

    Если и фронтенд не может проектировать, то уже совсем слабая надежда, что это сможет
    Бэкенд
    В этом варианте преимущественно получаются программерсонли решения. Работу бэкенда оценить бывает не просто трудно, а очень трудно, в отличие от фронтенда, работу которого могут оценить обычные люди (правда, критерии у обычных людей весьма странные и неожиданные).

    Ну и совсем невероятно, что проектирование сможет провести:
    Менеджер
    Его функции могут сильно варьироваться, от организации команды, до отбивания от клиентов (например, когда всё упало). Даже если не умеет проектировать (а кто в здравом уме от него это ожидает?), в стартапе он нужен. Практика показывает, что технические специалисты часто увлекаются деревьями, а лес идёт лесом.

    А вот и он — человек с большой буквы Б:
    SEO
    Сделать проект — только начало. Потом на него нужно приводить клиентов, а значит, требования SEO должны учитываться всеми и с самого начала.

    Для продвинутых
    Администраторы серверов (а то напридумывают всякое, а оно вызывает то самое падение)
    Писатели (контент становится очень важен)
    Тестировщики (чтобы косяки не всплыли после выхода продукта)
    Контент-менеджеры (кто будет лопатить тонны текста и графики)
    Возможно, технические дизайнеры с перспективой роста
    Ну и далее, вплоть до милых фей в баре, которые всегда нальют горячее кофе
    Ответ написан
    8 комментариев
  • Какой выбрать движок для форума?

    AusTiN
    @AusTiN
    Вам важен, платный или бесплатный он будет?
    Из платных: IPB, vBulletin
    Из бесплатных: SMF, phpBB
    Ответ написан
    Комментировать