Но с результатами данной формулы не согласно мое начальство и клиенты. Мол, это много.
А как с результатами данной формулы согласуется реальность? Если подходит, то "это много" - чисто дипломатическая задача.
Если ситуация такая что вы говорите "4 часа" и всем "это много", а когда говорите "1 час", и потом все равно делаете 4 часа - это ок, то реально оценка 4 часа.
А если от вас в принципе ждут более быстрой работы чем вы выдаете, и из-за этого напряги, то тут два варианта:
- либо вы действительно медленно все делаете
- либо у менеджмента завышенные и неадекватные ожидания.
нужно определить какой вариант - ваш и действовать в соответствии.
Вообще лучше всего так - возьмите сколько то своих оценок у сделанных задач, потом посмотрите сколько это реально заняло, выведите зависимость и по ней умножайте будущие таски, по результатам - корректируйте.
еще вот такой метод очень популярен:
Собрал с разработчиков оценку, посчитал. Надо заложить риски.
- умножить на два?
- Нет, на два это не научно. Надо умножать на число e или на число пи, в зависимости от сложности проекта.
- А это как определяется? "E..., какой сложный" и "Пи... какой сложный"?