Игорь

Есть два варианта:
1. Рискнуть и взять того, кто вам кажется подходящим.
2. Обратиться к тем, кто знает как подбирать людей в команду. В этом случае вопрос аналогичный - как понять, что эти люди правильно подберут. Для этого нужно узнать, подбирали ли они успешно до этого.

В каждой избушке свои погремушки.

Если это офис или удалённый фултайм, то будет разговор на эту тему (я техдир).
Потому что дополнительная работа = дополнительная нагрузка = меньше отдыха = хуже качество основной работы. Ну и в том числе это значит, что сотрудник будет думать и о другой работе, другом проекте, другом продукте, а не о нашем. А мне нужна полная отдача от команды, а значит полная отдача от каждого сотрудника.

Трелло
JIRA и тп
Гугл докс
Гитхаб

Это обычно. Можете либо забить, либо свалить, либо это изменить. Выбор ваш.

Нормально

Стоимость работ вам скажет тот, кто будет их выполнять.

из более чем четвертьвекового опыта существования это кажется минимум бредом, максимум - злобной попыткой поюзать человека без материальной оплаты, собственно, юзания

Этот вывод ошибочный.
Вот вам пример.

Не проактивный сотрудник:
1. Менеджер выдал ему задачу, сотрудник её прочитал, начал делать.
2. Сделал, сидит ждёт дальше.
3. Время идёт.
4. Менеджер спрашивает - ну как, готово? Сотрудник - да, готово.

Проактивный сотрудник:
1. Менеджер выдал ему задачу. Сотрудник прочитал, подумал. Предлагает - а давайте лучше сделаем так! Так будет быстрее и эффективнее. Можно сроки сократить. Окей, давайте так.
2. Сотрудник сделал. Вместо того, чтобы ждать что дальше, идёт к менеджеру и говорит - всё готово, давайте ещё работы. (Плюс я могу ещё вот тут продолжить сделать полезную штуку, надо?)

Так вот первый будет отлынивать от работы и вообще, запаришься с ним, работать его заставлять, контролировать, переделывать за ним его говнокод.
Второму только задач накидывай, у него работа спорится.

Внимание вопрос - с кем приятней работать? Кому можно выдать ответственную работу? Кто будет формировать более позитивный и ориентированный на достижения климат в коллективе?

Ну т.е. начальство не считает важным то, что вы делаете.
И ваше мнение не ценит, т.е. вы для него не авторитет.

Попробуйте стать авторитетом, попробуйте делать важное. Видимо то, что вы делаете, не особо влияет на бизнес, поэтому и отношение такое. Начните интересоваться, что приносит компании прибыль, как вы можете повысить прибыль. Предлагайте варианты свои, идеи. Делайте больше, чем от вас требуют. Вам нужно сделать кнопочку, а вы кроме этого ещё вот такую крутую фичу запилили, на которую начальство скажет "вау". Запрезентуйте свою работу так, чтобы начальству прям захотелось те фичи, которые вы предлагаете.
Я бы поступил как то так. Сейчас вы с начальством просто на сильно разных уровнях и говорите на разных языках.

Уйти, как советовали тут многие, успеете всегда. Но это слабое решение, просто уход от проблемы. Точно также на другом месте через некоторое время придётся уходить тогда. И будете бегать от проблем от места к месту, вместо того, чтобы использовать эти проблемы как источник личностного, профессионального и карьерного роста.
И да, почитайте книжек на тему Boss Management.

Да, мозгопариво, которое предлагают другие, я совсем не одобряю. Такое мозгопариво вызывает раздражение и только ухудшает отношения не решая проблему, а просто временно маскируя. К тому же отвечающие почему-то предполагают, что начальник - дурак или типа того, в общем производят ложную аттрибуцию. И решения их исходят из этого. А начальник скорее всего (как это обычно и бывает) на самом деле умнее.

См. мой ответ по формированию команды для начинающих

Сайт то уже готов :)

У фейсбука и твиттера сотни серверов. Если не больше. Поддерживать их трёх человек не хватит.

но обновления выходят редко

Тем не менее они требуют большого объёма работы.

это какая то простая фича с дизайном

Вы заблуждаетесь. Функциональность обновлений гораздо сложнее. Но даже "фичи с дизайном" - очень трудоёмкие. Почитайте в новостях, какие продукты и фичи выкатывает фейсбук.

Основатель - это не роль, не профессия, не должность и не функциональные обязанности. Если основатель часть команды, он должен взять на себя какую-то полезную роль.

На любых. Это же всё равно как скажем вы открыли свою небольшую компанию, теперь вам нужны люди. Мы ищем среди знакомых, на конференциях, на фриланс сайтах, на сайтах поиска работы (вакансии), на этом сайте. Везде. Вообще построение команды - это одна из самых главных задач любого бизнесмена. Кто хорошо справился, у того и дела пошли. Задача это сложная.

В рекламном агентстве поработайте для начала. Зарекомендуйте себя как специалиста, идеи которого действительно работают и приносят прибыль.
А уж потом можно и к целым мирам и будущему переходить.

Вы так много всего хотите и бесплатно :)
Вот я отвечал на похожий вопрос
Без скриншотов сам пользуюсь Toggl, мне нравится.

Почитаешь, все прям крутые - "шли такого ПМа". Подобные советы давать много ума не надо.
1. Задайте вопрос ПМу - почему он считает, что вы должны работать в нерабочее время.
2. Действуйте в зависимости от ответа.

Например, если ответ,
"Потому что мы с вами договорились и вы обещали выполнить результат к вечеру, а ничего нет". И при этом вы действительно договорились (и не поставили ПМа в известность о том, что из за интернета всё задерживается) - логично поработать. А в следующий раз, когда у вас задержки, предупредить об этом. И возможно, не переставлять ничего, а делать задачу на чём есть.

Если ответ
"Ну я рассчитывал, что будет сделано уже сегодня", т.е. вы ни о чём не договаривались, под сроками не прописывались, разрешение ставить убунту получили, но оказывается не успели к сроку, на который рассчитывал ПМ. В этом случае по большому счёту вы не обязаны работать в своё личное время.
Что я бы сделал в этой ситуации. 1) Запомнил, что в следующий раз мне нужно обязательно спросить, какой срок у задачи, чтобы не попасть в эту ситуацию повторно. 2) Сказать, что мол я первый раз об этом слышу, что надо было уже сделать. И далее "У вас очень медленный интернет, с ним невозможно работать эффективно. И, в следующий раз, если вы рассчитываете на что-то от меня, то пожалуйста, сообщите мне об этом. Чтобы не создавать подобных ситуаций в будущем. Сегодня у меня есть возможность поработать в личное время, и я пойду вам навстречу в этом вопросе."
Ну и поработать, если у вас есть такая возможность. Но это одолжение и за ПМ теперь небольшой должок. Если же возможности нету, то можете так и сказать: "К сожалению возможности нету. Давайте в следующий раз более чётко ставить задачи."

Если ответ ПМа будет другой, то и вы другое отвечайте.
Но вообще нужно понимать, что в том, что вы не знаете чётко сроки и задачи и ваша вина тоже. Профессионал всегда спросит, когда должно быть готово. И если происходит задержка (не важно, по каким причинам), всегда сообщит об этом всем заинтересованным сторонам.

Что касается исходного вопроса - рабочий ли процесс установка ПО - и да и нет. Во-первых, это не так важно в данной ситуации. Во-вторых, если вы поставили качаться, оно само качается целый день, а вы сидите пьёте кофе и читаете хабр - то не особо. В такой ситуации нужно идти к ПМу и говорить, что мол я в ожидании, есть время заняться чем-то другим.

MS OneNote