опыта у меня достаточно что бы прикинуть реалистичное время которое в 90 процентах совпадает с рельностью
Если это действительно так, то вы чудо и сокровище для подавляющего большинства it-компаний.
Дальше начинается : че так много?
Нууу, разумный вопрос. И что вы на него отвечаете? Потому что, если отвечаете "#опой чую", то очевидно тут ваше слово против слова менеджера и побеждает тот, кто увереннее стоит на своем ( по контексту вопроса понятно, что это не вы).
По идее должно быть примерно так:
Вы: оценка на задачу T - X дней.
Менеджер: а чо так много-то?
В: Сначала мне нужно сделать подзадачу t1, это по опыту займет x1 дней, потом нужно дождаться пока Вася сделает такую-то свою задачу, по опыту меньше чем за x2 он не справится. Ну а потом еще добавить подзадачу t3 ... давай-ка посмотрим за сколько делается такая задача .. а, вот - за x3. Плюс риски, общим счетом получается X, как я тебе и сказал ( не забудь, что я попадаю с оценкой в 90: случаев )
М: не ну долго как-то, можно же быстрее, наверное ...
В: мы же разобрали из чего получается такая оценка. Что тебе непонятно?
<уточняем все что непонятно>
М: не ну ... слушай ... все-таки долго ... на меня давят, нужно 0.8 * X по времени.
В: окей, не проблема. Что если ты попросишь Васю со своей задачей начать пораньше? Или может не будем делать t3? Или еще как-нибудь подумаем, как нам изменить размер задачи. и уменьшить сроки.
Итого - менеджер, конечно, должен поинтересоваться, можно ли сделать "дешевле", то есть быстрее, но если ваша оценка обоснована, то просто так поменяться она не может.
На митингах когда делятся таски между девелоперами тоже звучат эстимейты с потолка.
Это их проблемы. Я так понимаю, вы их линейный коллега - ну значит воздействовать вы на них можете только просвещением, да и то, только заработав всеми признанный авторитет. То есть "Слушай Вася, как ты знаешь, я даю правильные оценки в 90% случаев, а ты, как известно, в 90% случаев ошибаешься. Так что позволь дать тебе добрый совет ..."
