@sim3x вы думаете, есть переломный момент, когда они прям сами начинают на меня выходить? Иногда я проявляю инициативу(чаще), иногда-они(реже,но результаты лучше обычно). Суть в том, что нужно заниматься не только привлечением новых, но и удержанием старых клиентов(даже в большей степени).
Да и оценивать нужно гораздо детальнее, нежели по рейту и отработанному времени. У меня на Odesk чуть больше 100 часов. И 18 отзывов.
@Bandicoot вот вы хотите продать себя. Выгодно. Вам нужно определить цену своих услуг, составить портфолио, проанализировать своих конкурентов и обойти их, забрав покупателя себе. Это все относится к маркетингу. Переговоры вам так же понадобятся. Просто не стоит все так разделять при работе на себя: нужно уметь сразу и программировать, и знать цену, и уметь общаться с заказчиками.
@opium ну я просто пытаюсь понять, как это применить именно к Odesk/Elance.
Если я правильно вас понял, то алгоритм примерно такой:
1. Мы сговариваемся с клиентом на 40$/час
2. Я предупреждаю клиента, что, допустим, 10 часов в проекте поработает человек из моей команды(допустим, дизайнер или верстальщик)
3. Договариваюсь с исполнителем, допустим, на 20$/час.
4. Исполнитель отрабатывает 10 часов
5. Я вношу руками эти 10 часов в клиентский timesheet
6. От клиента получаю 400$, плачу исполнителю 10*20=200$
7. PROFIT ?
@opium вот, это то, что интересовало меня. Я верно понимаю, что этот процент заранее оговариваете с клиентом в явном виде? То есть "у меня в команде работает Вася, ему нужно платить 20$/hr плюс 10$/hr комиссионных мне" ?
@opium да, здесь я полностью согласен насчет честности. А себе какую-то комиссию-процент берете как тимлид за ведение проекта с командой? Или только за свое потраченное время?
Это да. Но как клиенту обосновать: сказать, что потрачено помощником или сказать, что это я сам занимался задачей? Я сталкивался с "ручным" вводом времени, но время было полностью "мое".
Да у меня такая же ситуация с нишей, что помощника найти будет сложно.
А мне идет какой-то процент как тимлиду(если работает помощник, а я-нет)?
Допустим, проект требует 20 часов и представим, что эффективность помощника равна моей(то есть, на аналогичную задачу он тратит столько же часов, сколько и я). Пусть стоимость моего часа 40$, а помощника - 30$.
Ситуация 1: я работаю весь проект самостоятельно.
Тогда клиент заплатит 40*20=800$
Ситуация 2: я работаю 10 часов, и помощник - 10.
Клиент платит 40*10+30*10 =400+300=700$.
Выходит, клиенту это выгодно, но мне-не очень, ибо я трачу время на организацию процесса, но особо за это не имею.
Мои рассуждения верны, или же помощник отдает какой-то процент в team?
@Shumeyka просто если у вашего работодателя стоит пароль к аккаунту а-ля "1234", то причем здесь безопасность Payoneer? И, действительно, как работодатель связан с вашей картой, непонятно.
@valen-tin в настоящее время, по всей видимости, в IT сфере не хватает хороших специалистов. Отсюда, при грамотном своем позиционировании и уважительном отношении к клиентам, старые остаются и могут добавиться новые. Правда, это зависит от ниши - в некоторых проекты очень короткие и клиенты постоянно "обновляются".
