Бизнес-план это:
1. Описание твоего будущего бизнеса, с помощью чего он должен зарабатывать
2. Анализ рынка - сколько всего потенциально людей может воспользоваться твоими услугами, и сколько они денег могут принести
3. Анализ конкурентов - сколько уже есть аналогичных предприятий, и сколько примерно они уже освоили рынка.
Какие у них главные преимущества и недостатки, которые бы ты хотел исправить в своём варианте. Что ты в принципе можешь дать такого, чего нет у других.
Ещё важное - то где и как они рекламируются. Это позволит лучше посчитать расходы на маркетинг.
4. Самое главное - капитальные вложения, чтобы запустить бизнес и операционные расходы, чтобы продолжать существовать. И когда ты сможешь вернуть капитальные вложения и уйти в безубыточность.
2. Есть ли смысл заказывать бизнес-план у экономистов и сведущих?
Да, есть.
Во-первых: они лучше знают, как должен выглядеть бизнес план, чтобы тебе одобрили кредит/господдержку.
Во-вторых: они, скорее всего, лучше знают, на какие показатели на рынке следует смотреть.
3. Сколько стоит давать за разработку бизнес-плана?
Соразмерно сложности. Обе суммы выглядят правдоподобно.
один раз создаешь проект, и дальше он на тебя работает.
Если это шутка, то не смешная.
Только вот оценка проекта индивидуальна. Кто-то сделает за $1000, кто-то за $2000 и т.д. И при этом, мы же не можем использовать абстрактные цифры, и просто так под разработку выделить $1000 или $2000. Выходит, лучше найти исполнителя и получить от него конкретную цифру?
Да, если вы хотите пойти на аутсорс - вам нужно либо составить чёткое ТЗ и получить чёткий же ответ, либо заплатить ещё за разработку ТЗ, либо придти и сказать "Я хочу сделать то не знаю что. По тому давайте сейчас контракт на три года сделаем без чётких задач и будем гибко сотрудничать"
