Где почитать истории о формировании малых команд с неопытными людьми?

Question

[Нерон Лордов]

Подумываю сколотить команду дизайнеров широкого профиля из неопытных голодных студентов. Себе отвожу роль сейлза, манагера, ментора, артдиректора и контролёра качества - всё в одном. На неофитов хочу сложить само ковыряние в графических редакторах.

Страшно. Накидайте, пожалуйста, ссылок на истории в тему.

Comments

[Strabbo]

Вы на себя столько ролей накинули, что мешает накинуть еще +1 ? :)

[Нерон Лордов]

Strabbo, самому ковыряться? Надоело.

Answer 1

[Владимир Проскурин]

На фрилансе удаленно будет сложно, т.к. новички на фрилансе больше грешат не отсутствием навыков как таковых, а отсутствием дисциплины. Они на первых парах вам дорого обойдутся. А так, у нас огромное количество студий так работают, делегируя задачи на фриланс для новичков, проблемы лишь в качестве работы, сроках и связи.
Вряд-ли вам скинут почитать чего-то полезного на эту тему, т.к. слишком индивидуально. Попробуйте для начала быть ментором для 1-3 человек, делегировать им задачи, учить, платить копейки за работу. А там когда они уже подрастут, вы еще наберете челиков, и уже будет яснее, как так работать. Но мне кажется, если у вас нервы не стальные, денег не море, вы на первых трех их пошлете в лес грибы собирать.

Comments

[Dmitry Bay]

Плюсую ваш ответ, и немного дополню.

Просто проведите аналогию на двух кейсах:
Что делает опытный фрилансер и неопытный если пропускает дедлайн по какой-то причине?
Опытный как правило заранее сообщает, своим начальникам, заказчику - что опаздывают, и решают сразу возникшие проблемы.
Неопытный же с большой долей вероятности (есть исключения.) загасится. Что приведет к определенным проблемам на всей цепочке проекта.
У меня как минимум 3 знакомых, которые прошли этот этап не очень успешно. Приходилось попинывать человека, чтобы он не гасился перед заказчиками. Но в итоге выросли, и больше такой хренью не страдают. Но этап этот очень долгий и тяжелый. Тем более 18-23 года - лучшее время для развлечений.

И второй кейс - если вы возьмете на хлеб и воду, и учебу человека, то как только он повзрослеет, скорее всего перейдет в более опытную команду. А вам придется учить новых.

И более менее большой проект нельзя доверять новичку. Слишком много всяких НО.

Answer 2

[Пума Тайланд]

Канбан?

Answer 3

[ponaehal]

Возьмите одного сытого но знающего, обратите его в свою веру и уполномочьте принимать решения в рамках обозначенных вами задач.

Answer 4

[zoozag]

С начинающими есть много проблем:
1. Качество
2. Высокая текучка по разным причинам (Дисциплина, Надоедют ваши задачи, Находят фултайм работу)
3. Плохо самоорганизуются
2 и 3 пункт приводят к тому, что процесс управления и поиска новых исполнителей отнимает слишком много времени.
1 и 3 приводит к тому, что им можно поручать только небольшие проекты с небольшой ценой.