Бывает самостоятельное определение трудовых обязанностей?

Question

[Alecoso]

Добрый день.
Вопрос возможно странный, но уж что имеем.
Работается в филиале достаточно крупной федеральной организации, в службе занимающейся вопросами связи, АСУТП, ИТ и прочими сопутствующими вопросами.
Начальник службы оригинально относится к распределению обязанностей между входящими в состав службы отделов, и свято уверен, что сотрудники службы должны сами договариваться о своих обязанностях, сферах своей ответственности (в лице руководителей отделов). Начальник же отдела, в котором я имею счастье работать также разделяет эту точку зрения и считает, что руководители групп входящих в состав отдела так же должны сами договариваться, о том кто, и за что отвечает. При этом чётко определённого перечня работ нет.
Моего уровня знаний и опыта управления сервисными подразделениями в прошлом не хватает на постижение подобного подхода в управлении.
Внимание вопрос: какой методикой управления руководствуются вышеописанные менеджеры, и в какой литературе можно подробней её для себя раскрыть?

Answer 1

[wrench10x12]

Методика управления в крупных федеральных организациях проста:
1) Начальство ни за что конкретно не отвечает, всё тащат подчинённые.
2) В случае чего, ответственным по цепочке окажется стрелочник.
3) Инициатива имеет инициатора, поэтому конкретные задачи никогда не ставятся.
4) Если что-то нужное оказалось не сделано - виноваты нижестоящие: не доложили, не предусмотрели, не запланировали.
5) Когда всё идёт к тому, чтобы накрыться медным тазом, применяется методика "Переход в другую контору с повышением оклада".

Литература - законы Паркинсона, принципы Питера, уловка-22, Кафка, Салтыков-Щедрин, Шекспир в конце концов.

Comments

[Alecoso]

Благодарю за ответ.
Отдельное спасибо за отсыл на законы Паркинсона и принципы Питера. Наша группа растаскивает их на цитаты.

Answer 2

[z_witch]

Возможно, это попытка (может, и не очень удачная) применить свежую методику управления - холакратия https://habrahabr.ru/company/knopka/blog/241327/

Comments

[Иван Дюдиков]

для этих целей обычно применялись(ются) планерки (еженедельно) или пятиминутки (ежедневно), когда руководители отделов докладывались о состоянии вверенного подразделения начальству и делились проблемами. Холократия - в России не будет работать, менталитет такой.
А принцип описывается одним словом - пофигизм. Если с "верха" мертвы, то оживить уже не получится. Варианта два - работать пока платят зарплату (по тому же принципу Питера, пока не повысят), или валить при удобной возможности.