Вы просто задайте себе вопрос, и ответьте на него -
- Кто будет вашим потенциальным клиентом(клиент это тот кто оплачивает счет)?
- Сколько у вас будет этих клиентов в перспективе? (максимум- минимум)
- Какие конкретно проблемы целевого клиента решает ваша программа?
- Насколько эти проблемы критичны для бизнеса клиента?
- Сколько клиент реально готов платить за их решение?
После чего переведите это все в цифры и у вас будет подобие бизнес плана.
И если ваши ответы на вопросы очень убедительны(факты, доказательства, расчеты) и бизнес план обещает хорошие прибыли и вы сами бы с удовольствием профинансировали, такой проект, тогда можно поискать инвесторов, которые проверят ваш бизнес план, убедятся что он реален, и дадут вам денег, не просто так конечно, а за немаленький процент от будущих доходов.
P.S. Как человек имеющий отношение к внедрению систем управления на предприятия, могу указать на один тонкий и не совсем очевидный момент.
Суть в том что даже одинаковые предприятия, делающие одно и то же, зачастую имеют совершенно различную внутреннюю структуру и организацию, т.е не факт что ваша программа сделанная на основе бизнес-процессов одного предприятия подойдет другому.
А перекраивать сложившиеся бизнес-процессы, устои и традиции, ради соответствия стандартам заложенным в вашей программе никто не будет.
Поэтому если вы планируете что у вас будет более одного клиента - делайте гибкую и легко модифицируемую систему и закладывайте в бизнес-план сумму на адаптацию программы к конкретному клиенту. В противном случае будьте готовы что для каждого следующего клиента нужно будет переписывать ее на 99%.
