Команда для создания WEB-платформы. Написание Диплома, с академической стороны. Какая должна быть организационная структура и состав проекта?

Question

[idreamhuman]

Пишу диплом(вкр 4курс) на тему внедрения гибкой методологии kanban в разработку IT-проекта.

Задача - создание книжного сайта, который занимается продажей книг в Москве через онлайн-доставку. Наподобие Лабиринта - https://www.labirint.ru

Какой должен быть состав команды проекта? В интернете нашел следующее:

1.Тимлид - 1 чел
2. Проектный менеджер - 1 чел
3. Фронтед разработчики - сколько должно быть их в проекте?
4. Бэкенд разработчики - сколько должно быть их в проекте?
5. UI/UX дизайнеры - сколько должно быть их в проекте?
6. QA инженеры(тестировщики) - сколько должно быть их в проекте?
7. Бизнес-аналитик - сколько должно быть их в проекте?
8. Маркетолог - сколько должно быть их в проекте?

Кого я мог не учесть?

Comments

[dmshar]

Вообще-то "внедрение методологии" - это вовсе не подбор команды. И от того, сколько у вас маркетологов в команде процесс ВНЕДРЕНИЯ методологии не зависит никак.

У вас диплом надеюсь по менеджменту, а не про ИТ?

[Александр]

Кого я мог не учесть?

Бухгалтера. Налоги сами не заплатятся, зарплата не выплатится.

[Borys Latysh]

Тяжела доля студента.
Вопрос собственно НЕ имеет однозначного ответа. Преподаватель, скорее всего, хочет затсавить учащихся "Вдуматься" в набор "Интсрументов" который необходим для успешного результатат.
Всех специалистов должно быть МИНИМУМ - 1 человек каждого (ну или даже пердать какие то функции 1 человеку. НО функция все равно нужно выполнить). Это как бы "Джентельменский набор".
А дальше все зависит от величны проекта и возможности параллельной работы. Главное НЕ забывать, что 2 человека сделают в 1,5 раза больше тоесть будут потери на "синхронизацию".
Задачу распарллеливания и синхронизации решают : Тимлид и Проектный менеджер (я иногда "шабашу" проект менеджером).

Answer 1

[Василий Банников]

3. Фронтед разработчики - сколько должно быть их в проекте?
4. Бэкенд разработчики - сколько должно быть их в проекте?
5. UI/UX дизайнеры - сколько должно быть их в проекте?
6. QA инженеры(тестировщики) - сколько должно быть их в проекте?
7. Бизнес-аналитик - сколько должно быть их в проекте?
8. Маркетолог - сколько должно быть их в проекте?

Столько, сколько нужно. Тоесть если 1 человек не справляется с количеством задач, и при этом их можно распараллелить - можно попробовать добавить ещё одного и посмотреть.
От 0 до бесконечности, в зависимости от задач.

Например если продукт не предполагается продавать (в принципе получать из него прибыль) - маркетолог не нужен.
БА не нужен, если ПМ и так нормально задачи ставит, и какой-то глубокой аналитики не нужно (или с ней справляются разработчики)
QA не нужен, если проект на столько небольшой, что с его тестированием справляются разработчики.
UI/UX не нужны, если нет дизайна.
Разделение на фронт/бэк не нужно, если справляется фуллстек.
Тимлид не нужен, если нет команды (команда состоит из одного человека)

Кого я мог не учесть?

Заведующего по карандашным резинкам. Без него никакой проект не может обойтись.

Comments

[Drno]

а как же кладовщик и безопасник?? а то им по одному бухать то скучно...

Answer 2

[DevMan]

смотри: гибкая разработка называется гибкой просто потому что у неё есть такие понятия как взаимозаменяемость и скорейшее прогнозирование факапов с последующей корректировкой плана, а не кол-вом сотрудников и их ролей.