Сергей Горностаев

Не платите. Тогда все разработчики просто уйдут туда, где платят. А вы останетесь изучать теорию, объясняющую почему и как появляются баги, пока не осознаете их неизбежность.

https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundati...

У меня лично деньги на первом месте. Кроме них мотивирует возможность профессионального роста и престиж выполняемой работы.

Jira + Confluence

У каждого проекта репозиторий на Bitbucket с таск-трекером и wiki для документации по проекту.

Как переквалифицироваться из разработчика в руководителя?

Позволяю себе приобретать разного рода излишества только с постоплат.

Чтобы начать чем-то управлять, придётся сначала побыть управляемым. Устраиваешься в проект программистом/админом/консультантом, проходишь через жизненный цикл проекта наблюдая как что работает и какие проблемы возникают. На следующем проекте (или этом же, если он "вечный") начинаешь себя проявлять: показываешь умение и готовность решать вопросы, находить решения, разговаривать с людьми - коллегами, руководством, заказчиками, умение убеждать и вдохновлять, умение предугадывать желания заказчика и будущие проблемы и т.д. и т.п. Естественным образом рано или поздно начнёшь "тащить" проекты, а после этого менеджером назначат даже если сопротивляться будешь.

Ответ на похожий вопрос.

Вся суть скрама в быстром релизном цикле. Если программисты за спринт не успели выкатить новый функционал, то они либо слишком медленно работают, либо не умеют дробить задачу на достаточно мелкие части. А второе, в свою очередь, признак того, что у проекта уже есть архитектурные проблемы.

В неумении разработчика проектировать гибкую архитектуру приложения и писать расширяемый код.

Я объясняю клиенту почему не стоит делать так, как он хочет. Но если он настаивает, то делаю. В конце концов, это же его проект и его деньги. Если он не хочет получить экспертное мнение и зарабатывающий продукт, а хочет только реализацию его идей - это его право. Несколько таких клиентов приносят мне весьма неплохой доход: они придумывают безумную идею, я её реализацию, беру оплату, через месяц-два они просят это безумие убрать, я и за это тоже беру оплату. И так уже несколько лет.

Лучше всего естественным путём - когда тебя повышают за профессионализм, самостоятельность, отвественность, наставничество, авторитет и т.д. и т.п. до тех пор, пока не окажешься на менеджерской должности. После уже смотришь чего именно не хватает и учишься в нужную сторону. Нехватать может не только знания ISO 20000, PMBOK и подобного, но и умения общаться с людьми, например, или знаний из прикладной области.