Стратегия руководителя полностью зависит от руководителя и финансов.
1. Руководитель не всегда является спонсором, во многих случаях он тоже наемный работник, у которого есть бюджет на проект, заранее оговоренный сверху, следовательно он сам решает как его тратить. Нанять программистов подороже или подешевле, а сэкономленные деньги доложить наверх, потратить на премии, потратить на оборудование, положить "себе в карман" и так далее.
2. Понятно, что любой адекватный менеджер будет стараться платить меньше. Но это не всегда означает, что нужно зажимать каждую копейку.
3. Кроме руководителя - есть политика компании.
В одной компании нужны простые середнячки, и держать там дорогих сеньоров невыгодно - достаточно 1-2 человека с нормальной зарплатой, на которых держится архитектура, а рост остальных компании невыгоден, так как повышать им зарплату неоткуда. В таких будет либо текучка, либо работать небольшая команда некарьеристов, которых все устраивает.
В другой компании выгодно выращивать своих специалистов и продавать их подороже. Там будет приветствоваться рост и повышение зарплаты. Но опять таки зависит от финансирования - есть куда перевести подросших людей - хорошо. Некуда - какое-то время подержат, но просто так повышать не будут.
В общем возможный рост зарплаты конечно зависит от компании и как компания зарабатывает.
