Александра Быстрова

Разработка игр - это всё-таки одна из областей применения для айтишника.

Скажем так, есть род деятельности "работа айтишником", есть сфера деятельности (сфера применения IT-профессий) - транспорт, телекоммуникации, образование и т. п.

Работа айтишником (не важно, каким - QA, Developer, Manager и т. п.) в самой же IT-сфере - это не так много компаний (те, что разрабатывают ПО для самих же разработчиков - JetBrains, например).

Остальные IT-компании обычно связаны с какими-то другими отраслями. Лаборатория Касперского, Veeam, Parallels и т. п. компании связаны с IT-технологиями чуть больше. В основной же массе компании, в которых нужны айтишники, специализируются на неайтишных" сферах - на играх, телекоммуникациях, с торловле, с образовании, транспорте и т. п.

Для айтишников не так принципиально искать работу и в IT, и в той же сфере применения IT-технологий. Вполне часто айтишники, меняя компанию, меняют сферу деятельности. При этом не всегда нужно глубоко изучать новую сферу.

Например, я начинала карьеру в телекоммуникациях, потом была компания, связанная с резервным хранением данных, потом - компания, связанная с электронным обучением (e-learning) и т. д.

Главное - при этом оставаться в рамках IT-профессий. А сфера применения IT-знаний - это уже чуть менее важно. Хотя если менять компании только внутри одной сферы деятельности, то знание специфики этой сферы будет цениться (Вас не надо обучать - Вы уже знаете специфику сферы). Но если знания специфики нет, то это не так уж значительно при найме.

Как говорит Петр Пономарёв, мнение которого я разделяю, задача менеджера по управлению проектами - постановка задач исполнителям на их языке для достижения бизнес-целей, поставленных директорами. Соответственно, чтобы это делать, важно понимать язык исполнителей. Поскольку исполнители - разноплановые (backend-программисты, frontend-программисты, тестировщики, дизайнеры, копирайтерами и т. д.), менеджер проектов должен разбираться в разных направлениях ровно настолько, чтобы эффективно переформулировать бизнес-требования (с уровня директоров) на уровень конечных специалистов, которые руками выполняют итоговые задачи.

По моему убеждению, делать работу за сотрудников - плохая практика, которую можно применять только в крайних случаях - только в очень краткосрочной перспективе (если экстренная ситуация, а сотрудники физически не могут в данный момент выполнить задачу эффективно).

Если в остальных случаях делать работу за подчинённых, то:
1. Им посылается сигнал, что можно и не пытаться делать данную работу.
2. Сотрудники не растут.
3. Только одному вам надо (или на самом деле сотрудники незамотивированы - тогда зачем они нужны, или вам кажется, что "надо только вам", а на самом деле - боитесь/не умеете делегировать) /пытаетесь сознательно (не доверяя сотрудникам) или несознательно (пытаетесь стать незаменимым) замкнуть часть задач на себя. Уйдёте в отпуск/заболеете/уволитесь - а кроме вас никто и не может в эстренной ситуации решить задачу.
4. Некого будет оставить после себя в случае повышения/ухода из компании. А значит, после себя вы оставите проблему для компании вместо того, чтобы оставить преемника (и славу о себе как о человеке, который решает проблемы компании - в данном случае - оставляет себе замену, - а не создаёт проблемы).

Лично я считаю, что Project Manager - это тот, кто эффективно (предсказуемо) предоставляет компании (в лице директоров и собственников) предсказуемый результат в виде проектов, завершённых (или идущих) в рамках установленных сверху (директорами/собственниками/клиентами/маркетологами/продажниками - в зависимости от компании) сроков и бюджетов. Задача менеджера проектов - обеспечить достижение целей проекта силами подчинённых, но под личную ответственность (например, в рамках Agile/Scrum можно активно вовлекать команду в принятие решений, спрашивать мнение команды по разным вопросам, но ответственность за успех или провал проекта - на менеджере проектов. Если что - спрашивают с него, увольняют/премируют его, а сотрудники лишь отвечают за выполнение/невыполнение/некачественное выполнение своих задач - и их, в свою очередь, премируют/увольняют/поощряют исключительно за конечные задачи, а PM отвечает за конечный общий результат).

Способ 1. Поспрашивать у знакомых, кого они могут порекомендовать.

Самый простой путь - сделать пост в соцсетях с просьбой кого-то порекомендовать. Как минимум - пост со ссылкой на вакансию, а ещё круче - и ссылку, и видео/реально крутой, цепляющий текст-рекламу вакансии (нешаблонный, креативный - чтобы вашим друзьям реально хотелось бы расшарить вашу рекламу вакансии, кинуть ссылку друзьям). Если у вас в соцсетях много друзей, если вы кинете ссылку на такой пост в личку тем, у кого много друзей и у кого много связей в нужных вам кругах, то вероятность того, что ваш клич дойдёт до нужного человека повышается. Например, меня часто просят порекомендовать кого-то, и часто или на словах пишут, кто нужен (без ссылки на вакансию), либо ссылка есть, но вакансия описана сухо. А ведь для соцсетей важно, чтобы людям было круто зарепостить анонс вакансии (если, например, есть фотка необычного офиса, необычные условия, если есть видео, где нанимающий менеджер показывает офис, команду, рассказывает, в чём крутость вакансии).

Короче, что я бы посоветовала:
1. Подготовить пост для соцсетей со ссылкой на полноценное описание вакансии и с креативным описанием от вас (в идеале - видео). От поста требуется, чтобы вы обычным, нормальным языком объяснили кратко друзьям, кто вам нужен и почему вакансия крутая (некрутые будет скучно и лень репостить).
2. Разместить пост у себя во всех соцсетях с просьбой порекомендовать в комментариях человека (или скинуть таким друзьям ссылку на пост).
3. Прислать дополнительно ваш готовый пост (и с креативом, и со ссылкой на полноценное описание вакансии)

Так можно повысить вероятность того, что раз человека реально рекомендовали, раз за него ручаются те, кто с человеком работал, то ему реально можно доверить рабочие задачи.

Про то, как нормально составить текст вакансии, хорошо рассказывает Пётр Пономарёв. Ключевое: текст должен отталкивать, отсеивать халявщиков и тех, кто вам не нужен. Например, есть вакансии, в которых прямо написано что-то в духе: "у нас в офисе нет гироскутеров, капкейков и смузи, зато есть сложные задачи, реально профессиональные коллеги, которые постоянно развиваются, у которых есть чему поучиться, и которые будут рады обмениваться опытом с таким же профессиональном, и есть амбициозные планы по развитию продукта, который изменит автомобильную индустрию".

Про найм также дельные статьи пишет Роман Шерн.

Примеры креатива из области найма - первый пример креативного описания вакансии - раз, второй пример креативного описания вакансии, пример резюме.

Ещё немного идей о том, как привлечь интерес к вакансии: вот и вот.

Способ 2. Искать через агентства.

Могу порекомендовать крутого спеца, Женю Остроумову из GMS - IT-recruitment agency. Ребята используют адскую систему, которая подтягивает данные отовсюду, откуда только можно - из hh.ru, LinkedIn, из соцсетей и даже из GitHub и StackOverflow. C такой агрегацией данных поиск кандидатов, как вы понимаете, становится гораздо более качественным, чем просто при поиске в hh.ru, LinkedIn и на Мой.Круг (где ищут обычные рекрутеры и где у крутых технарей часто не самый прокаченный и актуальный профиль).

selfdestroy, добрый день. Что мне бросилось в глаза:
- ник про саморазрушение и отсутствие аватарки, что иногда (не всегда) бывает признаком низкой самооценки. Да, есть те, кто по идеологическим или ещё каким-то причинам не хочет афишировать своё лицо, у кого-то просто нет хорошей фотографии, кто-то больше любит какую-то картинку поставить вместо лица, но нет ли именно проблем с восприятием себя?
- наложение на себя клейма: "проф непригодность", "не обладаю супер знаниями",
- страх отказа ("никогда не пытался устроиться"),
- позиция "снизу", демонстрация чувство вины ("извиняюсь"),
- растерянность ("понятия не имею, как найти", "не знаю, куда плыть дальше"),
- настрой на провал ("меня просто нигде не возьмут"),
- "никогда не щупал продакшн в живую" - есть стажировки, Open Source проекты, онлайн-курсы, на которых можно делать свой проект, обучаясь.

Если Вы сами не верите в себя, кто в Вас поверит? Пожалеют - да, кто-то добрый - даст совет, но сами подумайте: Вы бы взяли на работу человека, который бы на собеседовании говорил, что вообще-то, он плохо подготовлен для работы у Вас, который бы на вопросы о известных ему технологиях сказал бы что-то о том, что не пробовал их изучать, потому что они слишком сложны и т. п.

Я Вас очень понимаю в том, что иногда хочется опустить руки и переложить ответственность за свою жизнь на кого-то другого или на сложные обстоятельства. Но Вы ведь понимаете, что сильнее Вас за Ваши мечты и идеалы не будет бороться никто? Только Вы можете сказать себе: "я - хозяин своей жизни, и всё, что со мной происходит - результат моих действий либо моего восприятия происходящего". Очень просто сказать: "полюби себя", "начни ценить себя", но часто за низкой самооценкой кроется именно нежелание брать на себя ответственность за свою жизнь. Попробуйте что-то делать в этом направлении. Тогда и в программировании, и в трудоустройстве, и в общении с окружающими станет проще.

Обратите внимание на вакансии, которые содержат слова "highload", "высоконагруженные системы". В таких компаниях с такими вакансиями есть потребности в обработке больших массивов статистических данных, анализе данных, разработке. Такие потребности, в частности, есть у IT-компаний, работающих в сфере RTB, предиктивной рекламы. Например, у Propeller Ads.

Не надо рассчитывать, что попадётся крутой наставник. Безусловно, это очень хорошее подспорье, но ждать, когда он сам встретится на Вашем пути, не стоит.

Будьте активным, найдите профильные мероприятия, вебинары, подкасты, блоги. Следите за трендами, подпишитесь на те аккаунты людей и компаний, где можно почерпнуть полезную для развития информацию. На мероприятиях занимайтесь нетворкингом, узнавайте о полезных инструментах и путях улучшения кода, процессов и т. п. Чем больше информации будете просеивать и обрабатывать, чем более качественная информация это будет, тем быстрее будете развиваться. Если знаете английский, это откроет Вам возможности изучать мировые источники информации, развиваться как специалист на глобальном рынке. Помимо самообразования может быть полезно присоединиться к какому-нибудь стартапу. В стартапах обычно даётся много свободы в реализации идей, да и есть возможность проявить организаторские навыки, попробовать себя в ролях, не связанных напрямую с написанием кода. Это всё очень пригодится для понимания того, что есть вокруг самой разработки, для понимания того, как строится бизнес, что приносит деньги.

Если ни к чему не стремиться, то на хлеб, скорее всего, будет хватать, но на икру - только если повезёт. Да и вообще по жизни пассивная стратегия плохо работает. Если самому не строить свой путь, будет выводить туда, куда другим людям выгодно. А то, что Вам лучше, знаете только Вы. Вот в сторону того, что для Вас лучше, и надо копать. Тогда не придётся кого-то обвинять, что у вас не сложилось. Тем более, что сфера IT очень быстро развивается, и если не развиваться самому достаточно активно, то через какое-то время можно застрять на устаревающих технологиях и вообще остаться на обочине рынка. Так что не развиваться - это вообще довольно рискованная стратегия.

Специалистов с опытом лучше искать на LinkedIn. Там студентов очень мало, но те, что есть, обычно очень продвинуты. Знают английский, закончили ведущие ВУЗы, имеют сертификаты. Тех, кто постарше, уже большинство. Это чаще всего уже состоявшиеся специалисты, с рекомендациями, отзывами. Попробуйте там тоже искать людей.

Ну и расширяйте сеть знакомых. Чем больше людей из отрасли знаете, тем больше вероятность, что через них найдёте кандидатов. Ходите на конференции, выступайте, рассказывайте о компании, делайте технологические доклады, хотя бы просто просто ходите на мероприятия и знакомьтесь, добавляйте знакомых в LinkedIn (это именно профессиональная социальная сеть) и в другие соцсети, чтоб следить за их новостями. Это всё - работа по маркетингу. Увеличение заметности компании, обеспечение интереса к её вакансиям. Тогда уже не Вам нужно будет искать людей, а они будут интересоваться компанией.

Рекомендую stratoplan.ru. У них полезные материалы, без воды. Если есть желание и возможность, то приобретайте платные материалы. Бесплатных - тоже много: толковый блог, PDF-материалы, бесплатные вебинары. Можно ещё www.happy-pm.com/blog посмотреть. Это сайт одного из создателей Стратоплана.

Что делать - решать Вам. В Вашей ситуации я бы искала работу, учитывая Ваш текущий диплом. В офисе/удалённую/на фрилансе - хоть как-то. Теперь поясню, почему.

1. Читала на форумах, что в Германии работодатели при прочих равных отдают предпочтение немцам. С учётом этого найти работу в офисе может быть трудно.
   
2. Раз Вы пишете в комментариях, что основная цель - это обеспечивать себя, то логично, что нужно и искать работу, а не идти учиться. По себе знаю, что совмещать серьёзную полноценную учёбу на дневном отделении и работой - это непростой выбор. Совмещение не позволяет полностью погрузиться ни в учёбу, ни в работу, в результате может не быть ни карьерного роста (на работе), ни пользы от учёбы. И это уже не говоря про потенциальные проблемы со здоровьем, проистекающие от нехватки свободного времени. Ну и заработать, работая неполный рабочий день, понятно, получится меньше, чем если работать полный день. Сейчас Вам может казаться не очевидной мысль о том, что учёба противоречит работе, но по мере того, как пройдёт год, два, три, Вы можете разочароваться в учёбе, а при этом работу всё равно нужно будет искать.
   
3. Насторожило, что сейчас Вашим будущим управляет девушка. Это плохой знак. Если у неё получается склонить Вас к какому-то решению, значит, Вы пока не понимаете, чего хотите. Похоже, есть противоречие целей. С одной стороны, Вы хотите к девушке, с другой стороны - обеспечивать себя (понимая, что в офис в Германии Вас с текущим дипломом не возьмут).
   

Резюме:

Сначала я бы взяла листок бумаги/Excel/Xmind/какой-нибудь органайзер типа LeaderTask, выписала туда цели, прописала, что для их реализации нужно. Если получились бы альтернативные варианты, то выписала бы их в табличку, прописала "плюсы", "минусы". Я так выбирала между продолжением учёбы по гуманитарному направлению в России, началом учёбы по IT-направлению в России и началом учёбы за границей.

Потом я бы выбрала какой-то вариант, приняв тот факт, что я отказываюсь от "плюсов" других вариантов.

Если бы я была на Вашем месте, то скорее всего, выбрала бы вариант переезда в Германию с предварительным нахождением удалённой работы (устройством на фриланс/да хоть открытием булочной - нахождением чего угодно, что обеспечивало бы Вас). При этом варианте Вы будете с девушкой, будете чувствовать себя уверенно благодаря наличию дохода, и не потеряете время, пытаясь найти себя. Я бы советовала искать работу уже сейчас, ориентируясь на текущие умения. У Вас уже сейчас есть потребность зарабатывать. Чем больше Вы тянете с трудоустройством, тем больше будете чувствовать разрыв между своими уже осознаваемыми потребностями (в заработке) и своими смутными стремлениями учиться (раз Вы рассуждаете о математике и связанных с ней перспективах, то идея учиться математике в Германии выглядит явно незрелой). И если Ваша цель - обеспечивать себя, то рассмотрите все варианты достижения этой цели. Работа в качестве наёмного сотрудника в офисе/на удалёнке, работа на фрилансе/открытие своего дела/сдача в аренду жилья в России и т. д. Сейчас Вы рассмотрели только один вариант достижения целей, а он достаточно противоречив. Рассмотрев другие возможности, Вы сможете найти что-то, что и к целям Вас приблизит, и не потребует компромиссов.

Всё вышесказанное навеяно моим опытом. Надеюсь, он поможет Вам разобраться, чего Вы хотите, и сделать выбор, о котором Вы не будете потом жалеть.