сказать честно имел опыт заказа дисков с сша почтой, в том числе почтой России, могу сказать современные диски намного лучше переносят падения в паралоне в выключенном состоянии, чем диски в былые времена.
ну там не только это, рекламодатели задают страну, пол, возраст и другие параметры, вполне вероятно что не все ваши пользователи полезны рекламодателю.
Вот я простой программист пришел к вам и пытаюсь узнать свою зарплату, а программисты они такие, они предпочитают абсолютно прозрачные условия, а вы мне тут про фик, флекс, хуекс. Напишите конкретно с примером как будет расчитываться и отчего зависеть моя зп. В первую очередь это должна быть прозрачная схема, с условиями которые не будут пересматриваться каждый месяц, а то получится сегодня я должен одну стратегию работы использовать, завтра другую, а работать то когда ?
Да поймите вы , что жесткий учет рабочего времени обязателен, чтобы видеть кто где и когда работал и как. Сводите это к коммитам в гитхабе и у вас уже есть какое то понимание кто и как работает. В России к сожалению очень демотивированные сотрудники(не все, я вот без всяких денег мотивирован) , был опыт со студией, когда решили устроить демократию и пришли через неделю к решению, что нужно ввести свободный график для всех, по началу неделю было хорошо к 11 в офис стекались почти все и можно было решить насущные вопросы на мелких совещаниях в группах ну и донести какие то планы работы и хотелки клиентов, в итоге все скатилось в неработающую студию, хотя и сотрудники были очень хорошие и самоосознанные и понимали, что на работу надо ходить, но график свободный.
Учет времени это основа любой компании работающей как часы, если вы ещё научитесь оценивать производительность, то выведя соотношение час*производительность=столько то денег у вас не будет возникать вопроса, сколько платить людям.
Про бонусы к примеру газпром платит вам раз в год бонус в размере 2 годовых зарплат если год закончился для газпрома хорошо.
Это суть основа оплаты, а не полная система, чтобы не было что один делает что то за два дня в месяц и получает всю зп, а другой месяц ежедневно работает и получает столько же.
Плохие эстимейты это больше к менеджеру проекту, ну и не бывает такого что бац работаем три месяца и тут оказалось все эстимейты умножить на два , если что то не так пересматривать план работ может менеджер хоть раз в день.
у вас нет учета времени работы сотрудников? Это крайне печальна, эффективность вашего предприятия ближе к нулю чем к 100% , коэффициент высчитывать каждый день вы устанете через неделю, просто надо разделить программистов на по мощнее и по слабее и дать им цену за час.
Ну и пересматривать эту плану раз в месяц или три.
Учет рабочего времени это минимальный шаг в построении эффективного предприятия 8).
