Ruslan

Советую посмотреть конкурсы от крупных/известных компаний(Яндекс, Telegram и так далее), где они разработчикам предлагают найти уязвимости в рамках конкурса. По-моему, там суммы примерно в 500-1000$. Но все зависит от заказчика, приложения, и рисков заказчика в случае взлома приложения. Если приложение коммерческое, значит, связано с прибылью организаторов. Если его взломают - прибыли они могут на какое-то время лишиться. Если есть предположение, какой суммы они могут лишиться, то можно и придумать, сколько взять за подобную работу.

При исследовании темы регистрации ИП лично видел коды ОКВЭД для астрологов, целителей и пр. Чему был,мягко скажем, удивлен. Так что деятельность можно вести на 100% легально

Почитайте книгу Rework, там полностью виртуальный бизнес. И продукты создают интересные, как раз, полезные для виртуальных офисов-бизнесов

Вы бы написали, что за сфера.
Если спрос стабилен и услуга не сильно популярна-подумайте, нужен ли вам отдельный человек? Раз вы в этом разбираетесь(я предполагаю), значит, проще именно ВАМ общаться с клиентом.
Предложением услуг обычно занимаются менеджеры-продажники. Но их проблема, на мой взгляд, в том, что им все равно, что продавать: IT-услуги, картошку или самовары. Поэтому в случае узкой ниши я бы посоветовал сперва самому научиться продавать ее, а потом уже брать какого-то человека для этого.

Извините за снобизм, конечно, но: обычно, когда пользователь где-то регистрируется, то ему говорят, что персональные данные у него никуда не попадут.
Здесь же вы не просто отдаете кому-то на сторону персональные данные человека, но еще и хотите на основе каких-то своих критериев засунуть его в некий черный список.
То есть, прихожу я себе спокойный на Яндекс.Маркет, выбираю айфон, выбираю айфон, выбираю лучшего и дешевого продавца по отзывам, захожу на его сайт, а мне говорят: на основе данных ООО "Vasily Pupkin Inc." вы внесены в черный список и не можете совершать покупки в нашем интернет-магазине. Приносим свои извинения.
Думаю, юридические проблемы подобный сервис будет нести, если кто-то прознает. А иначе-никто и не будет пользоваться.

P.S. я искренне не понимаю, как можно оценить физического лица как "плохого покупателя". Интернет-магазины бьются и тратят бюджеты, чтобы их привлечь к себе и купить именно у них, а вы предлагаете просто "срезать" аудиторию, готовую принести прибыль. Даже и не знаю, может, я вашу идею как-то не так воспринял.

Если им активно пользуются 100 компаний, почему бы не сделать некоторые ограничения, которые предлагать обойти за деньги. Или платное расширение функционала.

Вам бы книги по маркетингу почитать и проанализировать своих конкурентов. Про команды и какие-то инновации сверху написано что-то невероятное. Лучше, действительно, подумайте о прибыли. Тем более, привлеченные клиенты у вас уже есть. Осталось лишь подтолкнуть их к тому, чтобы они платили.

"К сожалению, количество пользователей нашего сервиса возрастает, а вместе с ней растет нагрузка на наши сервера. Мы заботимся о наших клиентах, поэтому вынуждены использовать бОльшие мощности и ввести предоставление услуг сервиса за небольшую ежемесячную плату в 10$. Благодарим вас за понимание и за то, что продолжаете пользоваться нашим сервисом".

Представьте, что тысяча человек скинула вам видео длиной по 3 часа. Кто будет заниматься монтажем?
Суть в том, что монетизировать подобное очень сложно, чтобы хотя бы отбить затраты.

Очень уж интересный у Вас вопрос, сам такими мыслями задумываюсь(правда, в перспективе через 1-2 года).

Мне кажется, стоит попробовать сперва с 1 человека начать, потом двух, а потом уже и до 4-5 до расти. А в случае 4-5 человек Вы вполне и сами справитесь с должностью менеджера по продажам+менеджера проектов(правда, кодить придется поменьше).

По поводу Вашего знакомого владельца студии: очень хорошая модель, на мой взгляд. Правда, я не думаю, что он реально арендует офис(это накладно и бессмысленно в данном случае): просто для открытия фирмы нужен какой-то адрес, и в Америке вполне себе открывают фирмы на виртуальные адреса(то есть, платишь немного денег, адрес есть, офиса-нет).

По поводу резких скачков-лучше все делать плавно, как в наращивании штата, так и в росте стоимости. С последним все проще: если старые клиенты, то можно обосновать повышение цены инфляцией, возросшими издержками и тем, что проектов стало больше и новые клиенты платят больше. Я так делал, и вполне успешно(повышал цену на 30%). Ведь для старых клиентов Вы-старый исполнитель.

Попробуйте на одеск поискать русскоязычных фрилансеров-маркетологов. Но за эти деньги на фулл-тайм вряд ли.
А почему не хотите воспользоваться услугами агентств интернет-маркетинга? За такие деньги ежемесечно Вам могут довольно неплохой пакет услуг предложить.