blackst0ne

Вместо книг рекомендую посмотреть курс по сетям. К примеру, можно взять Андрея - https://www.youtube.com/watch?v=OLFA0soYGhw&list=P...

Улучшать знания по сетям, дальше, можно статьями с Хабра, практикой и чтением RFC.

Серия статей на Хабре: "Сети для самых маленьких"

Slide.includes(:categories).where(category: { slug: params[:category] })

7.1.1 Adapter Configuration
Below is a list of the subscription adapters available for end users.

7.1.1.1 Async Adapter
The async adapter is intended for development/testing and should not be used in production.

7.1.1.2 Redis Adapter
The Redis adapter requires users to provide a URL pointing to the Redis server. Additionally, a channel_prefix may be provided to avoid channel name collisions when using the same Redis server for multiple applications. See the Redis PubSub documentation for more details.

7.1.1.3 PostgreSQL Adapter
The PostgreSQL adapter uses Active Record's connection pool, and thus the application's config/database.yml database configuration, for its connection. This may change in the future. #27214

Центральный показатель для бизнеса, а следовательно и руководителей, как людей представляющих интересы этого самого бизнеса - это коэффициент возврата инвестиций (ROI). Соответственно, сотрудник должен приносить компании больше денег, чем потребляет. Естественно, что чем выше разрыв между затратами и прибылью, тем лучше, поэтому фонд оплаты труда руководитель должен держать на том минимальном уровне, который гарантирует бесперебойную работу сотрудников. Один из факторов этой бесперебойности - низкая текучка. Сотрудников терять нежелательно. И чем ценнее для компании сотрудник, чем более он профессионален и/или чем больше на него завязано, тем дороже обходится его потеря. Натурально в деньгах. Придётся затратить больше, чем обычно, денег на поддержание работы без него. Придётся затратить деньги и время (те же деньги) на поиск, найм, введение в работу, возможно, обучение нового сотрудника. При этом он может оказаться совсем неподходящих и цикл придётся повторить. Или может оказаться просто хуже прошлого и эффективность отдела снизится. Поэтому, когда сотрудник приходит просить прибавку, руководитель оценивает может ли этот сотрудник уйти или только блефует, насколько легко его будет заменить, какой урон компании будет нанесён его уходом. Потом руководитель оценивает стоимость расширения ФОТ - есть ли резервы, какой сейчас ROI, будет ли больший ROI от реинвестиции этих средств во что-то другое? Если уход сотрудника будет стоить меньше, чем увеличение ФОТа, сотруднику откажут.

Естественно, всё описанное справедливо для случая, когда руководитель - профессиональный менеджер. А то часто на месте руководителя сидит человек руководствующийся эмоциями и мутными соображениями вычитанными в сомнительной бизнес-литературе.

Из этого вывод, стратегия проста - увеличивайте собственный профессиональный уровень на столько, чтобы свободно менять компанию, как только вас что-то перестало устраивать.

В чем проблема? Передавайте данные о наличии в базу данных магазина по событию изменения базы товаров в каком виде она бы не была

Вы же сами ответили на свой вопрос:

Что касается использования AC и redis, то есть указание:

# Use Redis adapter to run Action Cable in production
# gem 'redis', '~> 3.0'

Написано использовать 3 версию, а у Вас 4 стоит)

заниматься только ИТ, администрировать крутые проекты

УСТРОИТЬСЯ в 2-3 компании для работы по удаленке

утверждения, не то, чтобы противоречащие друг другу, но скажем так - ортогональные :) Крутые проекты бывают только в крупных компаниях, потому что они требуют денег, денег и еще раз денег. А это опять же корпоративные политики, регламенты, приказы... Зато будет только ИТ. Если же мутите свой бизнес - придется заниматься зиллоном "параллельных" тем - от бухучета до рекламы.

Если хотите без регламентов и корпоративных политик - открывайте свое дело. Но там крутых проектов не будет - по крайней мере поначалу. А будут все те же корпоративные сети, только вид сбоку, общение через ТЗ. Крупным компаниям интересен только админ на фуллтайм, никаких удаленок они обычно не рассматривают.

А теперь ответы
1. Таким, у которых нет денег на админа или же экономят на админе. Удаленка - это нечто вроде спаренного телефона в СССР, когда пары телефонные не в каждую квартиру заходили. Уровень проектов там будет соответствующий. Уровень заказчика - тоже. Фраза "я довела мышь до края коврика, что теперь делать"? - анекодт, но взят из жизни :)
2. Сотрудничают с равным. Если мутите свой бизнес, то зависит от того, какую. репутацию наберете. Если нет - какое сотрудничество?
3. Так же как и везде - полно.
4. Если мутите свой бизнес - читайте про PR. Если нет - про то, как общаться с потенциальным работодателем
5. В крупной конторе, где можно рассчитывать на "крутые проекты" - это единственный способ трудоустройства. Если мутите свой бизнес - Вы сами себя трудоустроили :)

Я Вас некоторым образом понимаю. Сам в таком положении был лет...эээ...десять назад. Но, если хотите заниматься "только ИТ", это означает, что есть другие люди, которые занимаются другими вещами - расчетом Вашей зарплаты, планированием закупок, оформлением трудовых книжек, перевозкой товара etc. А это может быть только в крупной компании. Открыв же свой бизнес, Вы избавляетесь от проблем, характерных для крупных компаний, но "чистого ИТ" уже не будет - хотите или не хотите, а придется заниматься бухучетом (или нанять), финансовым планированием (или нанять), рекламой и продвижением (или нанять), арендой офиса (или нанять). А если будете кого-то нанимать - это автоматически тащит за собой оформление трудовых договоров (или нанять)...

Мягкое кресло и на все согласная секретарша БигБоссу вовсе не за просто так даются бонусом... :)