В большинстве своем, это не заказчики не воспринимают минимализм, а вы не воспринимаете потребностей заказчика. Очевидно, что сайт заказчика должен помогать ему достигать определенных бизнес-целей. Так же очевидно, что заказчик и лучше знает, и тоньше чувствует свою целевую аудиторию. Думая о минимализме вы забываете о том, что дизайн — это то, как вещь работает, а думаете только о том, как она выглядит. Скажем, для потребителей ИКЕА — это круто, потому что это будет работать. А вот для потребителей чебуреков от Арама — это работать не будет. И как бы дизайн не выглядел «круто» на ваш взгляд, этот взгляд так и останется «вкусовщиной».
Если вы не можете дать клиенту решение, которое будет помогать достигать цели — значит, что в развитии отстаете вы, а не он. Если вы считаете, что ваше минималистичное решение все таки поможет — обоснуйте это и вас услышат. Не можете обосновать? Возможно, что за вашим минимализмом нет ничего, кроме минимализма.

Вы что?! Это самое важное в процессе разработки логотипа! Такие круги дают возможность увеличить бюджет на работу в несколько раз, заставляя заказчика думать о золотом сечении, а не об эстетике результата. А если еще добавить арифметический пример, в котором наглядно показывается, как именно логотип отражает суть бизнеса заказчика (типа, коромысло + каймановая черепаха = супер-логотип; вы такое видели, наверняка) — то считайте что вы постигли все аспекты любительского логотворения.

Вы никогда не задумывались, почему столько разнообразия среди методик самоорганизации? Именно потому, что самый простой способ самоорганизации — самый сложный. Он называется «бери и делай». Он прекрасно работает у высокомотивированных людей и позволяет добиваться отличных результатов, даже если какие-то события происходят вне графика. Хотя, стоп. Никакого графика у этого способа тоже нет, ведь с помощью этого способа все ежедневные рабочие дела заканчиваются к обеду и ты принимаешься за завтрашние планы.

Но, к сожалению, настолько мотивированных людей очень мало. Обычным смертным нужны все эти системы. Но, дружище, они настолько субъективны, что советовать какую-то не имеет особого смысла — и тут уже вопрос не в сложности или простоте, а эффективности именно для тебя.

О каких 33% или даже 10% идет речь? Отдавать десятую долю только за то, что кто-то выполняет свою работу? Отличный метод ведения дел, нечего сказать. Владелец развивающегося бизнеса, который дает наемному работнику такую долю будущей прибыли — не верит в успех этого бизнеса. Ну или он круглый идиот, но не будем отвлекаться на частности.
Если соучредители вашей компании не идиоты, просить 10% или более нет смысла — с вами расстанутся ровно в тот момент, когда наступит подходящий момент, читай — пойдет прибыль. До этого момента вам могут пообещать хоть 49%.
Получить обещание доли в 10-20-30% льстит и туманит взор, но именно это должно заставить вас задуматься о жизнеспособности проектов такой компании.
На данном этапе развития вы можете попытаться получить от владельцев опцион.