Young and progressive project manager

Достижения

Все достижения (3)

Наибольший вклад в теги

Все теги (17)

Лучшие ответы пользователя

Все ответы (28)
  • Стал работать по часам и обнаружил, что выходит 6 часов в день. Это нормально?

    Sir_Waat
    @Sir_Waat
    Business Analytics, Scrum Master
    Скажу по опыту работы с разными командами + опыт коллег. Если разработчик\менеджер\маркетолог\ктоугодно работает в день 6 часов не отвлекаясь на внешние раздражители и выполняет свою работу - это считается идеальным человекоднем. Правильно распределенные перерывы на размять конечности и попить чаю\кофе позволяют за эти 6 часов сделать масимум полезной работы, т.к. чисто физически невозможно эффективно и вовлеченно работать 2 промеждутка по 4 часа в день с минимальными перерывами.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Какой таск-менеджер выбрать программисту?

    Sir_Waat
    @Sir_Waat
    Business Analytics, Scrum Master
    Trello, Taiga больше для индивидуального (или до 5 человек) отслеживания задач и не нужно.
    Для персональных нужд трелло, но для работы в дев. его приходятся обвешивать плагинами, что иногда вызывает конфликты между самими плагинами.
    Тайга - почти копирует базовый функционал джиры + дает возможность писать простенькую документацию по своему же проекту. Как помне - идеальный выбор.
    Ответ написан
    2 комментария
  • Как в Agile обходят вопрос с тем, что задача была оценена очень амбициозно?

    Sir_Waat
    @Sir_Waat
    Business Analytics, Scrum Master
    Я конечно может поздно спохватился, но Вы простите меня, таких глупостей в комментариях не читал уже давно.
    Для Вашего вопроса есть 3 основных правила (перечислю их, если кто-то еще наткнется на него в будущем):
    1) разбивка на подзадачи
    Любая задача больше 20 сторипойнтов должна разбиваться на подзадачи для контроля и нормального выполнения. Вплоть до 1. Сделаь первую часть 2. Сделать вторую часть 3. Собрать все вместе
    2) 40 часов - человеко-неделя? Пффф! Вздор!
    Если вы считаете, что возможно работать эффективно 40 часов в неделю (не отвлекаясь, простите, на туалет или попить воды), то вы глубоко ошибаетесь. Возможно причина заложена в этом. Статистика и горькой опыт говорят нам, что идеальный, повторюсь, идеальный человеко-день подразумевает 6 часов вовлеченного рабочего процесса. Так что возможно проблема как раз в неправильном понимании.
    3) Оценка задач
    Оценка задач нужна для планирования, а не для отчетности. Если вы неравильно оценили задачу, то в конце спринта Вы переоцениваете её не для того, чтобы начальник выдал Вам зарплату за каждый час работы, а для того, чтобы понять 2 вещи: 1. У Вас есть проблема с оценками задачи. 2. Вы неправильно формируете кол-во задач на спринт. Как дальше танцевать с этой информацией - выбор каждого отдельного менеджера.
    Надеюсь мой ответ был не слишком резок и еще хоть кому-то полезен.
    Всех благ! (:
    Ответ написан
    Комментировать
  • Литература начинающему PM, а так же с изучения какого software для PM начинать?

    Sir_Waat
    @Sir_Waat
    Business Analytics, Scrum Master
    Я так понимаю Вы говорите о менеджере в команде разработки.
    Отвечу кратко и при необходимости отвечу на последующие вопросы)
    Да, это возможно. Я сам работаю в небольшой команде разработке ждуном проектным без конкретного опыта в разработке, но дело в том, что за плечами у меня достаточно много кода написанного в годы моего обучения в ВУЗе и я понимаю саму логику, принципы и стараюсь сделить за новостями индустрии.
    Для начала действительно придется штудировать PMBOK как бы скучен он не был. Далее нужно ознакомиться детально со всеми актуальными методологиями разработки. После этого познакомиться с различными таск менеджерами по типу трелло, тайги, джиры и редмайна и после этого посыпьте все сверху добротной щепоткой статей из хабра и вопросов на тостере.
    Вуаля, вы можете претендовать на звание trainee project manager. Почему трейни? Потому что реального опыта работы с командой, софтом и заказчиком не заменит никакая литература и тренинги.
    В любом случае желаю Вам удачи в новой сфере и не забывать главное правило менеджера "Не навреди!" (:
    Ответ написан
    2 комментария
  • Как стать PM'ом без IT-образования?

    Sir_Waat
    @Sir_Waat
    Business Analytics, Scrum Master
    Без опыта работы именно в этой сфере можно устроиться разве что помощником руководителя проекта. Данная должность будет совмещать в себе часть обязанностей ПМа + обязанности секретаря. Быть руководителем в сфере в которой нет практичесских знаний и теоретичесского бекграунда - что-то из разряда плохих анектодотов. Без соответствующего опыта Вас могут взять ПМом в компанию, где не все так хорошо. Денег на полноценного специалиста нет и компания готова взять челока, который будет учиться вместе с ними и возможно (подчеркну "ВОЗМОЖНО") вытянет компанию со "дна". В противном случае вся ответственность упадет на Вас ведь: "Ну кто у нас тут без опыта. Чего еще ждать можно было". Даже если все будет не так плохо, можно попасть в ситуацию, когда разработчики, почуствовав то, что у Вас нехвататет знаний в сфере начнуть манипулировать Вами ставя дедлайны намного позже и завышая оценку выполнения задач. Это не значит, что Вы должны ориентироваться во всех современных фреймворках и четко знать время выполнения задач, но у Вас должно быть четкое представление на процесс разработки, а также свой план действий в случае, если что-то пойдет не так. 90% книг и статей описывают идеальные компании, где ПМ только и делает, что заботится, чтобы всем хватало печенек и сбивает деньги с клиентов. В реальности очень часто все усложняется, например, разным опытом работы каждого из разработчиков. И что делать в такой ситуации?
    Поэтому я бы очень хорошо задумался над тем, хоти те ли вы быть Project, Program, Product или может вообще Happiness или Office менеджером)
    Ни в коем случае не хотел Вас обидеть или принизить Ваши навыки обучения. Лишь предостерег по поводу проблем, с которыми Вы вероятнее всего столкнетесь.
    Ответ написан
    2 комментария

Лучшие вопросы пользователя

Все вопросы (2)