var_dump($_GET['channel']);
(select 1 from
идеальная совместимость 1С с Битриксом, которую так восторженно воспевают маркетологи, сильно преувеличена.
time php /var/www/test/app/console.php sender:reminder
$_POST["name-s4CwX"]="Николай";
$_POST["company-dJ76dGkddbi-daXq"]="Рога и копыта";
$_POST["input-text-ubdvlkdB"]="+7 000 00 00 00";
$_POST['thank_you_text'] ="Здравствуйте, уважаемый [name-s4CwX], Спасибо Вам за регистрацию в [company-dJ76dGkddbi-daXq]. Вы указали телефон [input-text-ubdvlkdB] ..... "
Griboks, это решается элементарно:
Сначала составляете список фич, которые есть в телеграм и отсутствуют в Y-мессенджере. Показываете его руководству и говорите, что его необходимо утвердить, а также выставить приоритеты ( в каком порядке фичи реализовывать).
И далее по аналогии - любая вещь, доступная пониманию руководства (UI, например), утверждается руководством. Это ответственность руководителя. А детали реализации можно не утверждать, если это не требует каких-то затрат. Примеры:
"я решил заменить пакет X на пакет Y, или обновить версию пакета Z" - руководство в этом не смыслит, поэтому не может нести ответственность за такие решения;
"я решил, что нам надо использовать сервис X ( например, отдельная СУБД), это требует закупки серверов" - с этим уже к руководству.
Можете попробовать почитать должностные инструкции, чтобы понять, кто что обязан делать. Я зачастую сам пишу формулировки тасков вместо менеджеров - потому что менеджеры не соображают и не хотят соображать, их KPI от этого не зависят. Не особо кофмортно, но пока ситуацию менять не намерен.