Очень многое зависит от формы совета от новичка, например такие ситуации:
1. Я смотрю ты делаешь вот так а меня учили вот так и так, объясни пожалуйста в чем грабли?- Отличный вариант, новичок показывает свои знания и позволяет старичку «сохранить лицо», все довольны.
2. Ну ты и… С таким опытом пишешь такую лажу, тебя не учили что ли? — Отвратительный вариант, неважно правильный или неправильный совет но новичок будет послан… куда- нибудь.
Соответственно и вывод- начальство должно провести беседу с новичками о субординации в коллективе и разъяснить кто есть кто. Тогда и новичку помогут и он в свою очередь может принести свежие идеи, да и атмосфера в коллективе будет нормальная.