Аутсорсинг или свой штат для стартапа?

Question

[Николай]

Наши пытливые умы родили идею перспективного стартапа, провели исследования рынка, набросали бизнес-план, определились с маркетинговыми задачами и нашли финансирование для проекта. Дело за малым — реализовать его.

Тут и встал серьёзный вопрос: заказать разработку сервиса или нанять специалистов в штат. Если играет роль, то возможность работы есть как в Санкт-Петербурге, так и в Москве.

Понимая, что разработка сервиса достаточно динамичный процесс, взаимодействие с подрядчиком сулит не мало сложностей по согласованию изменений и доработок. Более того, даже по нашим самым оптимистичным прогнозам предстоит не один год работы (не говоря уже о дальней поддержке и развитии).

При втором варианте видится одна серьёзная проблема: сейчас в нашей команде нет технических специалистов, а значит нам достаточно сложно будет, как сформировать команду, так и контролировать процесс разработки.

Что можете посоветовать?

P.S. Большинство предлагает собирать команду. Попробуем: habrahabr.ru/job/5006/

Answer 1

[Alexander]

Если стартап несет в себе уникальный функционал, который нужно будет постепенно дорабатывать, а не просто сайтик типа интернет-магазина или новостного портала, то работа со студией в этом случае будет долгой, дорогой и неэффективной. Нанимайте команду разработчиков в штат.

Если же вам достаточно сделать сайт один раз, просто как представительство вашей компании-стартапа, то работайте со студией.

Answer 2

[Илья]

Я бы на вашем месте нашел тех. лида, существенно заинтересованного в успехе вашего проекта, и уже он стал бы реализовывать проект со своей командой. В офисе или на удаленке — мне кажется, не должно быть разницы, т.к. хороший лидер должен в обоих вариантах нормально вести проект.

Comments

[Николай]

К этому варианту и склоняемся, но вот как его найти — тоже хороший вопрос.

Answer 3

[GLuRE]

Ну во-первых, наймите специалистов которые оборудуют офис технарей по высшему разряду, со спец. прогами, которые будут следить за тем, чтобы у вас ничего не скопировали в процессе создания вашего проекта.

Во-вторых, наймите других специалистов (не тех что ставили защиту и оборудование, ибо любой грамотный специалист, при постройками чего-либо создает свои пути обхода этой же защиты.

В-третьих, не давайте своим работникам, кто будет реализовать ваш проект, работать дома. Ибо уйдет все в другие руки.

Ну и в-четвёртых, никогда не рассказывайте бизнеса-план, лучше дайте задание конкретное. Зачем им знать всю суть проекта? Например, можно по-этапно: «Андрей, на тебе весит бд всех клиентов; Вася, ты создав регистрацию с нуля; Петя, нарисуй логотип с кошкой и текстом „вива-ла-БАМ“

Comments

[Николай]

Спасибо за советы, но это не совсем то.

Повторюсь, если речь идёт о команде, то изначально нам нужен один человек (условно, технический директор), который и займётся формированием команды.

[mx2000]

Толсто намазано =)

[andrewnalin]

бред

Answer 4

[pennanth]

Отличие стартапа от проекта в том, что стартап не «заканчивается». Наймите разработчиков — они вам будут нужны всегда, вы же собираетесь развиваться, а не закрываться или сдавать заказчику работу через полгода. Возьмите тех, кто будет гореть идеей.

Аутсорс — это отдельная песня. Он хорош только тогда, когда вы точно знаете, что нужно сделать, и у вас много денег и времени в обрез. Аутсорс никогда не даст вам новых идей, т.к. вы нанимаете подрядчиков сделать работу, а не придумывать. Рассматривайте такой подход, только если вам не хватает рук: настроить и поддерживать сервера, заниматься бухгалтерией, и т.д.

Можете взять удаленных разработчиков, если стеснены в финансах. Это — не аутсорс, если такой человек будет «своим» и надолго.

Answer 5

[Пума Тайланд]

Для начала найдите себе в команду 1-2 технарей, потом поищите себе опытного ментора, который бы мог вас направить в сложных вопросах на путь истинный.

Answer 6

[mx2000]

Своя команда всегда предпочтительнее аусорса в стартапах. Для аутсорсера вы всего лишь очередной клиент. И наверняка вы пойдете по накатанной схеме, сводящейся по сути к T&M в промежуточным результатом, который может пилиться аутсорсером до финального состояния крайне неопределенное время.

Главное в стартапе — источник мотивации, и внешняя мотивация работает хуже, протестировано на мышках. =)

Answer 7

[webzest]

Еще один голос за команду: если привлекать инвестора, то он будет делать инвестиции в команду, а не в идею.