В бюджетной сфере главный враг не сам руководитель, а ощущение того, что сейчас оно работает, а завтра поломается. Каким бы прекрасным руководителем не была эта женщина, ей совершенно не нужен геморрой ещё и с сайтом. Я сам сотрудничаю с некоторыми муниципальными организациями, и через все это уже прошел. В данной ситуации возможны только три варианта:
1. Если хватает наглости и возможности перечить руководителю, доказывать что именно Вы правы, и если руководитель все таки способен различить яблоко от банана, то поднимайте новый сайт рядом и ставьте редирект для всех. Если война все таки окажется проигранной, то редирект легко убрать. А Ваша работа уйдет к Вам в портфолио.
2. Можно подойти к вопросу с тактической стороны. Опять же поднимаете рядом сайт, но без редиректов. Начинаете обходить сотрудников по очереди, начиная с обычных воспитателей и просите их оценить свою работу, а заодно при определенном случае встать на вашу сторону (в таком случае, как правило лучше обращаться к тем, кто уже давно работает с этим руководителем), а заканчиваете главным бухгалтером. После этого можно идти к самому руководителю и показывать свое творение.
3. Самый простой способ и не правильный. Забить на все. В муниципалитете так принято, чем меньше работы, тем меньше геморроя, а значит лучше. Через это сложно пройти, если Вы хотите в будущем стать профессионалом, зато стабильно гарантирует одинаково-низкую зарплату вплоть до пенсии.
Первые два способы опробованы лично мною. Третий не использовал, но вижу его и тут и там :-)
Простой
Простой
