Для смены технологий необходимы 2 основных ресурса: деньги и время. Причем время тоже пересчитывается в деньги. Для того, чтобы получить эти ресурсы нужно:
1) Четко понять цель, для чего вы это собираетесь делать.
Хочется все это прибрать, чтобы все было однообразно и по максимуму прозрачно и современно.
- это не цель. Разумный человек под нее ресурсы не выделит. Все останется, как есть, пока не выявится другая цель. Примеры валидных целей в данном случае: a) Снизить затраты на развитие продукта b) Снизить затраты на качество (это в случае, когда зоопарк технологий не позволяет поддерживать качество на должном уровне).
2) В зависимости от цели, вам придется сделать прикидочные расчеты: оценить экспертным путем сколько потерь, обусловленных старыми технологиями, вы имеете в расчете на единицу времени (день, неделю, месяц) по сравнению с тем, как если бы это все было уже написано по новому. Потери могут расти со временем. Наложите на шкалу времени - получите график экономии.
3) Посчитайте инвестиции, необходимые на проект замены технологий: проектирование, переписывание, интеграцию, тестирование, документирование, управление, обучение и т.п. Сделайте график проекта, включая необходимое финансирование.
4) Состыкуйте график экономии с даты начала ее получения с графиком денежного потока инвестирования. Приведите анализ рисков для случаев "переделывать" и "оставить как есть". Дальше спонсоры проекта проведут обычный анализ инвестиционной привлекательности проекта и скажут вам стоит ли овчинка выделки.
5) Если денег не дают - изменяете подход к переделке и повторяете итерацию, начиная с п.2.
Простой
