Как оцениваются проекты (стартапы, сервисы) на старте которых очень мало входных данных и оценить срок, тем более объем и стоимость практически невозможно. Каким образом работает освоение бюджета на проект?
В случаи стартапа, берется MVP (minimal value product) и определяется какие фичи нужны в первую очередь и считается по ним. И к этому еще обычно отдельное соглашение на почасовку за то что в него не входит.
Плохо оцениваются, некорректно. Даже по четкому ТЗ люди из бюджета выбиваются, а вы хотите сферический проект в вакууме оценить.
Делите на части, этапы, оценивайте их.
Бюджет выделяется под ТЗ, без него есть только оценка, бюджет под оценку абсурдно как-то давать.
Так и оцениваются плюс-минус километр, но это не оценка даже а прикидка...
оценить срок, тем более объем и стоимость практически невозможно
Нужно больше данных, чтобы "практически невозможно" превратилось сперва хотя бы в "очень сложно". А иначе как? Если только пальцем в небо и надеяться на удачу/интуицию.