Привлечение штата, повышение экспертизы, диверсификация экспертизы, участие в тендерах на интересные проекты. Думаю, куда потратить деньги - всегда найдется
Виктор Ablebeam: да, только инвестору такие траты вряд ли понравятся. В случае провала такие инвестиции никак не вернешь. Получается, что риски почти те же, что у стартапов, но кратный рост вложенного капитала отсутствует. Зачем такая головная боль из-за низкого выхлопа?
Артем Воронов: Ну, с одной стороны, я просто сделал предположение. С другой стороны, основывался на опыте, что, как минимум, в США, существуют компании, которые за "фантомные доли" так называемые помогают предпринимателям разного сорта даже в оффлайн бизнесе (например, об этом пишут Майк Микаловиц и Сет Годин)
Для аутсорса - стать командой, которая разрабатывает стартап - тоже неплохой результат. Доходы, конечно, ниже, чем в стартапаха, но и риски ниже. И ведь инвестиции не для одних "стартапов" созданы.
Виктор Ablebeam: согласен. Но то что работает в США, далеко не всегда работает в России.
Чтобы получить инвестиции как стартапу нужно уже хоть какой-то продукт иметь.
Инвестиции в реальный сектор или в торговлю подразумевают, что в случае провала можно будет продать оборудование/площади/транспорт и вернуть часть инвестиций.
Присоединяюсь к вопросу выше, интересно узнать, для чего вам инвестиции? Может это какое-то новое слово в аусторсе?
Не инвестируют в аутсорс малого-среднего размера, так как, если у вас нет продаж/клиентов, то вся бизнес-модель под вопросом.
В крупный аутсорс инвестируют в инфраструктуру (здания, датацентры ... )
