Все зависит по какую сторону «барикады» Вы! Жизнь дала возможность быть с обеих сторон барикады, по этому:
1. Если Вы девелопер, то Ваша задача убедить руководство и получить максимальный процент от доли в идеале больше пяти, хотя бы 5,5. Причем процент не от будующий прибыли, а именнто стать миноритарием, владеющим скажем 6-ю процентами акций данного предприятия, мотивируя это тем, что Вы вкладываете свое время силы в проект без каких либо конкретных гарантий, то есть он может выстрелить, м может и нет и зависеть это будет увы не только от Вас…
2. Если же Вы руководитель проекта или один из основных акционеров, то горе Вам, если девелопер все же уговорил Вас на часть акций проекта, это оч. серьезный крючек, на который подсадили именно вас, а не Вы девелопера… Основные грабли тут в том, что Вы из наемного сотрудника сделали себе партнера от которого Вы будите зависеть всю оставшуюся жизнь проекта, пока каким либо из образов не ришите эту проблему. По этому девелоперу в качестве доп мотиваций можно предлагать часть процентов от прибыли или опционы, но не в коем случае не делать его миноритарием и партнером. Партнером девелопер может быть в стартапе, если его связывают давние серьезные отношения с инвестором, идея девелопера и он берется ее развивать, тогда тут справедлив подход 50/50 и такие предприятия обычно нормально живут и развиваются.