Как построить стратегию развития веб-студии?

Question

[globuzer]

Как построить стратегию развития и работы веб-студии, если все исполнители являются дружеским
коллективом фрилансеров. Генеральный директор оформлен как ИП, находится в России.
Весь коллектив работает от лица веб-студии и хочет заработать.
На каких стадиях и этапах развития коллектива привлекать тех или иных специалистов:
- программисты;
- верстальщики;
- дизайнеры;
- менеджеры;
- маркетологи;
- сеошники;
- тестировщики;
- писатели и копирайтеры;
- профессиональный переводчик;
- юристы;
- бухгалтеры и экономисты;
- системные администраторы;
- другие...
Кто и какой специалист требуется на определенном этапе?
Как лучше распределить силы и не окунаться в множественные задачи (чтобы программист не работал
за себя, за администратора, плюс рисовал, и версткой занимался...)
Кем можно пренебречь? Кого можно совместить с другим? А кого необходимо совместить в одном лице?
Как найти баланс численности команды от приходящих проектов? Как построить мотивационную политику
вознаграждений и наказаний, поощрений и взысканий за работу?

Answer 1

[Евгений Перин]

На первых порах можно сфокусироваться на узком перечне услуг. Например только лендинги, или только интернет магазины. Так и заказчика легче убедить (вы занимаетесь только интернет магазинами и все знаете в этой сфере) и меньше разброс людей и обязанностей. К тому же с ростом заказов вы станете профессионалами в этой области и наработаете кучу заготовок, что в дальнейшем ускорит процесс разработки, следовательно сэкономит деньги

Answer 2

[Макс]

Привлекать тех или иных когда дружественный коллектив перестает справляться со своими задачами

Comments

[globuzer]

Это согласен, всегда нужно иметь в резерве запасные силы исполнителей, ну или хотя бы армию друзей, кто является специалистами в той или иной области, готовые в случае необходимости подключиться к твоим проектам, а в то же время подработать ну или просто тебе помочь.

Answer 3

[Сергей]

На первых парах
Дизайнер только для дизайна.
Программист - может верстать и программировать, как-то обслуживать хостинг, или грамотно общаться с ТП хостинга
Помощник программиста - выполняет всякую мелочь, верстает, помогает чем-то программисту, выполняет поддержку клиентов (добавить поменять что-то на сайте)
Бухгалтера можно на аутсорс, если в штат брать то можно совместить с простым менеджером (писать клиентам, что-то нужное, чем других лучше не грузить)

Далее уже развиваться и расти