и начать обучать сотрудников нормальному ведению проектов, то же использование ООП, а не процедурное полотно.
Прежде, чем лезть в пекло, Вы должны понимать, что
повсеместное использование ООП - не всегда рационально!
Например, Вы можете сказать, когда лучше вообще НЕ использовать ООП и чем это будет лучше? Уверен, что - нет. И, если Вы влезите, и окажется так, что они там знают больше - Вы МГНОВЕННО превратитесь в пробку, вылетающую со свистом из конторы.