Не тем путём движетесь, товарищ.
«Связанная птица не может быть певчей»
Как руководитель скажу: надо набирать народ, который будет заинтересован в работе не только в плане з\п, но и по личным мотивам. Тогда не придётся каждого стереч что он там делает и не планирует ли уйти. Год назад одному из моих сотрудников предлагали перейти на работу, где з\п была выше на 1\3. Он туда не пошёл по нескольким причинам:
1. Не очень интересная работа
2. Возможностей развиваться тоже немного
3. коллектив — много «зрелых мужиков»
4. что-то там ещё
В итоге что сейчас: его з\п доросла, разницы теперь нет. А на том месте з\п так и осталась.
Надо общаться с людьми, видеть что им нравится, а что — нет. Пытаться идти навстречу, если это не сильно подрывает Ваши интересы. Любому человеку нравится, когда показывают, что его ценят. И что слушают, а не просто делают вид или того хуже — игнорируют. Если человек не горит работой — готовьтесь, что он уйдёт. Ищите заранее ему замену, пока не свалилась эта новость как снег на голову.
Вот, если это совсем фрилансер — то тут сложнее… Они априори могут уйти куда-то на более стабильную работу. Так, может, Вам и предложить ему полную занятость с соответствующим окладом?
