Amal Samally

Работа в офисе — это покупка вашего времени.
Работа удаленно — это покупка результата.

И еще, я думаю, что не стоит смешивать понятия фриланса — работа попроектно, и постоянной удаленной работы фултайм, о которой я собственно и говорю! Как мне кажется это разные понятия, хотя я даже в офисах встречал практику по сути фрилансерскую: разработчику выдают задачу, он ее оценивает и если все ОК — работает в рамках этой оценки на установленном почасовом рейте, со всеми вытекающими из этого проблемами. Кстати именно после такого опыта — я ушел работать «на дом», т.к. разницы по сути никакой, только время и деньги на дорогу в офис не надо тратить.

Расскажу свою позицию как руководителя отдела разработки. Мне просто неудобно работать с удаленными работниками. Их не притащишь к доске, чтобы ткнуть пальцем в схему или диаграмму. С ним не обсудишь ничего «на пальцах» — весь материал приходится приводить к формализованному виду для передачи по аське/почте/скайпу. То есть по факту — на работу с удаленным разраотчиком тратится гораздо больше времени. А время руководителя стоит дорого (дороже чем выйгрыш, который можно получить, работая с удаленщиками. Это не говорит о том, что я вообще против удаленной работы. Если есть сотрудник, который несколько лет проработал в офисе, от которого «известно что ждать», который вписался в схему коммуникаций в компании — я не против если он некоторое время или даже постоянно будет работать из дома. Но факт показывает, что эффективность такого работника после перехода на удаленку немного падает (достаточно большая выборка чтобы называть это подтвержненным фактом).

Некоторое время назад, я работал в одной из вебстудий, программистом. У нас в штате были верстальщики и программеры, и часть работ по верстке и программингу отдавали на фриланс. До этого я участвовал в нескольких проектах в которых все участники работали удаленно. Вобщем я был по обе стороны этого.

Когда я работал в компании, то с фрилансерами постоянно возникали всякие проблемы. Как с качеством так и с быстротой реакции. Несмотря на всякие скайпы и аськи, в живую гораздо проще что-то выяснить у сотрудника или что-то объяснить ему. Задачи решаются более эффективно.

Когда я работал на фриласне с другими удаленными участкниками проекта. Возникала таже проблема, только с другой стороны. Было сложно выяснить каике-то детали ТЗ или задач в трекере.

Сайчас мы работаем с удаленным заказчиком. Вобщем проблема коммуникации весьма заметна.

Гораздо проще выяснить детали у менеджера или программиста сидящего в соседней комнате, чем получить туже нифу у человека за 2000 км от тебя. В скайпе легко общаться на житейсике темы, но когда дело доходит до кода, диаграм и спецификаций, то в скйпе нет удобного механизма для этого. В живую можно тыкнуть пльцем в монитор, показав кусок кода, начертить диаграмму на доске или бумаге, объяснив на пальцах, что это за квадратики и стрелочки.

Вобщем в живую задачи решаются более эффективно. Плюс с удаленными сотрудниками, есть такая проблема, что они в один момент могут просто перестать отвечать в аськах, скайпах и телефонах. С локальными такой риск тоже есть, но он гораздо меньше.

Если речь идет о веб студиях или подобных компаниях, то у них как правило есть опыт работы с фрилансерами. Большинство предпочитает сотрудников в офис.

Как бывший фрилансер, я настороженно отношусь к другим фрилансерам, вспоминая себя и свои огрехи. :)

На самом деле, что самое главное и основное — по отношению к удаленщику гораздо меньше точек и рычагов контроля. Собственно, только материальный и есть. Самый худший вариант. В офисе задействованы многие другие вещи, психологические, социальные, бюрократические, которые позволяют более точно отстраивать систему.

Как говорится в книгах по регулярному менеджменту — «компанию на определенном уровне развития должен интересовать не только результат, но и то, как он достигнут».

Это не означает, что я не работаю с удаленщиками или вообще работать не стоит. Просто нужно понимать, что для работодателя вы гораздо менее удобны. И это стоит не минус 5-10% от рыночной ставки аналогичного «офисного» работника.

Реально разница в расходах на работника (прямых и косвенных) должна быть 30-50%, чтобы я например сделал выбор в пользу удаленщика.

>чем так плох удаленный работник?
В большинстве случаев делает все очень медленно и практически неконтролируемо, постоянно пропадает.

А вы пробовали искать вакансии на oDesk? Там периодически попадаются с удаленной работой.

1) По привычке;
2) хочет стабильности, ибо наслышан о болезнях бабушек у фрилансеров;
3) до сих пор не знает что есть фрилансеры (угу, есть такие).

Если много мелких файлов, то ReiserFS.

Или например у нас много мелких медиафайлов (музыка, фото) и много клиентов, тогда для нас существенным фактором будет являться фрагментирование, а не ФС.

Но тут ещё надо помнить, что в линуксе (да и не только) файлы кешируются, и если оперативы достаточно, то какая файловая система будет уже не важно.

В общем я думаю, что в каждом конкретном случае надо подбирать.
Также я думаю, что если вы не работник ДатаЦентра Гугла, то вам не стоит заморачиваться именно на файловом системе. Ибо прирост врядли составит более 20%. А вот заморочится на физических характеристиках HDD, рейде и оперативной памяти как раз таки стоит.

XFS подходит для больших файлов в несколько ГБ, ReiserFS — для кучи мелких файлов. ext4 — нечто среднее между ними.

Чтобы не было конфликтов, надо правильно писать яваскрипт-код. Чтобы в подгруженной через AJAX странице скрипты выполнялись, вроде бы достаточно ее вставить через $(frame).html(pageContent); jQuery сам найдет и выполнит скрипты.

http://pencil.evolus.vn/en-US/Home.aspx

Держу некоторое количество популярных ресурсов творческой и околотворческой тематики.
Получается примерно так:
В России 5-7%
В других странах 2-3%

Из них вместе с рекламой ошибочно вырезают элементы оформления сайтов:
В России около четверти
В других странах по какой-то таинственной причине элементы оформления не вырезаются почти вообще

Так же в России относительно часто встречаются люди, отключающие загрузку картинок вообще (6% в Москве, 11% в остальных городах)
В других странах картинки отключены у 3% людей.

Флеша на сайтах нет, даже в рекламных баннерах.

сделайте опрос на хабре ))
по причине повышенного градуса гиковости цифра будет слегка завышеной, но это и не плохо для принятия нужного вам решения

Поменяйте размеры изображений (никаких стандартных 468x60 и пр.) и поменяйте пути изображений (никаких adv, banner в url). В этом случае баннер смогут быть заблокированы только вручную пользователем.

1. Ставите банер со сбором статистики
2. Собираете сайтом статистику о входах
3. Делите количество посещений из статистики сайта на количество посещений из статистики банера
4.!!!
5. Получаете математическое соотношение, проценты вычислите сами.
Вообще от людей зависит, на хабре больше рекламы режут, на женских форумах меньше итд.

А зачем его *встраивать* в сайт? Раздайте доступ по ссылке и пусть комментят.

заплатить программисту и он сделает также.

Благодарю за ответы, к работе над статьей уже приступил. Постараюсь наиболее подробно все рассмотреть.

Однозначно нужно, особенно осветить возможности сервиса, возможные проблемы и подводные камни. Спасибо заранее