Ответы пользователя по тегу Стартапы
  • Что делать после взлета стартапа?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    У меня похожая ситуация, но в нише сложного ПО. В итоге я пришел к следующему:
    - искать евангелистов, которые помогут распространять идеи, готовить контент, обучать потенциальных пользователей;
    - искать партнеров, которые смогут взять часть работы по продажам;
    - искать партнеров, которые смогут взять часть работы по внедрениям;
    - искать/нанимать работников на технические задачи - бэкофис, разработка, помощь в пресейлах.

    Альтернатив нет. Нетворкинг и всякие тусовки на предмет поиска напарников/соучредителей (презентации стартапов перед инвесторами) тоже стоит попробовать, тут все индивидуально.
    Ответ написан
  • Как найти коллег для совместной разработки ПО?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    1. Хакатоны.
    2. Друзья, друзья-друзей, знакомые друзей-друзей.

    В этом случае никакая удаленка не сработает.
    Если проект никого не заинтересует - бросай.
    Ответ написан
  • Есть сайты на которых дают рекомендации по развитию стартапа?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Посмотрел я на стартап, вот какие мысли посетили, делюсь:

    1. вы сделали только половину работы - сайт (подстилки не в счет), вы не продумали дистрибуцию (каналы продаж), поэтому у вас вопросы - откуда брать клиентов. Проработайте каналы: кому продать именно ваш товар, где водятся эти люди, что читают, чем живут, с каким маркетинговым предложением к ним выходить.

    2. в яндексе поискал подстилки - на первой странице их куча, причем в два раза дешевле, чем у вас. Сразу возник вопрос - каким образом вы собираетесь конкурировать с Ozon.ru, Бетховен и другими лидерами рынка подобной продукции? С точки зрения обывателя - вас не существует и он знает где купить дешевле - это очень плохо для стартапа.

    3. в силу наличия большого количества аналогичных предложений вам ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно чем-то выделиться, найти свою нишу. Назовите себе (только честно) 3 ключевых отличия вашей подстилки от аналогов. Если их нет - нужно их придумать (воплотить), если есть - то написать о них на сайте настолько заметно, чтобы это сразу стало ясно. Иначе, ваш товар такой же как и везде, поэтому должен там и лежать (где и везде - на полках в магазинах). С чего вдруг вы решили, что покупатели будут искать ваш товар а) в интернете, б) на вашем сайте? Тут на дурочка на прокатит, сейчас же не 90-е.

    С моей точки зрения у вас сейчас нет конкурентного продукта и нет маркетингового предложения, в которое можно вкладывать деньги.

    Вкладывать деньги в социальную ответственность в РФ - это как-то наивно, хотя знаю, что такие люди есть.

    Если это ваша ЦА, то работать нужно с ней и давить именно на эту мозоль. Например, покупаешь коврик для собаки - такой же мы даем Джеку в приюте там-то. Показывать собак из приюта, чтобы слезу выбивало - именно так выбивают деньги на дорогое лечение детей (поучитесь у них). Работать с приютами и с социальной аудиторией, а не с "обывальщиной" в интернете.

    Исправите эти ошибки, возвращайтесь, продолжим.
    Ответ написан
  • Нет имени-нет доверия, что дальше?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Первая проблема: это не гениальная идея, ее легко повторить. Именно так и делают всякие сервисы защиты, предлагаемые Microsoft, Яндекс и подобными. Что ты противопоставишь этим конкурентам и как защитишься от новых?

    Вторая проблема: чью боль ты хочешь лечить этим продуктом? Частников? Микро-бизнес? Малый бизнес? Средний бизнес? Корпорации? От этого зависит вся бизнес-модель.

    Третья проблема: это серьезная бизнес-история, а ты спрашиваешь как это монетизировать... Посмотри сначала на это как на бизнес, а не как на проект - многие ответы появятся автоматом.
    Ответ написан
  • Каковы будут перспективы и доход от проекта?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Если целью вашего вопроса было получить расчет бизнес-плана, то уровень нужно было ставить "Сложно", иначе ответы получаются в духе сложности :)

    Для расчета бизнес-плана тут явно отсутствуют некоторые константы и переменные. Так что вряд-ли что-то путное выйдет. Например:

    1. ни слова про маркетинг (стоимость привлечения), видимо ваше приложение настолько крутое, что сразу попадет в топ-10, чтобы за год миллион собрать
    2. ни слова про конверсию и ЦА, тут можно для начала начать с 0.5% (из бесплатных в платные)
    3. не ясно будут ли приятели работать и за что: за еду или деньги? Много ли или дорого ли они едят?
    4. ничего нет про технологию, значит не ясны расходы на оборудование

    Короче, почти ничего не известно - таким образом, ответ:
    1. перспективы туманны,
    2. дохода может не быть вообще
    Ответ написан
  • Почему так мало стартапов используют .net в качестве основной платформы?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Потому что все технологии Microsoft замкнуты на:
    1. Microsoft
    2. Корпоративный рынок

    С другой стороны Microsoft потеряла лидерство в технологиях, инструментах и т.п. Все ультрасовременное есть бесплатно и без Microsoft, они просто не нужны стартапу.
    Ответ написан
  • Как внедрить готовый стартап в учебные учреждения?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Как я понял ваши продукты про повышение удобства/эффективности/продуктивности и вы их продаете в среде, где удобство/эффективность/продуктивность не ценится. Подумайте о том, что же вы все-таки продаете, если продажи случились. Проанализируйте реальные причины, по которым уже купили ваши продукты.

    Образовательные учреждения - это не бирюзовые организации, прикольные фишки внедрять они сами никогда не станут, пока не будет регламента или приказа на это сверху. А вот инициатором таких внедрений могут стать ИТ-подразделения (в любом крупном ВУЗе такие есть). Вам нужно говорить с аналогом CIO в корпорациях, это кто-то типа зам. проректора по ИТ ВУЗа. Ему нужно показать реальные выгоды от внедрения, тогда он возможно пойдет уговаривать сделать приказ на внедрение этого в учебный процесс.

    Сама по себе модель SaaS для большой/неповоротливой организации выглядит сомнительной. Идея SaaS - надо пользуйся, не надо - не плати. Если для внедрения продукта требуются изменения во внутренних бизнес-процессах организации (в учебном процессе, например), то ради какого-то стартапа это делать вряд ли будут. Нужно решение, которое можно поставить и обслуживать своими силами в течение лет 5 - 10. Убедитесь, что ваше решение не требует изменения существующих бизнес-процессов/регламентов/навыков персонала. Либо это другая история.

    Большинство образовательных учреждений в РФ государственные и подпадают скорее под категорию социального предпринимательства. Это не сосвем бизнес и скорее всего не для стартапа без серьезных внешних инвестиций. Убедитесь, что ваша бизнес-модель реалистична. Возможно, ВУЗы в большинстве не готовы даже бесплатно использовать ваши продукты, о каком бизнесе тут может идти речь?
    Ответ написан
  • Где искать команду стартапа в Москве?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Ничего лучше Startup Weekends пока не придумали. Они по-разному называются, но ключевые слова: москва startup weekend стартап уикенд

    Как правило это два выходных, в течение которых нужно презентовать идею, собрать команду и сделать прототип. В течение года таких проводится много и на разных площадках.
    Ответ написан
  • Конкретный метод протестировать идею стартапа дешево и быстро- кто знает?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Конкретика ответа сильно зависит от специфики продукта. Какой у вас доступ к аудитории, размер аудитории? Чем сложнее отвечать на вопросы об аудитории, тем сложнее проверять идею.

    • Лучшая проверка - живое общение с потенциальными пользователями. Нужно подготовиться задавать правильные вопросы и основное - слушать, а не втирать свою точку зрения. Аудитория должна быть такой, что они готовы были бы заплатить за этот продукт, а не просто "интересующиеся всем что происходит".
    • Заменить живое общение можно попробовать опросами/форумами/чатами, а лучше карудфаундинговыми площадками, где могут хоть как-то оценить идею.
    • Анализ конкурентов - отличный способ проверить, есть ли вообще такая проблема и потребность в ее решении. Проверку любой идеи лучше начинать с аксиомы: все уже придумано до нас. Обычно так и бывает. Нужно хорошо и долго искать, правильно формировать поисковый запрос. Дальше нужно работать с пользователями/клиентами конкурента - копать себе нишу.
    Ответ написан
  • Воспользовались бы вы услугами по поиску инвесторов для вашего проекта?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Думаю исходный вопрос риторический - любой стартап проходит столько фильтров, на сколько хватает времени и желания. Еще один фильтр - почему нет? :)

    Куда писать?
    Ответ написан
  • Стоит ли официально оформлять доли в стартапе, когда еще нет продукта?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    ООО нужно для ведения хозяйственной деятельности, то есть извлечения прибыли. Если продукта нет, то откуда возьмется прибыль? Доли в ООО нужны для того, чтобы платить дивиденды. Если нет прибыли, откуда возьмутся дивиденды?

    С другой стороны, если среди основателей нет доверия друг другу, откуда возьмется хороший продукт? Я бы предложил думать не о юридической стороне вопроса, а о том, как вы будете оценивать вклад каждого из участников в будущий продукт, соразмерный их будущей доли.
    Ответ написан
  • Где можно получить обратную связь по идеи?

    @kn0ckn0ck
    Продюсер
    Самое простое и быстрое: форумы, slack, телеграмм, сообщества любые по тематике продукта. Это позволит собрать начальные контакты и мнения.

    Для обстоятельного разговора лучше всего подходит личное общение: телефон, переписка, встреча. Здесь могут появиться первые неравнодушные потенциальные пользователи. Чтобы добыть эти контакты можно использовать знакомых, друзей или потратиться на недорогой телемаркетинг (fl.ru или еще что-то) - девочки по Skype звонят потенц. клиентам, предлагают познакомиться с товаром, с производителем и т.п. Клиенту нужно что-то дать: сайт, письмо с презентацией продукта, вебинар и т.п. Все это несложно и дешево сделать дома на обычном ПК.

    Вообще места обитания клиентов сильно зависят от продукта. Вам нужно было указать хотя бы категорию продукта, тогда пипл набросал бы конкретных идей (мест).

    Если нет никаких идей по клиентам или где их найти - это верный признак того, что бизнес лучше не начинать.
    Ответ написан