Поэтому важно заранее всех предупредить, мол, в связи с высокой загрузкой большими проектами, стоимость мелких увеличивается на 100%. тогда не в обиде будут.
Лично у меня позиция следующая: у меня есть 1-2 основных клиента, на которых я трачу 90-100% своего рабочего времени. Они как бы "моя основная работа".
Для конкретного примера не нужно объяснять всю техническую часть. Если не можете объяснить это 2-3 предложениями — дело не в том, что люди не хотят разбираться, а в том, что убого объясняете. Хотите показать, ну так показывайте, к чему собственно вопрос? Как показать цену? Перестать показывать её, а сфокусироваться на полезном действии и разных зацепках.
Хотите показать, ну так показывайте, к чему собственно вопрос?
О чем речь? Сайт? Звонок? Живая встреча? Рассылка? Реклама? Исходя из контекста формируется свой формат УТП.
Запустите собственный бизнес на этой неделе по цене от 10 000 рублей
+ не понятно где именно и в каком контексте УТП?
В какой-то мере ответ дополняет Uno, если отбросить его домыслы:
Основные траты на джуниора — это оклад ментора, который проводит ему мастер-классы, проверяет работу и даёт обратную связь. Мы столкнулись с проблемой, что множество джуниоров — не готовы к рабочему графику: не выйти на работу, пропустить запланированный урок с ментором или вовсе самовольно взять себе отпуск на неделю — было обыденным делом. Когда идёт прощание с таким джуниором — сгорает всё потраченное на него время ментора, его оклад и пр.
Возможно, здесь сыграли роль мифы про IT от обучающих курсов, но не хочу уподобляться здешним бабкам на скамье. UPD: Но уверен, что если выстроить грамотный скрининг HR-специалистом, разработать курс обучения и экзаменов, выделить отдельных менторов под это — будет толк. Но у нас нет потребности в таком числе специалистов, ради которого стоило бы строить такую систему.