Ruslan

Почитайте биографию Стива Джобса, очень хорошо можно прочувствовать через нее философию маркетинга компании. А книжки по маркетингу с фундаментальными знаниями(Котлер) тоже очень даже хороши.

Не знаю, что вам хочется лизнуть, но судя по последнему предложению вы ищете некую волшебную таблетку. Вы бы написали, в какой отрасли-то хотите продавать?

Извините за снобизм, конечно, но: обычно, когда пользователь где-то регистрируется, то ему говорят, что персональные данные у него никуда не попадут.
Здесь же вы не просто отдаете кому-то на сторону персональные данные человека, но еще и хотите на основе каких-то своих критериев засунуть его в некий черный список.
То есть, прихожу я себе спокойный на Яндекс.Маркет, выбираю айфон, выбираю айфон, выбираю лучшего и дешевого продавца по отзывам, захожу на его сайт, а мне говорят: на основе данных ООО "Vasily Pupkin Inc." вы внесены в черный список и не можете совершать покупки в нашем интернет-магазине. Приносим свои извинения.
Думаю, юридические проблемы подобный сервис будет нести, если кто-то прознает. А иначе-никто и не будет пользоваться.

P.S. я искренне не понимаю, как можно оценить физического лица как "плохого покупателя". Интернет-магазины бьются и тратят бюджеты, чтобы их привлечь к себе и купить именно у них, а вы предлагаете просто "срезать" аудиторию, готовую принести прибыль. Даже и не знаю, может, я вашу идею как-то не так воспринял.

Возможно, я плохо разбираюсь в жизни, но "строительные стартапы в интернете" звучит несколько противоречиво. Это как похоронное бюро онлайн.

@Mr_Edward вы почему-то совсем не указываете инвестиционную привлекательность проекта. Грубо говоря, сколько он денег может принести, и принесет ли вообще.
А еще, советую почитать лекции Питера Тиля по инвес..., если еще не читали: там как раз много ответов на подобные вопросы. Их много, но там так все разжевано хорошо, что в голове откладывается понимание процесса инвестирования.
P.S. а насчет возраста вообще, мне кажется, не стоит париться. В мире много примеров успешных молодых людей.

Никогда в жизни не стал бы работать только за долю(в качестве программиста). Возможно, стал бы при варианте "зарплата(чуть ниже средней) + доля". Работать лишь за потенциальный процент от будущей прибыли - зачем? Стартап начнет получать нормальную прибыль не раньше, чем через полгода(если все сложится удачно). Выходит, я должен трудиться полгода бесплатно, рискуя остаться ни с чем?

На мой взгляд, если основатели стартапа так уверены в своих предпринимательских навыках,бизнес-модели и идее, то они могут либо привлечь инвестиции, либо взять кредит для выплаты зарплаты. А доли оставить себе.

Если им активно пользуются 100 компаний, почему бы не сделать некоторые ограничения, которые предлагать обойти за деньги. Или платное расширение функционала.

Вам бы книги по маркетингу почитать и проанализировать своих конкурентов. Про команды и какие-то инновации сверху написано что-то невероятное. Лучше, действительно, подумайте о прибыли. Тем более, привлеченные клиенты у вас уже есть. Осталось лишь подтолкнуть их к тому, чтобы они платили.

"К сожалению, количество пользователей нашего сервиса возрастает, а вместе с ней растет нагрузка на наши сервера. Мы заботимся о наших клиентах, поэтому вынуждены использовать бОльшие мощности и ввести предоставление услуг сервиса за небольшую ежемесячную плату в 10$. Благодарим вас за понимание и за то, что продолжаете пользоваться нашим сервисом".

Представьте, что тысяча человек скинула вам видео длиной по 3 часа. Кто будет заниматься монтажем?
Суть в том, что монетизировать подобное очень сложно, чтобы хотя бы отбить затраты.