k-2:
А те, после зарплаты которым и тебе хоть что-то остается - те как раз нуждаются в менеджере, руководителе, менторе, опекуне. На это и уходит значительная часть времени начинающего бизнесмена, на начальном этапе.
Есть конечно варианты - дикий доход, удачная ниша. Которая позволяет резко стартануть и плевать на неэффективность работников. Но это редкость большая.
k-2:
> Это решается ценой оплаты за проделанную работу. И конечно же, надо правильных людей искать. Да и по мелочи есть моменты тоже.
Это не решается оплатой. Вообще никак для мелких компаний.
Те, кто работают совсем зашибись - тем вы не нужны над ними сверху. Или столько хотят, чтоб съедают чуть больше, чем ваша прибыль.
k-2: > По поводу навыка управлять, наверное Вы правы... Не каждому это дано..
А еще не каждому интересно.
Партнер еще хорош тем, что может заниматься более близкой ему областью.
Из удачных тандемов, что я встречал в других фирмах - один совладелец, как правило, занимается ежедневной деятельностью фирмы по работе с контрагентами/заказчиками. А второй совладелец - оптимизирует внутренние процессы.
Например, Билл Гейтс на одном из очень древних этапах становления M$ нанял отдельного топ-менеджера, видимо, потому что ему управление не очень.
А Стив Джобс - идеями фонтанировал. А Стив Возняк паял. Каждому - свое.
k-2: И это еще не все.
Заварив такую кашу ты лишаешься свободного времени чтобы зарабатывать самому. Плюс налоги (когда один их льготно легко платить, а наемные сотрудники хотят белую зарплату, а это налоги), плюс офис (физические встречи коллектива важны).
Можно по новомодной схеме - на фриленсерах, без офиса. Но дешевые фриленсеры запросто завалят все и исчезнут в ответственный момент и т.п. - их нужно контролировать и пасти постоянно. А дорогие - слишком дорогие.
Когда я начинал, то уже на уровне 1,5 фриленсера + 1 наемный сотрудник + офис уже почти лишился дохода. А ко второму наемному сотруднику ушел в минуса. Дела более-менее выправляться начали только к четвертому наемному сотруднику. )))
k-2:
> Адекватность да, а вот профессионализм... зачем профессионалу партнер? Ему проще нанять работников и профессионально их контролировать.
Во-первых, нанимать людей и ими управлять - это совсем отдельный навык. Вы не встречали выражение: "проще самому сделать"?
Во-вторых, вы преувеличивайте возможности профи. Есть такое число 5. Как правило, с 5-ти наемных работников уже идет достаточно высокая прибыль, чем профи смог бы заработать работая напрямую сам (наемные работники НАМНОГО менее эффективны, уже не говоря о том, что высококвалифицированных так просто не наймешь, потому ситуация еще усугубляется). А доходы у профи крайне редко выше в пять раз чем у среднего специалиста. Допустим, даже в 3 раза (это хороший показатель). Из них отложить напоить можно только 2 оклада среднего специалиста в месяц. Вот получается, чтобы оплатить работу 5 человек профи должен предварительно работать 2,5 месяца. Ну а исходя из того, что пока работа компании стабилизируется... Для серьезных проектов рекомендуется иметь двухлетние накопления. То есть если ты мутишь серьезный проект, то должен предварительно поработать 2*2.5 года = 5 лет, экономя, чтобы замутить проект который еще неизвестно выгорит или нет. ))))
k-2:
> Быстрого результата в некоторых случаях ожидать вполне себе можно(опять же смотря где, и что понимать под быстрым результатом), но ничего не делать при этом не получится. Так что таких "партнеров-студентов" всерьез даже рассматривать нельзя, но это не значит что все такие.
Что Вы, какие студенты.
Даже очень серьезные люди с жизненным опытом так себя ведут очень и очень часто.
Когда начинается реальная работа, то очень быстро выясняется, что для того, чтобы хоть что то начало получаться нужно работать по 25 часов в сутки - и человек сливается.
mirosas:
не знаю ничего. у меня бесплатные: English-To-Russian и Russian-To-English называется. Никого ваш английские не волнует. Если кого и волнует - выставляете себе уровень Fluent и первый попавшийся клиент начинает с вами общаться и сразу все понимает.
k-2:
Давай я тебе лучше скажу как не должен.
Подавляющее большинство ожидают быстрого результата, не работают, не вкладываются.
Обсуждать доли на первоначальном этапе все гораздо.
На этом энтузиазм заканчивается.
Важным аспектом является его доход вне проекта - сможет ли он прожить, пока проект год-два будет бесприбыльным. При этом хватит ли у него времени (после заработка на хлеб насущный) проект развивать.
Если же речь идет о проекте с текущей прибылью - то все несравнимо проще. Тут требуется всего лишь адекватность и профессионализм. Брать в партнеры энтузиаста без квалификации бессмысленно.
k-2: Ну да, многие так считают. Но без партнера (хорошего, а не абы какого) развитие твоего проекта реально ОЧЕНЬ долгое. Ведь и кредиты-то на бизнес не просто так берут (и под большие проценты даже), а чтобы сэкономить время, то есть перейти на следующий этап сейчас, а не через 50 лет. Партнер также позволяет сэкономить ГОДЫ.
k-2: Без партнера не так уж и плохо. Ведь твои наемные работники же не тупые приложения к клавиатуре. С ними вполне можно поговорить и обсудить перспективы. Только вот они ничего не решают, решать нужно тебе самому. И рассчитывать на них в сложных ситуациях не приходится. Партнер может спокойно работать без прибыли хоть год. Наемному работнику задерживать оплату не рекомендуется )))
Не лучше, но проще. Всяческая психология-политика очень муторная вещь.
> А какой тогда вообще смысл искать партнера... Что он может дать? Неужели одному нельзя справится? Оправдывает ли себя партнерство?
Да, конечно. Серьезные проекты делаются большими командами. В одиночку твоя эффективность недотягивает, чтобы взяться за серьезный проект. По крайней мере - по началу, пока не накопил ресурсов (деньги, опыт, связи и т.п.) с которыми ты можешь быть достаточно эффективным и без партнера.
> Ну в одном случае он ушел в другую сферу. В другом случае - за 20 лет знакомства и 15 лет совместной работы так надоели другу другу, что сейчас сотрудничаем только эпизодически.
Это не столько от начальника зависит, сколько от твоей ценности для компании.
Если ты ключевой сотрудник, то любой начальник будет с тобой разговаривать целый день, чтобы выяснить и решить проблему (предложением другого оклада, других должностных обязанностей и т.п.).
Если ты очень легко заменяемый, то не стоит на что-либо рассчитывать.
""скачал апдейт - поделись с другим" Немедленно обрубайте эту ересь."
"Покопайте интернеты на предмет отключения разных синхронизаций и отправок информации в MS"
Все гораздо проще.
Если внимательно читать все те вопросы, что десятка задает при инсталляции, то это легко отключается. Еще на этапе инсталляции.
А те, после зарплаты которым и тебе хоть что-то остается - те как раз нуждаются в менеджере, руководителе, менторе, опекуне. На это и уходит значительная часть времени начинающего бизнесмена, на начальном этапе.
Есть конечно варианты - дикий доход, удачная ниша. Которая позволяет резко стартануть и плевать на неэффективность работников. Но это редкость большая.