muhasa, да верно. Я однажды после долгих экспериментов именно к такой схеме и пришёл в своём проектике. А потом понял, это распространённая практика разделения прав.
Андрей, лет 10 назад у нас на контроллере домена в рэйде так и вышло. Один диск помер, а на втором похерилась файловая система. Благо бэкапы АД делались.
Уважаемый, если вы решили посмеяться, то точно не по адресу. Уровень дохода теперь вполне позволяет в недалёком будущем приобрести свою квартиру или дом. Причем реально, а не только мечтать.
Atom, Sublime,Geany. Там имеются инструменты для форматирования xml файлов? Так как очень нуждался в аналоге плагина XMLTools.
В конечном счете у меня на компе стоит ПО для работы с музыкой + всякие плагины. На линуксах с этим крайне скудно. Вроде и есть основные иснтрументы, но все как-то кастрировано. На винде с этим намного лучше.
Именно это больше послужило поводом перехода обратно на винду.
Открываем книжку по линейной алгебре. В ней можно найти формулы расчёта фигур, записать в массив вершин. Произвести расчет нормали по каждому треугольниеу и записать в массив нормалей, не забыв их нормализовать.
Василий Мажекин, нет. Если "не осилил", то это джун. Я про то, что когда поступает большая задача, и её необходимо разбить на подзадачи и распределить между джунами. Вы же не будете в одну харю тащить большой проект?
У нас в компании система построена таким образом, что каждый сотрудник заинтересован в активном участии на проекте. Так он заинтересован, в своем sla, так как вся инфа потом собирается к аттестации. Так как работник понимает, что если начнет выясняться, что он очень много волынил и перекладывал свою работу на других, то вопрос о повышении ему зарплаты встанет под большим вопросом. А чтобы наверняка он остался незамеченным, то есть мотивация действовать проактивно. Проявление любой инициативы приветствуется и может даже быть учтена на аттестации. А не как в армии, инициатива наказуема.
Есть критерии:
1) вклад в фин результаты компании, т.е. умение оценивать задачи. Например, старший спец уже берет ответственность за оценку задачи в человеко/часах, т.е. бюджет. Вначале своих, а затем при росте должен уметь планировать бюджет с делегированием задач на своих подчиненных.
2) вклад в развитие интеллектуального капитала. Младший должен изучить материалы, а старший должен написать регламенты, инструкции. Еще выше - это систематизация данных материалов в рамках проекта.
3) развитие команды. Тут уже наставничество, составление плана обучения новых сотрудников, либо обучение работника при переходе на другой проект. Далее уже планирование в управлении командой в вертикальной иерархии.
4) Вклад в эффективность команды. Т.е. младший должен просто укладываться в отведенный бюджет при решении задач, но под контролем наставника. Далее тоже самое, но без регулярного контроля. Далее вклад в оптимизацию рутиных задач.
Может все слишком сжато получилось. Но тогда пришлось бы писать огромную статью. Но я думаю вы поймете ход мыслей и сами доработаете таблицу грейдов.
Если вообще ничего не работает, начните с одного маршрута. И далее добавлять. Если я правильно понял, у вас могут некоторые маршруты конфликтовать. Ещё вроде как важен порядок
Александр, Нет. Саратов.
Еще раз для коммерческих фирм вообще не важно ваше образование. На собеседовании будут спрашивают только знания. Диплом максимум посмотреть.
А вот на гос. службу да, профильное образование обязательно. Даже если руководитель будет готов вас с руками и ногами взять.
У нас телефонами пользоваться запрещали. Спалился- лишился телефона. Офицеры если палили, просто разбивали тел. об стену. А вообще в армии читать некогда. Книги твои могут вообще уйти вместо туалетной бумаги для сослуживцев.
У меня на прошлой съемке реально какой-то маршрутизатор стоял в подъезде. Модель точно не помню, но при подключении к инету довелось увидать этот шкаф открытым: занимал он в рэке 2U и еще там даже UPS был.
Мастер звонил там, сказал в какой порт воткнул, там его "активировали" удаленно.
Хелоу ворд - былвает разный.
Когда вам понадобится добавлять новый функционал, это будет так же удобно как и при mvc. Ангуляр например, сразу позволяет организовать маршутизацию запросов, да и много все сразу становится доступно. Но зато многие фишки на ангуляре можно вообще использовать нативно.
В EPAM на собеседовании спрашивали по ангуляр и особенно умение создавать директивы. Мол без умения ими пользоваться (исключительно на контроллерах), актуальность использования ангуляра теряется в проекте.
Avrroot: там и так нормально все собирает. Просто её обязали смотреть еще скрины каждого из 150 пользователей ежедневно. (У гены там реально паранойя).
Именно этот способ и оказался рабочим. Только еще не разбирался, что делать тем у кого angularjs, которым настоятельно рекомендуют не юзать костыли на jquery, мол все и так есть в ангуляре.
