Данил Каримов

Приведу пример из собственной практики. Работая в сфере анализа бизнес-процессов, основной подход - методы декомпозиции.
Что имеем?
Есть проблема, например - увеличение числа штрафов от банка по принятию инкасса.

Берем область - движение денежных средств. Разбираем его на более мелкие, составные части. В свою очередь, более мелкие процессы разбиваем на операции и начинаем анализ, где и в каком момент мы имеем зерно проблемы.
Допустим, оно имеется на моменте пересчета д/с при инкассаторе, или при формировании инкасса - принимаем решения по исправлению = профит!

Очень бегло мы провели аналитическую работу по деятельности целого разделе бизнес-процессов предприятия.

Но, понимание этого приходит со временем, так как нужен опыт и знания в том, что и откуда берется. И уж простите, головоломки Вам этого не дадут, они способны дать "курс", аля как думать, а Вам нужно "что думать".

Но, как Вы верно отметили, главное терпение и стремление. Успехов!

Помимо Госстата, серьезные компании проводят платные исследования, затем на основании их готовят ряд материалов. В принципе, сейчас очень много фирм, которые предлагают за приличные деньги изучить все что Вам нужно.
Как вариант, можно использовать устаревшую аналитику (ее зачастую предлагают как замануху) и актуализировать её.

И если общие тенденции по рынка еще можно найти (и даже актуальные данные), то по более узким спецификациям, найти информацию в разы сложнее, но, тем не менее можно. Просматривая / мониторя, спецпорталы (РБК, РГ и т.п.) можно найти массу полезного.

Всегда делил, как минимум на 2, все показатели от таких ресурсов, как Alexa. Так хоть более приближенно к реальности становится.

Большие компании отправляют почти так же.
Например:
1. Заключается договор или с компанией посредником или с самой почтой, о том, что будут оказываться услуги отправки и получения почтой. То есть, их люди будут приходить (приезжать) на почту и отправлять согласно накладных.
2. Заводится свой отдел почтовой отправки, где люди, консолидируют заказы с почтовой отправкой, например на складе и собрав полную газельку, едут в отделение для юр.лиц, где сдают все согласно накладной.

Для Вас нет никаких проблем с отправкой и ФСН к Вам придет не скоро. Но лучше не затягивать и зарегистрировать ИП.

Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен.
¡Saludos!

Расчет ценообразования, с его основными принципами - жутко неблагодарное занятие. Оно не объективно по своей природе. Так как приходится оперировать плавающей статистикой (или, даже, данными в целом).
Так что, есть два варианта:
1. Как уже писал Вадим Гальцев, можно проанализировать ряд конкурентов и высчитать средний ценник.
2. Установить свою цену - ниже или выше по рынку (но в данном случае, приготовьте платформу для интерпретации этих расчетов).
Немного поясню. Ниже рынка - демпинг, а значит, нужно будет всем рассказать, что, например, у Вас бла-бла-бла
Выше рынка - практически то же самое, придется завышать, например: уровень сервиса, скорость и т.п.

Конечно же, знать что из чего состоит (Ваша цена) нужно, но рассчитать оптимал - только на Ваше усмотрение.
Классический расчет хорошо делать, если печь пирожки, там всё в граммах и нетрудно разобраться. Но, здесь, несколько иной товар.

Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен.
¡Saludos!

Яндекс. Метрика, однозначно. Всё остальное либо в упадке, либо еще недоразвилось.

Я более склонен согласиться с г-м Spetros. Конечно же, как сказал Ильнур: "На доход интернет магазина влияет трафик. Есть трафик — есть лиды — есть деньги...", но без знаний составления маркетингового плана, хотя бы его основ, не удасться привлечь, тот самый трафик, а в следствии и доходность ИМ. Конкретно, какую литературу читать - примерный список, взятый из первой ссылки поиска.

Надеюсь, ответ будет Вам полезен!