Проблемы и решения в разработке приложений?

Question

[thehighhomie]

Работаем командой над редактором презентаций. Не все делают все быстро как хочет шеф.

Я объясняю шефу:
это сложная работа) вообще этот проект не лендинг) перестаньте думать что все можно без проблем поставить и решить.

Шеф отвечает:
Когда знаешь что делать, можно это сделать легко, просто и быстро. Проблема в том что мы не знаем как это сделать.
Так что всё можно поставить без проблем. Главное, знать как.

Так вот, я пишу этот вопрос вместе с шефом, чтобы мы оба пришли к компромису.

Напишите пожалуйста ваше мнение, у кого есть реальный опыт разработки приложений сложнее todo.

Comments

[Lillipup]

Мнение о чем?

[Максим Федоров]

Когда знаешь что делать, можно это сделать легко, просто и быстро

С этим не поспоришь.
Он нанимал вас как тех, кто знает как делать это, и соискатели уже подтвердили, что все пожелания бизнеса (начальника) они знают и умеют делать? Или требования появляются в процессе работы?

Работаем командой над редактором презентаций.

Answer 1

[Сергей Горностаев]

Вопрос слишком общий. Может у вас действительно технари плохо работают, может у вас менеджер плохо управляет рабочим процессом, может ваш шеф требует невозможно.

Answer 2

[Иван Шумов]

Правы все, но при этом никто не может ничего сказать у вас по делу. Могу посоветовать начать хотябы с функциональной декомпозиции что ли, написания user stories. После этого сможете выделить из них то что касается MVP, что является зависимостями, приоритизировать и эстимировать отдельно, а где-то запрашивать исследование

Answer 3

[Robur]

Мнение такое - хз что там у вас происходит. С чего вы взяли что кто-то здесь в курсе?
Подключите к проекту кого-то опытного, кто сможет вникнуть, оценить, составить план разработки понять как работает команда, реальные ли задачи-сроки ставятся, наладить процесс если надо и прочее.
Если нет такой возможности - то заложите время на обучение всему этому и целенаправленно кому-то поставьте такую задачу. Скорее всего это будете как раз вы.

Answer 4

[xmoonlight]

Шеф - говорит верно, но не знает как сделать сам.
Вы - тоже не знаете как сделать и просто хаотично перебираете варианты, приходящие на ум.

В итоге: вы оба занимаетесь хернёй, а не непосредственным решением проблемы.
Данная задача решается иначе.

Answer 5

[Ольга Усим]

А вы не объясняйте шефу, что это "сложная работа".
Распишите конкретные проблемы, которые есть у вас.
Возможно, шеф вам поможет и даже наймет дополнительного сотрудника для решения этой проблемы.
То есть вы должны детально расписать шефу, каких технологий и решений у вас не хватает.
Допустим, такие причины (взято с потолка):

• не можете нормально обработать картинки,
  
• нет такого-то плагина,
  
• выбранная технология не очень хорошо подходит для реализации задачи,
  
• презентации оказались сложным объектом с большим набором параметров,
  
• нет специалистов, которые хорошо разбираются в ООП,
  
• ....
  

Короче, вам нужно создать объемный документ (чек-лист) и показать шефу.
Далее можно договориться по каждому пункту - сколько времени понадобится на реализацию.
А иначе вы так и будете спорить, шеф скажет "просто", а вы в ответ - "сложно".